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管理員賬號(hào)權(quán)限分配以及用戶管理。1.權(quán)限分配要點(diǎn)：http://121.199.27.108/files/bbs/showapp5966.htm2.用戶解鎖以及修改密碼管理/mis/bbs/showbbs.asp?bd=5&id=6667&totable=1用戶使用技巧1.單據(jù)以及物料查詢疑問(wèn)及技巧：http://12...

部分點(diǎn)晴模切ERP用戶由于訂單數(shù)量較多，在PMC排產(chǎn)時(shí)需要批量排產(chǎn)，如下圖： 具體操作如下圖：

點(diǎn)晴模切ERP在排產(chǎn)時(shí)會(huì)遇到如下圖情況： 原因及解決辦法：為了防止庫(kù)存分配沖突，排產(chǎn)只允許一個(gè)用戶操作，排產(chǎn)完成后刷新一下排產(chǎn)頁(yè)面，其他用戶才能進(jìn)行排產(chǎn)。 或者等待5分鐘即可。

作者在程序員崗位上工作了三十多年，在這期間他悟出了一些真理，比如，成功來(lái)自對(duì)失敗的總結(jié)學(xué)習(xí);條條大路通羅馬，羅馬并不在乎你用什么方式到達(dá)。你在生活中積累了哪些經(jīng)驗(yàn)?zāi)?不妨與我們分享下。 在程序員崗位上工作了三十多年，我學(xué)到了也明白了一些事情，希望在這里跟大家一起分享： 看不到實(shí)物，客戶不會(huì)知道自己想要什么 一個(gè)功...

人的品德看言行，人的思想看行為，人的內(nèi)心看做事，人的心術(shù)看眼神，人的知識(shí)看談吐，人的內(nèi)涵看表現(xiàn)，人的修養(yǎng)看性格，人的能力看業(yè)績(jī)，人的身手看對(duì)手，人的為人看朋友，人的本質(zhì)看歷史?？鬃予b別人才9法1）故君子遠(yuǎn)使之而觀忠；2）近使之而觀其敬；3）煩使之而觀其能；4）卒然問(wèn)焉而觀其知；5）急與之期而觀其信；6）委之以財(cái)而觀其仁...

varwrite_sceen_time=(+newDate());新朋友，請(qǐng)點(diǎn)擊標(biāo)題下方的“華仁匯”關(guān)注我們!導(dǎo)讀韓都能快速擴(kuò)張到今天的規(guī)模，并且一直都在賺錢(qián)，核心就在于他的產(chǎn)品小組制。這才是真正支撐其前臺(tái)每天五六十款、一年近2萬(wàn)款新品的快時(shí)尚模式的關(guān)鍵所在。而這個(gè)核心，是在一次次對(duì)問(wèn)題的解決中逐漸成形成熟的。小組制1...

1.城市化進(jìn)程未來(lái)二十年，城市化仍是中國(guó)社會(huì)變遷的主旋律。到2030年，有60%以上的人口生活在城市里，中國(guó)改革的主軸是經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力量是城市化進(jìn)程。因此，城市化仍將扮演核心角色，城市化不僅僅意味著農(nóng)轉(zhuǎn)非，更意味著在中華大地上，以人口集群和都市消費(fèi)為核心的生活方式將滲透到中國(guó)的每一個(gè)角落。城鄉(xiāng)結(jié)合部，...

小強(qiáng)每天在村里晃悠，爹媽看著發(fā)愁，心想這孩子將來(lái)怎么辦呀。小明每日都苦讀詩(shī)書(shū)，父母喜在心里，村里人都認(rèn)定他必有出息。小強(qiáng)跟著村里人外出打工，來(lái)到了高速公路的工地，保底工資三千塊。小明考上了一所重點(diǎn)大學(xué)，讀的是道路與橋梁專業(yè)，學(xué)費(fèi)每年五千多。小強(qiáng)的爹媽給他說(shuō)個(gè)巧媳婦，是鄰村的，特別賢惠。小明在大學(xué)里談了個(gè)女朋友，是鄰校的...

這個(gè)問(wèn)題的答案可能讓你意想不到。你不用投身到殘酷的競(jìng)爭(zhēng)之中，也不用沒(méi)日沒(méi)夜的工作，更不用快速行動(dòng)和顛覆創(chuàng)新，甚至不用絞盡腦汁，想法設(shè)法地登上科技媒體頭條。 事實(shí)上，你的公司可以發(fā)展的非常緩慢，而且始終保持在較小的規(guī)模，甚至用不著PR部門(mén)(沒(méi)錯(cuò)，是真的)和內(nèi)部員工的支持。簡(jiǎn)而言之，這其實(shí)就是Basecamp公司與眾不同...

