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銷(xiāo)售并不復(fù)雜。當(dāng)沒(méi)有完成配額，當(dāng)機(jī)會(huì)失之交臂，當(dāng)事業(yè)變得令人不愉快，大多數(shù)時(shí)候都是因?yàn)殇N(xiāo)售專(zhuān)業(yè)人士犯了一個(gè)微小的錯(cuò)誤。一個(gè)本來(lái)很容易避免的錯(cuò)誤。 以下的列表給出了九個(gè)最常見(jiàn)的銷(xiāo)售錯(cuò)誤，以及如何正確地確保不犯這樣的錯(cuò)誤。錯(cuò)誤之一：未能保持你的銷(xiāo)售渠道暢通定義：在銷(xiāo)售周期開(kāi)始之初沒(méi)有足夠的潛在客戶（即完全合格的銷(xiāo)售線索）...

2010-08-09來(lái)源：中國(guó)制造業(yè)信息化雜志作者：清華大學(xué)軟件學(xué)院兼職教授莫欣農(nóng)導(dǎo)讀：隨著生產(chǎn)力的高速發(fā)展，為了保證人類(lèi)持續(xù)生存的需要，現(xiàn)在的制造業(yè)模式必須加快轉(zhuǎn)變的步伐。產(chǎn)品全生命周期管理的重點(diǎn)需要盡快從研究設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造階段轉(zhuǎn)移到時(shí)間跨度更長(zhǎng)、管理難度更大的使用、維護(hù)、維修階段和報(bào)廢、回收、再利用階段。通過(guò)節(jié)能、...

一面是大量的高素質(zhì)管理型人才，一面是大批具有專(zhuān)業(yè)技能的藍(lán)領(lǐng)員工，只有形成一個(gè)穩(wěn)定而融合的“二元文化”，讓不同特質(zhì)的人各司其責(zé)、更盡其力，公司才能真正實(shí)現(xiàn)有品質(zhì)的成長(zhǎng)。發(fā)布于：2010-8-4來(lái)自：21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論 從1996年我辭職成立貨運(yùn)公司到今天，德邦物流已經(jīng)走過(guò)了十幾年。這幾年中國(guó)物流業(yè)進(jìn)入行業(yè)發(fā)展的“黃金周期...

intel前任董事長(zhǎng)格魯夫總是談到10倍效益創(chuàng)新，新產(chǎn)品相對(duì)于老產(chǎn)品要有10倍的性能改善，才能克服消費(fèi)者和生產(chǎn)者的雙向心理偏見(jiàn)。發(fā)布于：2010-8-3來(lái)自：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 生產(chǎn)者和消費(fèi)者的“心理偏見(jiàn)”是導(dǎo)致新產(chǎn)品失敗的主要因素。如果你不相信，請(qǐng)看看下面的問(wèn)題：假定我現(xiàn)在拿走你的手機(jī)，你只能使用固定電話；我愿意補(bǔ)償...

這家一度被稱(chēng)為“騰訊挑戰(zhàn)者”公司的教訓(xùn)：內(nèi)部團(tuán)隊(duì)松懈；反向復(fù)制騰訊戰(zhàn)略不能提供給用戶獨(dú)特價(jià)值。發(fā)布于：2010-8-9來(lái)自：it經(jīng)理世界51.comceo龐升東大概從未想過(guò)自己也會(huì)經(jīng)歷這樣一場(chǎng)跌宕起伏的創(chuàng)業(yè)歷程。當(dāng)51.com的對(duì)標(biāo)對(duì)象——騰訊qq的同時(shí)在線人數(shù)突破1個(gè)億的時(shí)候，51.com的同時(shí)在線人數(shù)已經(jīng)從兩年前最...

