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“你們?cè)谀膬荷系拇髮W(xué)啊?”在某一天的午餐時(shí)分，為了緩解一下無聊的氣氛，我和當(dāng)時(shí)咨詢公司里的一群程序員們開始聊天。在我問了這個(gè)問題之后，氣氛開始變得熱烈起來，大學(xué)足球成為我們的話題，每個(gè)學(xué)校的球隊(duì)都免不了成為開玩笑的對(duì)象。然而我注意到有一個(gè)人——喬突然變得非常沉默。因此，我想最好把他拉到討論中來，于是我又問了一遍這個(gè)問題...

軟件界一個(gè)無可爭(zhēng)議的事實(shí)是，不同程序員的效率有差別，而且差別很大。許多專家將優(yōu)秀程序員和一般程序員區(qū)分地很清楚。大多數(shù)研究得出結(jié)論認(rèn)為，一般程序員跟優(yōu)秀程序員之間在工作效率和質(zhì)量上存在10：1的關(guān)系：優(yōu)秀程序員和水平較差的程序員的編碼時(shí)間比例為1：20;debugging時(shí)間比為1：25;代碼數(shù)量比是5：1;程序執(zhí)行速...

ufidau9的產(chǎn)品架構(gòu)是針對(duì)目標(biāo)客戶，全面考慮目標(biāo)客戶需求的現(xiàn)實(shí)性和發(fā)展性，根據(jù)u9價(jià)值模板所定義的內(nèi)容而提出的。 ufidau9是以“實(shí)時(shí)企業(yè)、全球商務(wù)”為核心理念，基于uap產(chǎn)品平臺(tái)，面向中國和亞太地區(qū)的目標(biāo)客戶，為企業(yè)提供整體解決方案。u9所包含的應(yīng)用是全面的，分別應(yīng)用在企業(yè)管理信息化諸多方面，其應(yīng)用范圍...

軟件項(xiàng)目需求分析是一個(gè)項(xiàng)目的開端，也是一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的基石。在失敗的開發(fā)項(xiàng)目中，80％是由于需求分析的不明確而造成的。因此，一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目想要成功的關(guān)鍵就是要做好需求分析。這是我經(jīng)過在上個(gè)月不堪回首的痛苦折騰后，才深深領(lǐng)悟到的真意。在這里我想把在這個(gè)項(xiàng)目得到的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)與大家分享。在上個(gè)月，公司委派我負(fù)責(zé)一個(gè)小型的軟件...

最近和大家一起討論了一些內(nèi)容管理方面的功能和設(shè)計(jì)，有些思考，和大家分享一下。在討論內(nèi)容管理的功能需求時(shí)，我們常常會(huì)考慮某個(gè)功能各種各樣的情況，功能性、易用性、復(fù)雜的處理場(chǎng)景、異常的處理場(chǎng)景，這些無疑都是非常非常有價(jià)值的，一個(gè)系統(tǒng)做到最好的境界，從客戶角度來看，也就是這些功能了。同時(shí)，我們也討論了很多軟件設(shè)計(jì)方面的一些內(nèi)...

用例（usecase）已經(jīng)成為被廣泛使用的需求開發(fā)技術(shù)。圍繞著用戶和他們的目標(biāo)，而不是產(chǎn)品的功能，這大大提高了開發(fā)出能真正滿足客戶需求的軟件產(chǎn)品的可能性。然而，由于對(duì)用例所知甚少，造成用例的神秘感與日俱增，很多開發(fā)團(tuán)隊(duì)也在試圖成功地運(yùn)用用例技術(shù)。本文將針對(duì)已經(jīng)開始應(yīng)用用例技術(shù)的分析師，特別指出五處應(yīng)避免的用例應(yīng)用陷阱。...