21世紀(jì)網(wǎng)微信：jiayou21cbh【21君說(shuō)】沃倫·巴菲特：從工作謀生的角度來(lái)看，我是世界上最幸運(yùn)的人。沒(méi)有人能夠讓我去做我自己根本不相信的事情或者我以為非常愚蠢的事情。有位年輕的中產(chǎn)人士說(shuō)他的人生是黑色的人生。因?yàn)?，為了生?jì)，為了飯碗，不論在哪里工作，常常都被迫去做自己不愿意做的愚蠢的事情。作為工薪階層，中產(chǎn)人士...

在團(tuán)隊(duì)里，表面上一池靜水，暗地里卻暗流涌動(dòng)。其中傳染最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量，而是那些讓人消極、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入負(fù)面能量的漩渦，不僅影響正常工作，傷害人際關(guān)系，嚴(yán)重還可能因此丟了工作。謹(jǐn)記，遠(yuǎn)離負(fù)能量，才能獲得正能量，積極向上!1、殺傷力最大輻射面最廣——抱怨團(tuán)隊(duì)...

利用免費(fèi)OA實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理OA系統(tǒng)在越來(lái)越多的人頭腦中已經(jīng)開(kāi)始有了模糊的印象：郵件收發(fā)系統(tǒng)、文件審批工具、公司公告欄、移動(dòng)辦公……事實(shí)上，OA系統(tǒng)的作用和價(jià)值遠(yuǎn)大于現(xiàn)在大多數(shù)人對(duì)它的認(rèn)識(shí)。OfficeAutomation簡(jiǎn)稱OA。從最原始的意義可以看出OA辦公自動(dòng)化已經(jīng)成為一種方式。OA系統(tǒng)要提供給企業(yè)的不單是辦事流程的...

有的事情知道多了是個(gè)災(zāi)難，有的事情說(shuō)多了也是個(gè)災(zāi)難。我們都是追求幸福之人，所以，有的事情，你明白就好，不要深究。這是個(gè)原則。好了，我們開(kāi)始說(shuō)說(shuō)交警隊(duì)的那些潛規(guī)則。雖然說(shuō)的是一些潛規(guī)則，但是希望大家通過(guò)閱讀這些文字，改變自己曾經(jīng)或?qū)?lái)可能會(huì)有的壞的駕車習(xí)慣，珍惜生命，珍惜自己的血汗錢(qián)。寫(xiě)寫(xiě)辭職前的一些事情，人和事盡量少寫(xiě)...

[url=http://www.ceconline.com/schart/%bf%cd%bb%a7%cc%e5%d1%e9.htm][b][color=#000066]客戶體驗(yàn)[/color][/b][/url]，首席執(zhí)行官們討論它，技術(shù)公司想方設(shè)法用工具去改進(jìn)它，人們?cè)O(shè)計(jì)出各種調(diào)查反饋用于提升它。但現(xiàn)實(shí)中，許多公司都...

每個(gè)企業(yè)的每個(gè)員工都需要有精神上的終極關(guān)懷。我認(rèn)為，中國(guó)的企業(yè)家有責(zé)任、有能力為員工提供這種終極關(guān)懷?，F(xiàn)在力實(shí)現(xiàn)信息壟斷控制，目的是要員工下屬對(duì)他個(gè)人產(chǎn)生崇拜。人類的發(fā)展走到今天，已經(jīng)走過(guò)了個(gè)人為整體而存在的時(shí)代，走向整體為個(gè)體而存在的時(shí)代，任何一個(gè)有本事的人都不甘為奴。[/p][p][b]把定位上升為使命[/b][/...

你跟員工說(shuō)的話他們真的聽(tīng)進(jìn)去了嗎？如何溝通員工才會(huì)聽(tīng)？請(qǐng)記住以下幾點(diǎn)方法。[p][b]若要影響他人，先要縮短心理距離。[/b][/p][p]相比起一般的人，人們更愿意聽(tīng)取朋友的意見(jiàn)。而有兩個(gè)有效的方法可以很好地拉進(jìn)雙方距離：相似性和贊美。[/p][p]有的領(lǐng)導(dǎo)人為了在下屬面前樹(shù)立自己的威信，采取指令性的語(yǔ)言，把自己跟下...

（1）有一個(gè)商人到了一個(gè)山村，村子周圍的山上全是猴子。商人就和村子種地的農(nóng)民說(shuō)，我買猴子，100元一只。村民不知是真是假，試著抓猴子，商人果然給了100元。于是全村的人都去抓猴子，這比種地合算得多了。很快商人買了兩千多只猴子，山上猴子很少了。商人這時(shí)又出價(jià)200元一只買猴子，村民見(jiàn)猴價(jià)翻番，便又紛紛去抓，商人又買了，但...

1979年，煤炭行業(yè)還不景氣，山西代縣一個(gè)年輕人迫于生計(jì)去西山礦務(wù)局杜爾坪煤礦下窯。那一年，他22歲。那一年，是中國(guó)改革開(kāi)放的元年。遠(yuǎn)在窮鄉(xiāng)僻壤的他，自不知道鄧公引進(jìn)外資放開(kāi)中外貿(mào)易關(guān)口的魄力會(huì)產(chǎn)生怎樣深遠(yuǎn)的影響，更不知道煤炭行業(yè)將會(huì)借著這一次東風(fēng)迎來(lái)怎樣輝煌的未來(lái)。他只是極其規(guī)矩地完善提高著自己。兩年后，他獲得委培名...