阿迪達(dá)斯機(jī)關(guān)算盡，卻忽略了最明顯的兩個(gè)字——李寧。作為中國(guó)體育史上的英雄，李寧公司董事長(zhǎng)李寧先生，怎可能不在中國(guó)舉辦的奧運(yùn)會(huì)上露把臉?發(fā)布于：2010-8-9來(lái)自：商界 七年前，李寧相繼被耐克、阿迪達(dá)斯趕下中國(guó)市場(chǎng)的龍頭寶座，陷入了前有耐克、阿迪達(dá)斯兩頭攔路猛虎，后是晉江軍團(tuán)兇狠群狼的危險(xiǎn)處境。七年后，李寧超越阿迪達(dá)...

很少有人像他那樣做產(chǎn)業(yè)，也很少有人像他那樣擁有一百萬(wàn)掏腰包的粉絲。 發(fā)布于：2010-8-9來(lái)自：商界最近流行一句對(duì)偶：美國(guó)沒(méi)有史玉柱，中國(guó)沒(méi)有喬布斯。喬布斯代表理想主義，他像個(gè)孩子，坐在象征創(chuàng)新、執(zhí)著與玩世不恭的蘋(píng)果樹(shù)下，虔誠(chéng)地等待著那只夢(mèng)想的蘋(píng)果落地，砸在他的頭上。史玉柱代表務(wù)實(shí)主義，他像個(gè)海盜，游在象征精明、投...

他對(duì)用戶體驗(yàn)非常關(guān)心，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手毫不客氣。他顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，也遭到了質(zhì)疑和對(duì)抗。 作者：楊國(guó)強(qiáng)發(fā)布于：2010-7-20來(lái)自：it經(jīng)理世界有人說(shuō)他像跳蚤，坐不?。挥腥苏f(shuō)他像機(jī)關(guān)槍?zhuān)Z(yǔ)速快，說(shuō)起來(lái)不打磕巴。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在他的眼里，不管多強(qiáng)大，都變成了紙老虎。為了打擊競(jìng)爭(zhēng)者，他像猛張飛一樣上陣，猛攻對(duì)手。在周鴻祎10多...

美國(guó)市場(chǎng)研究公司尼爾森周三發(fā)布報(bào)告稱(chēng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)比在美國(guó)更加流行。發(fā)布于：2010-8-5來(lái)自：東方財(cái)富網(wǎng) 美國(guó)市場(chǎng)研究公司尼爾森周三發(fā)布報(bào)告稱(chēng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)比在美國(guó)更加流行。以下為報(bào)告概要：千億資金正流向什么股？每日最新資金熱點(diǎn)揭秘！今日出現(xiàn)的超級(jí)大買(mǎi)單！下一個(gè)熱點(diǎn)板塊會(huì)是誰(shuí)？在廣州、哈爾濱和上海的街頭，...

從賺客戶現(xiàn)在的錢(qián)到賺客戶未來(lái)的錢(qián)，阿里巴巴在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、盈利性、未來(lái)定位、持續(xù)性和穩(wěn)定性方面實(shí)現(xiàn)了高績(jī)效。 發(fā)布于：2010-8-9來(lái)自：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道馬云曾被記者問(wèn)到“五年后你還做不做互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)，他的回答是：“我們從來(lái)就沒(méi)有做互聯(lián)網(wǎng)呵。我們做的事情，一直是給做生意的人提供方便，讓他們覺(jué)得生意不難做，不麻煩。用什么幫...

字符型可以轉(zhuǎn)為數(shù)值型的函數(shù)有:cint():轉(zhuǎn)為整型,csng(),轉(zhuǎn)為單精度cdbl,轉(zhuǎn)為雙精度clng（），轉(zhuǎn)為長(zhǎng)整型cdec(),轉(zhuǎn)為十進(jìn)制此外,val（）函數(shù)也可將字符串轉(zhuǎn)數(shù)字型cint返回表達(dá)式，此表達(dá)式已被轉(zhuǎn)換為integer子類(lèi)型的variant。cdbl返回表達(dá)式，此表達(dá)式已被轉(zhuǎn)換為double子類(lèi)型的...