【it168信息化】 提問：請(qǐng)您介紹一下u9的開發(fā)方式？黃義璋：u9的開發(fā)方式與其它軟件的最大不同在于70%的時(shí)間在做業(yè)務(wù)模式的整理、歸納、提煉，30%的時(shí)間做軟件編程，u9改變了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方式，很好的規(guī)避了“需求一小錯(cuò)，開發(fā)一大錯(cuò)”。 軟件公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是功能，因?yàn)楣δ苁呛苋菀追旅暗?，而在于?duì)業(yè)務(wù)...

從最開始徘徊在開發(fā)的邊緣，軟件測(cè)試正在不斷找到自己的位置。軟件測(cè)試不再是低技術(shù)含量、高重復(fù)工作的代名詞，不再是可有可無、不被重視的部門，軟件產(chǎn)品質(zhì)量正在越來越依賴于測(cè)試部門的保障。除了更多技術(shù)高手開始擔(dān)任測(cè)試工作，在管理軟件行業(yè)，對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的熟悉同樣可以成為測(cè)試人員的利器。注冊(cè)會(huì)計(jì)師出身的張茜就是這樣一個(gè)例子。現(xiàn)在的她...

提起需求設(shè)計(jì)，很多人都會(huì)感覺到頭疼：很難挖掘用戶真正想要的，用戶需求頻繁變化......但是，需求分析卻是軟件開發(fā)過程的第一步，也是最重要的一步，產(chǎn)品半數(shù)以上的問題禍根都深埋于產(chǎn)品需求設(shè)計(jì)階段。對(duì)于從事產(chǎn)品需求設(shè)計(jì)的人員，普遍的認(rèn)識(shí)是他們對(duì)技術(shù)的了解不一定深入，但是要有良好的溝通和文檔能力。事實(shí)上，越來越多高層級(jí)的產(chǎn)品...

一直以來，我們都在不停得做項(xiàng)目，趕項(xiàng)目。相信從大家開始做項(xiàng)目到現(xiàn)在，做過了很多大大小小的項(xiàng)目，或多或少也有讓自己很引以為豪的成功了的項(xiàng)目。大家回頭想想，我們的項(xiàng)目一般是怎么做出來的！每個(gè)公司有不同的做法，但是起碼在有些方面還是差不多的。本篇的議題如下：1.項(xiàng)目開發(fā)的現(xiàn)狀2.什么是企業(yè)級(jí)項(xiàng)目1.項(xiàng)目開發(fā)的現(xiàn)狀一直以來，我...

把軟件出口額從最初的5000萬美元提升到62億美元、領(lǐng)軍企業(yè)實(shí)現(xiàn)年增長100%，一個(gè)發(fā)展中的人口大國用最初10年時(shí)間席卷了全球18%的軟件行業(yè)市場(chǎng)份額。2002年初，印度軟件行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭正勁。同樣是發(fā)展中國家，同樣具有人才資源的極大優(yōu)勢(shì)，印度的成功讓當(dāng)時(shí)的中國對(duì)發(fā)展軟件行業(yè)信心大振。正是2002年起，中國刮起了一股發(fā)展...

編者按：第四屆中國it技術(shù)趨勢(shì)大調(diào)查活動(dòng)于2009年10月5日啟動(dòng)，歷經(jīng)1個(gè)多月的時(shí)間。在線調(diào)查期間，受到了來自it168網(wǎng)站旗下三大企業(yè)級(jí)社區(qū)itpub、ixpub和chinaunix.net（以下簡稱cu)以及其它合作網(wǎng)站的網(wǎng)友的極大關(guān)注和積極參與。目前調(diào)查已經(jīng)完滿結(jié)束，所有的數(shù)據(jù)都在后臺(tái)整理和統(tǒng)計(jì)之中。本次網(wǎng)上調(diào)...

