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用APP時出現(xiàn)這個是什么問題呢？運行時錯誤說明服務器上出現(xiàn)應用程序錯誤。此應用程序的當前自定義錯誤設置禁止遠程查看應用程序錯誤的詳細信出于安全原因。但可以通過在本地服務器計算機上運行的瀏覽器查看詳細信息若要使他人能夠在遠程計算機上查看此特定錯誤信息的詳細...出現(xiàn)這個提示說明使用單位未配置點晴MIS信息通手機APP需要...

考勤管理解決方案有詳細的介紹說明嗎？怎么收費？點晴考勤解決方案介紹網(wǎng)址如下：http://kaoqin.clicksun.cn里面有點晴考勤解決方案詳細說明。

你未被授權(quán)訪問本頁面，如有需要請聯(lián)系你的主管領導解決！ 提示很清楚，就是當前沒有權(quán)限訪問當前頁面。如果彈出的提醒頁面上沒有如上面所示的明確的權(quán)限代碼，那么聯(lián)系本單位管理員，告知詳細的操作頁面位置，用于判斷到底該開放哪個權(quán)限。如果彈出的提醒頁面上有明確的權(quán)限代碼指示，那么確定當前操作者是否的確需要訪問此頁面，如果需要，...

進入點晴OA設置中論壇維護設置，提示論壇未被授權(quán)，要如何解決？如果能夠看到這個提示，說明還沒有將點晴OA的使用單位注冊為您的單位名稱，注冊后就可以正常設置論壇各項參數(shù)了。點晴OA注冊獲取唯一識別碼教程如下：點晴免費OA系統(tǒng)下載安裝后，如何獲得單位唯一識別號完成注冊開始使用呢？[47554] http://4076.c...

點晴OA在線考試管理模塊中如何重新啟用考試？找到需要重新考試的項目，編輯他，更改時間和考試參與人，就可以重新開始了：上面可以更改考試參加人員、考試時間段等，如果時間在當前之后，就是重新恢復考試了。

點晴OA安裝完畢后提示HTTP403錯誤，WEB服務器被配置為不列出此目錄內(nèi)容，沒有為請求URL配置默認文檔，并且沒有在服務器上啟用目錄瀏覽，要如何解決？這個是安裝完畢點晴OA后，OA服務器的IIS中沒有開啟默認的文檔支持造成的，一定要在IIS中設置好默認的文檔名稱：在上面點擊添加：index.asp，一定要確保ind...

工作流下載附件報HTTP錯誤404.11NotFound請求篩選模塊被配置為拒絕包含雙重轉(zhuǎn)義序列的請求是什么原因附件文件名包含特殊字符（+、、/等）造成的，去掉特殊字符即可，附件文件名命名規(guī)則如下：：網(wǎng)盤、知識管理、Email等模塊中上傳/下載附件失敗，附件名稱有什么特殊字符需要注意的？文件命名規(guī)則是什么？http:/...

你好，我說的問題你們完全沒有回答，關(guān)于我們報表嵌入的問題，怎么沒有回復不同的系統(tǒng)，不支持直接插入到點晴OA中。可以在點晴OA的快捷菜單中，自定義創(chuàng)建一個訪問鏈接，方便快速登陸訪問。

最近遇到幾個項目，總是卡在物料編碼（包括其他編碼）階段，花費較多時間，項目不能順利推進。一個項目是企業(yè)認為其目前的編碼體系非?；靵y，需要全面整理，重新建立新的編碼體系，于是，從產(chǎn)品開發(fā)及各業(yè)務部門召集8人形成一個編碼小組，廣泛研究國內(nèi)外標準零件編號，耗時4個多月，卻以失敗告終，企業(yè)認為涉及方面太多，很難用一套編碼把上萬...

在ERP的運行過程中，由唯一的物料編碼編制的BOM是整個體系運行的基石。如果該基石不牢固的話，那么整個ERP就是空中樓閣，無本之木，難免不失敗，就算是勉強上線，也避免不了大規(guī)模的維護和調(diào)整，會舉步維艱。所以從物料編碼和BOM的編制規(guī)則、編碼編制、參數(shù)定義、編碼啟用、編碼維護等各個環(huán)節(jié)都要有一個統(tǒng)一的規(guī)劃，才可以使物料編...

在《ERP基礎管理——物料編碼》一文中強調(diào)“沒有物料編碼就沒有ERP”可追溯到MRP時期，可以說ERP是MRP外延的擴展，顯然物料編碼又是物料資源管理的基礎，是提升管理、優(yōu)化系統(tǒng)效率的強大保障。物料編碼對于制造類企業(yè)供應鏈管理作用不可說不巨大，影響不可謂不深遠，甚至是任何一個ERP系統(tǒng)優(yōu)化不得考慮的關(guān)鍵環(huán)節(jié)!然而，影響...

物料檔案（存貨檔案）的整理與系統(tǒng)錄入是ERP實施過程中非常重要的一個基礎數(shù)據(jù)準備與完成工作之一，它關(guān)系到企業(yè)對物料進行全局規(guī)劃的正確性、更關(guān)系到后續(xù)ERP實施能否按計劃進度進行及上線后數(shù)據(jù)的準確性，因此ERP中與物料檔案相關(guān)的培訓工作一般都是在ERP項目啟動后就馬上著手處理。說明：以物料的編碼為主線講解編碼的原則，但所...

