[點(diǎn)晴永久免費(fèi)OA]是時(shí)候放棄云計(jì)算服務(wù)器了嗎？
在《下云奧德賽》中，我們翻譯了下云先鋒 DHH 的十篇博客文章，記錄了他們從云上搬下來的完整旅程。現(xiàn)在DHH已省下了近百萬美元云支出，未來的五年還能省下上千萬美元。我們跟進(jìn)了下云先鋒的最新進(jìn)展，譯為中文以饗讀者。
作者：David Heinemeier Hansson，網(wǎng)名 DHH，37 Signal 聯(lián)創(chuàng)與CTO，Ruby on Rails 作者，下云倡導(dǎo)者、實(shí)踐者、領(lǐng)跑者。反擊科技巨頭壟斷的先鋒。博客：https://world.hey.com/dhh 譯者：馮若航，網(wǎng)名 Vonng。磐吉云數(shù)創(chuàng)始人，PostgreSQL 專家與布道師，RDS 下云實(shí)踐者。開源 RDS PG 替代 —— Pigsty 作者，著有《用數(shù)據(jù)解構(gòu)公有云 —— 云計(jì)算泥石流系列》 譯序世人常道云上好，托管服務(wù)煩惱少。 我言云乃殺豬盤，溢價(jià)百倍實(shí)厚顏。 賽博地主搞壟斷，坐地起價(jià)剝血汗。 運(yùn)維外包嫖開源，租賃電腦炒概念。 世人皆趨云上游，不覺開銷似水流。 云租天價(jià)難為持，開源自建更穩(wěn)實(shí)。 下云先鋒大衛(wèi)王，引領(lǐng)潮流把槍扛。 不畏浮云遮望眼，只緣身在最前鋒。 曾幾何時(shí)，“上云“近乎成為技術(shù)圈的政治正確，整整一代應(yīng)用開發(fā)者的視野被云遮蔽。DHH 以及像我這樣的人愿意成為這個(gè)質(zhì)疑者，用實(shí)打?qū)嵉臄?shù)據(jù)與親身經(jīng)歷，講清楚公有云租賃模式的陷阱。 很多開發(fā)者并沒有意識(shí)到，底層硬件已經(jīng)出現(xiàn)了翻天覆地的變化，性能與成本以指數(shù)方式增長與降低。許多習(xí)以為常的工作假設(shè)都已經(jīng)被打破，無數(shù)利弊權(quán)衡與架構(gòu)方案值得重新思索與設(shè)計(jì)。 我們認(rèn)為，公有云有其存在意義 —— 對(duì)于那些非常早期、或兩年后不復(fù)存在的公司，對(duì)于那些完全不在乎花錢、或者真正有著極端大起大落的不規(guī)則負(fù)載的公司來說，對(duì)于那些需要出海合規(guī)，CDN等服務(wù)的公司來說，公有云仍然是非常值得考慮的服務(wù)選項(xiàng)。 然而對(duì)絕大多數(shù)已經(jīng)發(fā)展起來，有一定規(guī)模的公司來說，如果能在幾年內(nèi)攤銷資產(chǎn)，你真的應(yīng)該認(rèn)真重新審視一下這股云熱潮。好處被大大夸張了 —— 在云上跑東西通常和你自己弄一樣復(fù)雜，卻貴得離譜，我真誠建議您好好算一下賬。 最近十年間，硬件以摩爾定律的速度持續(xù)演進(jìn)，IDC2.0與資源云提供了公有云資源的物美價(jià)廉替代，開源軟件與開源管控調(diào)度軟件的出現(xiàn)，更是讓自建的能力變得唾手可及 —— 下云自建，在成本，性能，與安全自主可控上都會(huì)有非常顯著的回報(bào)。 我們提倡下云理念，并提供了實(shí)踐的路徑與切實(shí)可用的自建替代品 —— 我們將為認(rèn)同這一結(jié)論的追隨者提前鋪設(shè)好意識(shí)形態(tài)與技術(shù)上的道路。 不為別的，只是期望所有用戶都能擁有自己的數(shù)字家園，而不是從科技巨頭云領(lǐng)主那里租用農(nóng)場。這也是一場對(duì)互聯(lián)網(wǎng)集中化與反擊賽博地主壟斷收租的運(yùn)動(dòng)，讓互聯(lián)網(wǎng) —— 這個(gè)美麗的自由避風(fēng)港與理想鄉(xiāng)可以走得更長。