編者按：第四屆中國it技術(shù)趨勢(shì)大調(diào)查活動(dòng)于2009年10月5日啟動(dòng)，歷經(jīng)1個(gè)多月的時(shí)間。在線調(diào)查期間，受到了來自it168網(wǎng)站旗下三大企業(yè)級(jí)社區(qū)itpub、ixpub和chinaunix.net（以下簡稱cu)以及其它合作網(wǎng)站的網(wǎng)友的極大關(guān)注和積極參與。目前調(diào)查已經(jīng)完滿結(jié)束，所有的數(shù)據(jù)都在后臺(tái)整理和統(tǒng)計(jì)之中。本次網(wǎng)上調(diào)...

您可能已經(jīng)知道在您的企業(yè)中的某些項(xiàng)目的定位不是很成功，但這些仍然在消耗資金和相關(guān)的人員配置。夏季是一年中最佳的重點(diǎn)項(xiàng)目測(cè)評(píng)時(shí)期。因?yàn)檫@時(shí)，您可以通過對(duì)1月份時(shí)所有已批準(zhǔn)的重點(diǎn)項(xiàng)目截止到當(dāng)前運(yùn)行的狀況來檢測(cè)項(xiàng)目的運(yùn)行情況。在這個(gè)階段，您和您的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該已經(jīng)掌握了足夠的數(shù)據(jù)以充分了解每個(gè)項(xiàng)目是否能成功地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。您可能...

當(dāng)企業(yè)滿足了上erp項(xiàng)目的條件，在立項(xiàng)之前，還需要考慮一個(gè)問題，即企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)與erp項(xiàng)目兼容嗎？國內(nèi)大部分企業(yè)的信息化管理是從財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)起步的。也就是說，在erp項(xiàng)目開始之前，很多企業(yè)都已經(jīng)在財(cái)務(wù)或者其他相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)了部分的信息化。在這種情況下，上erp系統(tǒng)之前需要考慮這些現(xiàn)有的應(yīng)用與erp系統(tǒng)的兼容性，并考...

今天在某壇子里看到有某位做it經(jīng)理的兄弟發(fā)貼，問：“各位有沒有打官司的經(jīng)驗(yàn)？我們公司上了賊船了，買了一套erp的軟件，軟件供應(yīng)商之前說的n漂亮，說他們的系統(tǒng)是個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)，可以根據(jù)我們公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行靈活定制開發(fā)，滿足我們公司的個(gè)性化業(yè)務(wù)需求?？墒琼?xiàng)目做到現(xiàn)在，已經(jīng)嚴(yán)重超期了，已經(jīng)影響到我們公司的業(yè)務(wù)了，現(xiàn)在我不想跟他們...

gartner認(rèn)為，saas模式對(duì)用戶的吸引力越來越大，它預(yù)計(jì)到2012年，20%的郵件系統(tǒng)將選擇saas模式。gartner分析師說，saas模式對(duì)郵件系統(tǒng)市場(chǎng)的沖擊是直接的，傳統(tǒng)的郵件系統(tǒng)和基于傳統(tǒng)郵件系統(tǒng)的其他應(yīng)用系統(tǒng)的市場(chǎng)將至少減少1/5。當(dāng)然，郵件系統(tǒng)向saas模式的遷移也會(huì)給新的第三方應(yīng)用供應(yīng)商帶來商機(jī)。傳...

近兩年來，軟件廠商在saas市場(chǎng)的“圈地運(yùn)動(dòng)”進(jìn)展得并不順利，盡管他們的渠道政策花樣百出，但大多傳統(tǒng)渠道卻依舊在疑慮、觀望?？梢?，軟件廠商能否盡快找到一條更適合傳統(tǒng)渠道轉(zhuǎn)型的saas之路，才是爭(zhēng)奪saas版圖的關(guān)鍵?！皬?8年到現(xiàn)在，雖然在saas渠道開拓方面有一定的變化，但我們確實(shí)沒有看到特別明顯的改變。”偉庫網(wǎng)產(chǎn)品...