對任何一個制造業(yè)來說，物料都是相當重要的原材料，沒有物料任何成品都是沒有辦法被制造出來的，如此來說，給眾多的不同物料進行編碼，讓它們可以按照自己所特有的性質(zhì)和標識來進行安排就成了很重要的工作環(huán)節(jié)。現(xiàn)在對于物料編碼的資料也比較多，對于原則性的問題，如一物一碼等原則筆者在這里就不再闡述，筆者這里著重根據(jù)自己的工作經(jīng)理，談談...

摘要：由于中小企業(yè)具有多樣個性化和不斷發(fā)展變化的需求，所以中小企業(yè)ERP軟件要在保證主體框架不變的前提下，應該滿足用戶改動方便的需求。另外，中小企業(yè)ERP軟件應該是一個開放體系，可以方便地與多種管理軟件進行集成，允許各系統(tǒng)分工協(xié)作，保證ERP成功實施。相對于大型企業(yè)的ERP系統(tǒng)來說，中小企業(yè)ERP系統(tǒng)在融入企業(yè)管理理念...

談起ERP（企業(yè)資源計劃），它在國內(nèi)“流行”已不是一兩年時間了，并成為企業(yè)信息化過程中的“必修課”。但談到“上ERP”，國內(nèi)許多企業(yè)則“又愛又怕”，“愛”的是ERP代表著一種先進的工具，能為企業(yè)的發(fā)展提供“動力；”而與此同時，企業(yè)不得不面臨國內(nèi)ERP失敗率居高不下的困境。調(diào)查顯示，國內(nèi)企業(yè)ERP用戶中實施失敗率高達70...

企業(yè)上ERP的真正價值是什么為了企業(yè)上市加分，企業(yè)領導決定節(jié)約其他開支都要上馬千萬元的國外軟件，高昂的維護費用，復雜的二次開發(fā)，前期巨大投入只能逼著企業(yè)苦苦扛著，投入產(chǎn)出比不斷下降……然而，這些企業(yè)絕對不會對外抱怨（就好比IPHONE用戶不會說自己花了6000元人民幣購買的蘋果機不好一樣）。企業(yè)上ERP的真正原因究竟是...

本文關(guān)鍵字：ERP系統(tǒng)ERP實施目前甚至更長一段時期內(nèi)，一些中小企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)的進程中遇到了一些問題，碰到了暫時的阻力，但是有理由相信，在中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實施不斷深化的情況下，在認清問題本質(zhì)的前提下，在不斷總結(jié)成功與失敗經(jīng)驗的情況下，我國眾多中小企業(yè)會迎來ERP系統(tǒng)實施的黃金時代，普遍提升企業(yè)核心競爭力，迅速發(fā)...

對所有用戶進行適當?shù)呐嘤?，并且給他們充足的時間適應新系統(tǒng)也是絕對關(guān)鍵的。我們估計，至少有70%的ERP部署失敗，在于最終用戶缺乏信心和能力。如果是這樣的話，用戶犯錯誤的概率將大大增加，不少人往往最后干脆拒絕使用新的系統(tǒng)。HansaWorld公司為世界各地的公司部署企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，既包括只有10名員工的地方企...

先進的ERP系統(tǒng)，一般都會提供內(nèi)置的開發(fā)平臺，方便用戶的個性化開發(fā)。對于一些和ERP結(jié)合緊密并且不太復雜的業(yè)務，完全可以利用這個平臺來開發(fā)。當然，任何事物都有個度，一些無法利用ERP本身的數(shù)據(jù)資源，并且和企業(yè)管理關(guān)系不大的業(yè)務，放在ERP中只有加大系統(tǒng)的負擔。公司的信息部門，為了突出ERP的重要性，把一些和企業(yè)管理完全...

生產(chǎn)控制管理模塊這一部分是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。生產(chǎn)控制管理模塊這一部分是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一...

ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的...

企業(yè)在做信息系統(tǒng)的升級或者二次改造時，會碰到很多的問題，我給他們的建議是企業(yè)管理信息化要考慮三大整合。整合一：管理與信息整合（業(yè)務整合）信息化是為集團管理服務的。很多公司采用多工廠、多業(yè)務模式，形式上已是集團運作，可在管理力度上真正做到集團管控還有點距離，集團管控沒有規(guī)劃是不可能自發(fā)形成的。原生產(chǎn)單元在地域和管理上相對...

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，ERP已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。ERP是MRPII思想的延伸，雖然它仍以MRP為核心，但其功能與技術(shù)已完全超越了MRP，它面向整個供需鏈管理，綜合考慮了制造廠、供應商、分銷商及客戶等各方面的影響。ERP系統(tǒng)有三條主線：以生產(chǎn)管理系統(tǒng)為核心的“生產(chǎn)流”、以庫存管理系統(tǒng)為核心的“物流”、以成本控制系統(tǒng)為...

每一個企業(yè)在ERP的選型中，，都會碰到這樣或那樣的困惑，比如，面對如此眼花繚亂的ERP供應商和ERP軟件，到底哪一個供應商和ERP軟件適合自己的企業(yè)，適合企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)到底應該從哪幾個方面去分析和綜合評估哪一家企業(yè)的ERP軟件適合自己的企業(yè)呢？筆者認為，可從以下三個方面判斷ERP軟件是否合腳。第一：實用何謂實用?實用...

企業(yè)到底應如何更加充分地發(fā)揮ERP的作用呢?本文主要從成本控制方面來加以說明。很多應用ERP的企業(yè)，無論是用到什么樣的ERP，基本上都有一個共同的特點，就是目前的應用還局限于將企業(yè)的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，然后將這部分的數(shù)據(jù)加工應用，形成一些簡單的統(tǒng)計分析報表，也就是說，還處于比較基礎的ERP應用階段。那么，企業(yè)到底應如何更加充...