《云計(jì)算泥石流合集 —— 用數(shù)據(jù)解構(gòu)公有云》 10-27 推特下云省掉 60% 云開銷
馬斯克在X公司（Twitter）大力削減成本，簡化流程。這個(gè)過程或許并非一帆風(fēng)順，但卻效果顯著。他不止一次地證明了那些對(duì)他嗤之以鼻的人們是錯(cuò)的。盡管有許多人說，在經(jīng)歷了這么大的人事變動(dòng)后推特很快會(huì)翻車，但事實(shí)并非如此。X不僅成功地維持了網(wǎng)站的穩(wěn)定運(yùn)行，還在此期間加速了實(shí)驗(yàn)功能的推進(jìn)。無論你喜歡還是討厭它的政治立場，這都是令人印象深刻的。 我明白對(duì)于很多人來說很難置政治于不顧。但無論你站哪一邊，總是能找到很多圖表來證明，X要么正在繁榮要么即將崩潰，所以在這里抬杠沒有意義。 真正重要的是，X 已經(jīng)將下云（
請(qǐng)?jiān)僮屑?xì)讀一遍上面那段話：把同樣的工作從云端轉(zhuǎn)移到自己的服務(wù)器上，讓每月的云費(fèi)用降低了60% （?。。８鶕?jù)早先的報(bào)道，X 每年在 AWS 上的開銷是1億美元，所以如果以此為基礎(chǔ)，他們下云的成果能節(jié)省高達(dá)6000萬美元/年，堪稱驚人！ 更令人印象深刻的是，他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)規(guī)?？s小到原來的四分之一的情況下，還能夠如此迅速地削減云賬單。Twitter 曾有大約八千名員工，而現(xiàn)在據(jù)報(bào)道 X 的員工數(shù)量不到2,000。 CFO 和投資人沒法無視這一現(xiàn)象：如果像 X 這樣的公司能夠以四分之一的員工運(yùn)營，并且從下云過程中大大獲利，那么在許多情況下，大多數(shù)公司從云上下來都有巨大的省錢潛力。 下云運(yùn)動(dòng) / 10-06 托管云服務(wù)的代價(jià)
自從我們下云以來，經(jīng)常有人反駁說我們不應(yīng)該指望一個(gè)簡單的下云遷移能有什么好果子吃 —— 云的真正價(jià)值在于托管服務(wù)和新架構(gòu)，而不僅僅是在租來的云服務(wù)器上運(yùn)行同樣的軟件。翻譯過來就是：“你用云的姿勢(shì)不對(duì)！” ，這種論調(diào)簡直是胡說八道！ 首先 HEY 是在云中誕生的。在發(fā)布前，它從未在我們自己的硬件上運(yùn)行過。我們?cè)?020年開始使用 Aurora/RDS 來管理數(shù)據(jù)庫，使用 OpenSearch 進(jìn)行搜索，使用 EKS 來管理應(yīng)用和服務(wù)器。我們深度使用了原生的云組件，而不僅僅是租了一堆虛擬機(jī)。 正是因?yàn)槲覀內(nèi)绱藦V泛地使用了云提供的各種服務(wù)，賬單才如此之高。而且運(yùn)營所需的人手也沒有明顯減少，我們對(duì)此深感失望。這個(gè)問題的答案絕不可能是“只管使用更多的托管服務(wù)”，或者揮一揮 “Serverless 魔法棒” 就解決了。 以我們?cè)贏WS上使用 OpenSearch 服務(wù)為例。我們每月花費(fèi)三十萬（$43,333）來為 Basecamp、HEY 以及我們的日志基礎(chǔ)設(shè)施提供搜索服務(wù)，每年近四百萬（52萬美元），這僅僅是搜索?。?/p> 而現(xiàn)在，我們剛剛關(guān)閉了在 OpenSearch 上的最后一個(gè)大型日志集群，所以現(xiàn)在是一個(gè)很好的時(shí)機(jī)來對(duì)比替代選項(xiàng)的開銷。