核心提示:大家要弄明白，什么是“跳槽”?跳槽是一門(mén)學(xué)問(wèn)，也是一種策略。正所謂“人往高處走”，就是這個(gè)意思。但是，它卻包含了為什么“走”、什么是“高”、怎么“走”、什么時(shí)候“走”，以及“走”了以后怎么辦等一系列問(wèn)題……《職場(chǎng)人生之我見(jiàn)——跳槽篇》 人的一生，有很長(zhǎng)一段時(shí)間都是在工作當(dāng)中度過(guò)的，所以職場(chǎng)就是人生的一部...

[戴明管理思想核心讀本].曹宏舉.掃描版.pdf [頂級(jí)項(xiàng)目管理].primavera.v5-echos.bin [頂級(jí)項(xiàng)目管理].primavera.v5-echos.cue [頂級(jí)項(xiàng)目管理].primavera.v5-echos.nfo [工作壓力會(huì)傷人：高效經(jīng)理人壓力管理技能培訓(xùn)與自修教程].徐世勇.掃描...

耗巨資引進(jìn)并成功實(shí)施erp之后，慶功的宴席散了，聚光燈暗淡下來(lái)。erp的應(yīng)用逐漸成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作日常工作中不可分割的一部分。故事似乎圓滿結(jié)束，其實(shí)，故事才剛剛開(kāi)始。此時(shí)，企業(yè)易患的毛病是誤把起點(diǎn)當(dāng)終點(diǎn)。結(jié)果，一年半截之后，一些erp實(shí)施之前的老做法，在壓抑很久之后開(kāi)始回彈反擊，并以新的形式出現(xiàn)在erp流程中。同時(shí)，面對(duì)...

幾乎每個(gè)erp廠商的老總都有這樣的感慨：明明是經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的初期討論和項(xiàng)目分析，在用戶的認(rèn)可下做好了的erp系統(tǒng)，結(jié)果由于企業(yè)要求的“二次開(kāi)發(fā)”，系統(tǒng)變得越來(lái)越復(fù)雜，與最初期望的效果越來(lái)越遠(yuǎn)，最后猛然一看，系統(tǒng)已經(jīng)完全“變味”了。當(dāng)今很多企業(yè)上信息化系統(tǒng)，但是不少信息化軟件都需要第二次開(kāi)發(fā)才能真正適合企業(yè)。那么，如何在二...

一直悶頭獨(dú)享海量用戶帶來(lái)的價(jià)值，扮演跟隨者角色卻屢屢攻城略地的騰訊，這次意外地在第三方支付上率先推出開(kāi)放平臺(tái)，與眾多商家和設(shè)計(jì)者共享5億多活躍用戶。騰訊的企鵝無(wú)處不在，令其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)既恨又懼。（cfp/圖） 一早起來(lái)，打開(kāi)電腦，登陸qq，點(diǎn)開(kāi)頭像右邊的小錢(qián)包，訂餐、訂奶、超市送貨、公交卡充值、設(shè)計(jì)簽名、印名片、醫(yī)院...

[p]我們?nèi)绻玫絠frame的值傳到另一框架就要用到window.opener.document.getelementbyid(name).value=uvalue;這種形式哦。[br]window.parent能獲取一個(gè)框架的父窗口或父框架。頂層窗口的parent引用的是它本身。[br][br]可以用這一點(diǎn)特性來(lái)...

企業(yè)的信息化是指企業(yè)如何與周?chē)h(huán)境條件相協(xié)調(diào)、開(kāi)發(fā)并利用好信息資源，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)借助信息的及時(shí)處理、順暢流通而高質(zhì)量、高效率的運(yùn)作。對(duì)離散性行業(yè)而言，其信息化內(nèi)容主要包括其數(shù)字化、集成化、柔性化、智能化、制造過(guò)程的虛擬化以及制造過(guò)程的網(wǎng)絡(luò)化和全球化。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)廣泛利用信息技術(shù)、通訊技術(shù)和管理技術(shù)對(duì)企...