近年來，中國連鎖酒店飛速發(fā)展。越來越多的連鎖酒店都想精心挑選一套最適合自己的連鎖酒店管理系統(tǒng)。在此，小k特別給各位連鎖酒店老板和網(wǎng)管提個(gè)建議：大型連鎖酒店，不宜用saas連鎖酒店管理系統(tǒng)！為什么呢？首先：saas沒有定制，都是固化的模塊。saas不是專業(yè)版，酒店不能用自己的服務(wù)器，只能租用軟件廠商的服務(wù)器，這樣就讓我們...

多年來，隨著企業(yè)信息化的深入，從專項(xiàng)財(cái)務(wù)軟件、庫存軟件，crm，oa等，到大型erp系統(tǒng)，企業(yè)可應(yīng)用的系統(tǒng)越來越多，且不評(píng)論效果如何，我們可以看出這些信息系統(tǒng)的應(yīng)用大都以提高企業(yè)內(nèi)部管理效率，降低成本為目的。問題是內(nèi)部成本的可降空間又能有多大?當(dāng)內(nèi)部成本壓縮到極限，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)出路在哪里？現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是供應(yīng)鏈...

已有大量文章論及企業(yè)軟件廠商試圖實(shí)施saas（軟件即服務(wù)）戰(zhàn)略時(shí)面臨的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)forresterresearch副總裁弗蘭克·吉列特（frankgillett）把各大企業(yè)紛紛標(biāo)榜自家產(chǎn)品為云計(jì)算的行為稱為“cloudwashing”（直譯為：“洗云”），并聲稱這些企業(yè)“僅在營銷上有所創(chuàng)新”，并未進(jìn)行真正的技術(shù)...

前言：最近saas變得冷清了許多，“云”取代“saas”成為新的熱點(diǎn)，“saas何去何從”、“saas難成氣候”等都唱衰saas，實(shí)際情況到底如何？什么樣的saas廠商將主導(dǎo)未來呢？本文討論一下“saas的平臺(tái)化”、“saas的paas推廣”、“saas與電子商務(wù)結(jié)合”、“saas的易用和實(shí)用”、“saas和云”等一系...

在erp系統(tǒng)中，相關(guān)業(yè)務(wù)基本上是圍繞著銷售、采購、生產(chǎn)及財(cái)務(wù)四個(gè)環(huán)節(jié)展開的。其中供應(yīng)商控制則是采購環(huán)節(jié)的主要控制點(diǎn)之一?？梢赃@么說，供應(yīng)商控制好了，采購環(huán)節(jié)任務(wù)就完成一大半。在這篇文章中，筆者就系統(tǒng)開發(fā)中供應(yīng)商控制相關(guān)的難點(diǎn)做一些梳理。難點(diǎn)一：一個(gè)產(chǎn)品多個(gè)供應(yīng)商的控制在企業(yè)采購業(yè)務(wù)中，為了控制成本，往往會(huì)要求采購員針對(duì)...

從二十年前負(fù)責(zé)企業(yè)計(jì)算機(jī)化開始到信息化如此發(fā)達(dá)的現(xiàn)在，在推行erp的過程中，來自于各單位基層員工的反應(yīng)，其中一些存在多年的迷思就是下面這些內(nèi)容吧。1、用了erp系統(tǒng)會(huì)剝奪現(xiàn)有人員的工作？相信有不少首次或沒真正接觸過erp系統(tǒng)的人都可能會(huì)以為有了計(jì)算機(jī)就能替代現(xiàn)有人力，所以有些員工會(huì)擔(dān)心自己的工作會(huì)被計(jì)算機(jī)取代，甚至有些...

隨著管理信息化的日益深入，企業(yè)越來越要求構(gòu)建真正面向經(jīng)營管理的erp運(yùn)行平臺(tái)，使得erp不僅能滿足業(yè)務(wù)執(zhí)行層需求，還要能滿足管理控制層和管理決策層的及時(shí)、綜合性信息需求。本文以北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所（以下簡稱北自所）的運(yùn)營分析系統(tǒng)rs10/opa的設(shè)計(jì)思路和實(shí)際應(yīng)用為藍(lán)本，向大家介紹一種基于erp系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)運(yùn)營分析解...