我們購買所需硬件大約花費(fèi)了$150,000（每個(gè)數(shù)據(jù)中心 $75,000 以實(shí)現(xiàn)完全冗余），如果在五年內(nèi)折舊攤銷，大約是每月 $2,500。我們?cè)趦蓚€(gè)數(shù)據(jù)中心里還要為這些機(jī)器提供電力、機(jī)位和網(wǎng)絡(luò)，每月開銷大約 $2,500。所以每月總共是五千美元，這還是包含了預(yù)留緩沖的情況。 這比我們?cè)?OpenSearch 上的開銷少了整整一個(gè)數(shù)量級(jí)！我們?cè)谟布匣ㄙM(fèi)的 $150,000 在短短三個(gè)月內(nèi)就回本了，從三個(gè)月后我們每月將節(jié)省約 $40,000，這僅僅是搜索?。?/p> 這時(shí)，人們通常會(huì)開始問人力成本的問題。這是一個(gè)合理的問題：如果你得雇傭一大堆工程師來自建自維服務(wù)，那么每月節(jié)省 $40,000 又算得上啥呢？首先，我得說即使我們不得不全職雇傭一個(gè)人來負(fù)責(zé)搜索服務(wù)，我仍然認(rèn)為這是一件很劃算的事，但我們沒有這么做。 從 OpenSearch 切換到自己運(yùn)行 Elastic Search 確實(shí)需要一些初始配置工作，但長遠(yuǎn)來看，我們沒有因?yàn)檫@次切換而擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模。因?yàn)樵谧约旱脑O(shè)備上運(yùn)行，與在云上運(yùn)行并沒有本質(zhì)上的工作范圍差異。這就是我們整體下云的核心理念： 在云上運(yùn)營我們這種規(guī)模所需的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，并不會(huì)比在我們自己硬件上運(yùn)行所需的規(guī)模更??！ 這原本只是一個(gè)理論，但在現(xiàn)實(shí)中看到它被證實(shí)，仍然是令人震驚的。 09-15 下云后已經(jīng)省了百萬美金
把應(yīng)用搬下云非常值得慶祝，但看到實(shí)際開支減少才是真正的獎(jiǎng)勵(lì)。你看，要將云端的價(jià)格從“荒謬”的程度降至“冒犯”的唯一方式是“預(yù)留實(shí)例”。就是你需要簽約承諾在一年或者更長時(shí)間范圍里，消費(fèi)支出保持在某個(gè)水平上。因此，我們賬單并沒有在應(yīng)用搬離后立即塌縮。但是現(xiàn)在，它要來了。哦，它就要來了！
我們的云支出（不包括S3）已經(jīng)減少了 60% 。從每月大約十八萬美元（$180,000）減少到不到八萬美元（$80,000）。每年可以在這里省下的錢折合一百萬美元，而且我們?cè)诰旁逻€會(huì)有第二輪大幅降低，剩余的支出將在年底前逐漸減少。 現(xiàn)在可以將省下的云開銷與我們自己購買服務(wù)器的支出相比。我們需要花五十萬美元來采購新服務(wù)器，用于替換云上所有的租賃項(xiàng)目。雖然會(huì)產(chǎn)生一些與新服務(wù)器有關(guān)的額外開銷，但與整體圖景相比（例如我們的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)規(guī)模保持不變）這只能算三瓜倆棗。我們只需要把新花掉的錢和省下來的錢進(jìn)行簡單對(duì)比，就能看出這個(gè)令人震驚的事實(shí)：我們會(huì)在不到六個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，省下來足夠多的錢讓這筆采購服務(wù)器的大開銷回本。 