作者：越野蒼狼使用excel做工資統(tǒng)計(jì)，是很多中、小企業(yè)都會(huì)做的，但是如何讓工資條打印既快速又漂亮是很多人頭痛的問(wèn)題，下面就提供幾種綜合解決方案，有需要的朋友可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇一種方案來(lái)操作。一、人少好辦事對(duì)于一些小企業(yè)或者辦公室類(lèi)型的公司來(lái)說(shuō)，公司全體人數(shù)也不多，少的幾個(gè)人，多的也就十幾、二十人的樣子，即便是...

在現(xiàn)實(shí)生活中，你和誰(shuí)在一起的確很重要，甚至能改變你的成長(zhǎng)軌跡，決定你的人生成敗。和什么樣的人在一起，就會(huì)有什么樣的人生。和勤奮的人在一起，你不會(huì)懶惰；和積極的人在一起，你不會(huì)消沉；與智者同行，你會(huì)不同凡響；與高人為伍，你能登上巔峰。研究認(rèn)為：“人是惟一能接受暗示的動(dòng)物?！狈e極的暗示，會(huì)對(duì)人的情緒和生理狀態(tài)產(chǎn)生良好的影響...

成功有很多條路，但是每條路上都有成功的陷阱，你知道有哪些成功陷阱嗎？你知道怎樣避開(kāi)這些陷阱嗎？本文告訴你如何在成功路上少走彎路，早日成功。1.以苦為勞：競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，成功只以結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，不問(wèn)過(guò)程。1）競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代：只有功勞，沒(méi)有苦勞：在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一些沒(méi)有做成事的人常常用“沒(méi)有功勞，還有苦勞”來(lái)為自己辯解。是的，不管成果...

關(guān)于helo的設(shè)置方法 在服務(wù)器上點(diǎn)擊右下角圖標(biāo)，然后在彈出菜單中選取“系統(tǒng)設(shè)置”項(xiàng)，再選“收發(fā)規(guī)則”，在其中設(shè)置helo項(xiàng)。 設(shè)置方法: 1.您的域名(如:domain.com)做了mx記錄時(shí)(如mx記錄為:mail.domain.com)，您可以設(shè)置helo為該mx記錄(如:mail.domain.com...

web登錄時(shí)出現(xiàn)“超時(shí)，請(qǐng)重試” 一、防火墻軟件設(shè)置不當(dāng)：在禁用本地udp通訊或未允許hmailserver以及微軟的組件池進(jìn)行通訊時(shí)會(huì)引起這樣的問(wèn)題。 二、安裝sqlserver時(shí)，如未啟用“sqlserver網(wǎng)絡(luò)實(shí)用工具”中的“多協(xié)議”也會(huì)引起這樣的錯(cuò)誤： 三、在windows2003的iis6....

一、可能因?yàn)槟?wù)器上iis的腳本超時(shí)時(shí)間不夠長(zhǎng)造成的，您需要在iis中增加腳本超時(shí)時(shí)間，操作方法是：在iis的“站點(diǎn)或（虛擬目錄）”的“主目錄”下點(diǎn)擊“配置”按鈕，設(shè)置腳本超時(shí)時(shí)間為：300秒（注意：不是session超時(shí)時(shí)間）。 二、可能是郵件系統(tǒng)中的設(shè)置限制了hmailserver上傳附件的大小，您可以設(shè)置...

IIS去除200KB上傳限制，下載這個(gè)文件在點(diǎn)晴OA服務(wù)器上執(zhí)行一下：IIS上傳文件大小修改工具：IIS上傳限制修改.zip（下載）注意：該大小是以B作單位的，所以200000相當(dāng)于200KB，20MB應(yīng)該改為：20480000因?yàn)辄c(diǎn)晴OA未使用任何組件來(lái)上傳文件，所以正常情況下最大只支持20MB的文件上傳，再大的文件...