過(guò)節(jié)之前叫人家小甜甜，過(guò)完節(jié)就把人家當(dāng)成牛夫人，月餅作為中秋時(shí)令的食品，經(jīng)過(guò)節(jié)前熱火朝天的搶購(gòu)，節(jié)后往往被當(dāng)成“甜蜜負(fù)擔(dān)”無(wú)情地打入了“冷宮”：甜、油、味道單一，不符合健康原則blablabla……總的來(lái)說(shuō)，大家對(duì)著月餅撓頭犯難還是由于過(guò)節(jié)的時(shí)候品月餅的形式太過(guò)單一，再好吃的東西也扛不住以同一種姿勢(shì)天天吃啊！不過(guò)別擔(dān)心...

張亞勤是微軟之父比爾蓋茨的門(mén)徒，他現(xiàn)在是微軟全球資深副總裁，兼任總部在北京的微軟亞太研發(fā)集團(tuán)的主席。在他麾下，有超過(guò)3000名工程師和科學(xué)家，工作領(lǐng)域包括基本研究、科技創(chuàng)新和孵化、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、以及戰(zhàn)略合作。消息人士稱，微軟本周將公布張亞勤辭職的消息。張亞勤的離去或?qū)ξ④浽谥袊?guó)內(nèi)地的業(yè)務(wù)運(yùn)作構(gòu)成一大震動(dòng)。微軟現(xiàn)正接受內(nèi)地反...

當(dāng)孩子還不理解真正意義上的對(duì)和錯(cuò)的時(shí)候，需要我們來(lái)告訴他。而我們自己呢？我們是否遵守了人生和道德的準(zhǔn)則？是否在毫不自知地給孩子以錯(cuò)誤的引導(dǎo)？壞習(xí)慣1：不耐煩工作繁忙壓力大，回到家看到孩子又吵又鬧，你終于忍不住大吼起來(lái)：“怎么老是哭啊哭??！別哭了，真是個(gè)煩人精！”提醒：一個(gè)自尊并且尊重他人的孩子，一定是先得到成人的尊重。...

據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，量子物理學(xué)的建立被認(rèn)為是上個(gè)世紀(jì)最成功的理論之一，經(jīng)過(guò)幾位量子大師的完善后該理論至今已經(jīng)演化了一百多年，雖然多數(shù)科學(xué)家認(rèn)為量子物理學(xué)引領(lǐng)著物理學(xué)的發(fā)展方向，但是該理論衍生出許多奇特的宏觀解釋，并導(dǎo)致許多悖論性的問(wèn)題出現(xiàn)，與此同時(shí)該理論卻又符合當(dāng)前的實(shí)驗(yàn)結(jié)論，這正是量子物理的神奇所在，看似模糊性的解釋卻能...

21世紀(jì)網(wǎng)27歲投身外企，41歲被迫離開(kāi)。立迪將人生最黃金的15年都獻(xiàn)給了跨國(guó)公司。曾經(jīng)的外企對(duì)于在90年代畢業(yè)的中國(guó)大學(xué)生來(lái)說(shuō)，充滿了光環(huán)。但從今年開(kāi)始，跨國(guó)外企普遍掀起一浪高過(guò)一浪的裁員潮。被裁員的中年員工，面臨著人生最大的迷茫。41歲被迫離開(kāi)，最黃金的15年都獻(xiàn)給了跨國(guó)公司8月28日7點(diǎn)半，北京的清晨飄過(guò)蒙蒙細(xì)雨...

刀具堅(jiān)硬，可隨著使用時(shí)間的推遲，刀具也會(huì)有一定的磨損，影響刀具磨損的幾種原因有哪些呢？通過(guò)匯總得出了幾種原因。1、刀具材料刀具材料是決定刀具切削性能的根本因素，對(duì)于加工效率、加工質(zhì)量、加工成本以及刀具耐用度影響很大。刀具材料越硬，其耐磨性越好，硬度越高，沖擊韌性越低，材料越脆。硬度和韌性是一對(duì)矛盾，也是刀具材料所應(yīng)克服...

PET離型膜是生產(chǎn)過(guò)程中常用的一種最基本的輔助材料，為此總結(jié)了模切加工過(guò)程中，應(yīng)用PET離型膜幾個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題及解決方案。關(guān)于模切過(guò)程中，離型膜通常會(huì)遇到如下的問(wèn)題：1、雙面膠與PET離型膜貼合后，剝離時(shí)有部分雙面膠帶會(huì)產(chǎn)生反剝離，并發(fā)出異樣的聲響。2、反剝離是該剝離的材料沒(méi)有剝離。3、沖切好放置一段時(shí)間后膠帶與離型膜無(wú)...