但是請(qǐng)等我們把話說完，看一看最終省下來的結(jié)果：用不著小學(xué)算術(shù)就能看出，最終能節(jié)省下的開銷金額高達(dá)每年兩百萬美元，按五年算也就是整整 一千萬美元?。。?。這真是一筆巨大的錢款，直接擊穿了我們的底線。 我們要再次提醒，每個(gè)人的情況都可能有所不同，也許你沒有像我們之前那樣使用這些昂貴的云服務(wù)：Aurora / RDS，以及 OpenSearch。也許你的負(fù)載確實(shí)有著很大的波動(dòng)，也許這，也許那，但我并不認(rèn)為我們的情況是某種瘋狂的特例。 事實(shí)上，從我看到的其他軟件公司未經(jīng)優(yōu)化的云賬單來看，我們節(jié)省下來的錢實(shí)際上可能不算大。你知道過去五年 Snapchat 在云上花費(fèi)了三十億美元嗎？在以前的泡沫時(shí)代沒人在乎業(yè)務(wù)是否盈利，能省個(gè)十幾億這種事“不重要”，也沒人愿意聽，但現(xiàn)在確實(shí)很重要了。 06-23 我們已經(jīng)下云了！
我們當(dāng)初花了幾年時(shí)間才搬上公有云，所以最初我以為下云也要耗費(fèi)同樣漫長的時(shí)間。然而當(dāng)初上云時(shí)做準(zhǔn)備的工作 —— 比如將應(yīng)用容器化，實(shí)際上使下云過程相對(duì)簡單很多。如今經(jīng)過六個(gè)月的努力，我們完成了這個(gè)目標(biāo) —— 我們已經(jīng)從云上下來了。上周三，最后一個(gè)應(yīng)用被遷移到了我們自己的硬件上。哈利路亞！ 在這六個(gè)月中，我們將六個(gè)歷史悠久的服務(wù)遷回了本地。雖然我們已經(jīng)不再銷售這些服務(wù)了，但我們承諾為現(xiàn)有的客戶和用戶提供支持，直到互聯(lián)網(wǎng)的終點(diǎn)。Basecamp Classic、Highrise、Writeboard、Campfire、Backpack 和 Ta-da List 都已經(jīng)有十多年的歷史了，但仍在為成千上萬的人提供服務(wù)，每年創(chuàng)造數(shù)百萬美元的收入。但現(xiàn)在，我們?cè)谶@些服務(wù)上的運(yùn)營開支將大大減少，而且歸功于強(qiáng)大的新硬件，用戶體驗(yàn)更加絲滑迅捷了。 不過，變化最大的是 HEY，這是一個(gè)誕生于云端的應(yīng)用。我們以前從未在自己的硬件上跑過它，而且作為一個(gè)功能齊全的電子郵件服務(wù)，它有許多組件。但是我們的團(tuán)隊(duì)通過分階段遷移，在幾周內(nèi)成功地將不同的數(shù)據(jù)庫、緩存、郵件服務(wù)和應(yīng)用實(shí)例獨(dú)立地遷移到本地，而沒有出現(xiàn)任何岔子。 將所有這些應(yīng)用遷回本地的過程中，我們所使用的技術(shù)棧完全是開源的 —— 我們使用 KVM 將新買的頂配性能怪獸 —— 192 線程的 Dell R7625s 切分為獨(dú)立的虛擬機(jī)，然后使用 Docker 運(yùn)行容器化的應(yīng)用，最后使用 MRSK 完成不停機(jī)應(yīng)用部署與回滾 —— 這種方式讓我們規(guī)避了 Kubernetes 的復(fù)雜度，也省卻了各種形式的 “企業(yè)級(jí)” 服務(wù)合同糾葛。 粗略的計(jì)算表明，購置自己的硬件而不是從亞馬遜租賃，每年至少可以為我們節(jié)省150萬美元。關(guān)鍵是在完成這一切的過程中，我們的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)規(guī)模并沒有變化：云所號(hào)稱的縮減團(tuán)隊(duì)規(guī)模帶來生產(chǎn)力增益純屬放屁，壓根沒有實(shí)現(xiàn)過。 這可能嗎？當(dāng)然！因?yàn)槲覀冞\(yùn)維自己硬件的方式，實(shí)際上與人們租賃使用云服務(wù)的方式差不多：我們從戴爾買新硬件，直接運(yùn)到我們使用的兩個(gè)數(shù)據(jù)中心，然后請(qǐng) Deft 公司那些白手套代維服務(wù)商把新機(jī)器上架。接著，我們就能看到新的 IP 地址蹦出來，然后立即裝上 KVM / Docker / MRSK ，完事！ 這里的主要區(qū)別是，從需要新服務(wù)器和看到它們?cè)诰€之間的滯后時(shí)間。在云上，你可以在幾分鐘內(nèi)拉起一百臺(tái)頂配服務(wù)器，這一點(diǎn)確實(shí)很牛逼，只不過你也得為這個(gè)特權(quán)掏大價(jià)錢。只不過，我們的業(yè)務(wù)沒有那么反復(fù)無常，以至于需要支付這么高昂的溢價(jià)。考慮到擁有自己的服務(wù)器已經(jīng)為我們省了這么多錢，使勁兒超配些服務(wù)器根本不算個(gè)事兒 —— 如果還需要更多的話，也就是等個(gè)把星期的事兒。 從另一個(gè)角度看，我們花了大概 50萬美元從戴爾買了兩托盤服務(wù)器，為我們的服務(wù)容量添加了 4000核的 vCPU，7680GB 的內(nèi)存，以及 384TB 的 NVMe 存儲(chǔ)。這些硬件不僅能運(yùn)行我們所有的存量服務(wù)，還能讓 HEY 滿血復(fù)活，并為我們的 Basecamp 其他業(yè)務(wù)換個(gè)嶄新的心臟。這些硬件成本會(huì)在五年里攤銷，然而購買它們的總價(jià)還不到我們每年省下來錢的三分之一 ！ 這也難怪為什么當(dāng)我們分享了自己的下云經(jīng)驗(yàn)后，許多公司都開始重新審視他們每個(gè)月那瘋狂的云賬單了。我們?nèi)ツ甑脑祁A(yù)算是 320萬 美元，而且已經(jīng)優(yōu)化得很厲害了 —— 像長期服務(wù)承諾、精打細(xì)算的資源配置和監(jiān)控。有大把的公司比我們掏了幾倍多的錢卻辦了更少的事兒。潛在的優(yōu)化空間和 AWS 的季度業(yè)績一樣驚人 —— 2022 Q4 ，AWS 為亞馬遜創(chuàng)造了超過 50億美元 的利潤！ 正如我之前提到過的：對(duì)于那些非常早期、完全不在乎花錢、或者兩年后不復(fù)存在的公司，我認(rèn)為云仍然是有一席之地的。只是要小心，別把那些慷慨的云代金券當(dāng)作禮物！那是個(gè)魚鉤，一旦你過于依賴他們的專有托管服務(wù)或Serverless產(chǎn)品。當(dāng)賬單飆上天際時(shí)，你就無處可逃了。 我還認(rèn)為可能確實(shí)會(huì)有一些公司，有著極端大起大落的不規(guī)則負(fù)載，以至于租賃還是有意義的。如果你一年只需要犁三次地，那么在其余的363天里把犁放在谷倉里閑置，確實(shí)是沒有多大意義。 但是對(duì)絕大多數(shù)已經(jīng)發(fā)展起來的公司來說，如果能在幾年內(nèi)攤銷資產(chǎn)，你真的應(yīng)該認(rèn)真重新審視一下這股云熱潮。好處被大大夸張了 —— 在云上跑東西通常和你自己弄一樣復(fù)雜，卻貴得離譜。 所以，如果錢很重要（話說回來，什么時(shí)候不重要呢？）—— 我真的建議您好好算一下賬：假設(shè)您真的有一個(gè)能從不斷調(diào)整容量大小中獲益的服務(wù)，然后設(shè)想它下云之后的樣子。我們?cè)诹鶄€(gè)月內(nèi)搬下來七個(gè)應(yīng)用，你也可以的。工具就在那里，都是開源免費(fèi)的。所以不要僅僅因?yàn)槌醋?，就停留在云端?/p> 05-03 從云遣返到主權(quán)云！
我一直在討論我們的下云之旅 —— “云遣返”。從在AWS上租服務(wù)器，到在一個(gè)本地?cái)?shù)據(jù)中心擁有這些硬件。但我意識(shí)到這個(gè)術(shù)語可能會(huì)錯(cuò)誤地讓一些人感到不舒服 —— 有一整代技術(shù)人員給自己標(biāo)記上"云原生"。僅僅只是因?yàn)槲覀兿霌碛卸亲庥梅?wù)器這種理由而疏遠(yuǎn)他們，并不能幫到任何人。這些“云原生”人才所擁有的大部分技能都是有用的，無論他們的應(yīng)用跑在哪兒。 技能的重疊實(shí)際上是為什么我們能從AWS退出如此之快的部分原因。現(xiàn)如今，在你自有硬件上運(yùn)行所需 的知識(shí)，和在云上租賃運(yùn)行所需的知識(shí)十有八九是相同的。從容器到負(fù)載均衡，再到監(jiān)控和性能分析，還有其他一百萬個(gè)主題 —— 技術(shù)棧不僅僅是相似而已，幾乎可以說一模一樣。 當(dāng)然也會(huì)有地方會(huì)有差別，比如 FinOps：如果你擁有自己的硬件，就不再需要像法醫(yī)和會(huì)計(jì)師那樣理解賬單，也不需要像斗牛犬一樣防止它瘋狂增長了！但這確實(shí)也意味著，你偶爾需要處理磁盤損壞告警，找數(shù)據(jù)中心的白手套來換備件。 但是在全局圖景中，這些都是微不足道的差異。對(duì)于一個(gè)云上租賃弓馬嫻熟的人來說，教會(huì)他在自有硬件上運(yùn)行同樣的技術(shù)棧并不會(huì)耗費(fèi)太長時(shí)間（這個(gè)學(xué)習(xí)曲線肯定比跟上Kubernetes的速度要容易多了） 針對(duì)這個(gè)問題，有些人建議使用"私有云"這個(gè)術(shù)語。這個(gè)名字讓我聯(lián)想到毛骨悚然的CIO白皮書 —— 雖然我也不認(rèn)為它有足夠的沖擊力讓公眾明了其中的差異。但我得承認(rèn)，對(duì)于剛剛沉淀下一些“云XX”自我身份認(rèn)同的整個(gè)行業(yè)來說，這個(gè)術(shù)語顯然更能緩和氣氛。這不禁讓我思考起來。 最終，我認(rèn)為這里的關(guān)鍵區(qū)別不是公有還是私有，而是 —— 自有還是租賃。我們需要反擊云上租賃的 “你將一無所有并樂在其中 ” 的宣傳。這種異端觀點(diǎn)有悖于時(shí)代精神，會(huì)招致互聯(lián)網(wǎng)（ —— 這個(gè)分布式的，無需許可的世界奇觀）支持者的強(qiáng)烈反感。 因此，讓我提出一個(gè)新術(shù)語：“主權(quán)云”。 主權(quán)云建立在所有權(quán)與獨(dú)立性上。這是一個(gè)的可選的升級(jí)項(xiàng)：對(duì)所有的云租戶來說，只要他們的業(yè)務(wù)強(qiáng)大到足以承擔(dān)一部分前期成本。這也是一個(gè)值得追求的目標(biāo)：擁有自己的數(shù)字家園，而不是從科技巨頭云領(lǐng)主那里租用農(nóng)場。這也是一場對(duì)互聯(lián)網(wǎng)集中化，和正在興起的賽博地主壟斷租金的反擊運(yùn)動(dòng)。 試試看吧！ 05-02 下云還有性能回報(bào)？
上周，我們成功完成了迄今為止最大的一次下云行動(dòng)，這次是搬遷 Basecamp Classic。這是我們從2004年開始就整起來的元老應(yīng)用。而現(xiàn)在，在AWS上運(yùn)行了幾年之后，它又回到了我們自己的硬件上使用 MRSK 管理，天哪，性能實(shí)在是太屌了，看看這張監(jiān)控圖：
現(xiàn)在的請(qǐng)求響應(yīng)時(shí)間中位數(shù)只有 19ms，而以前要 67ms；平均值從138ms 降至 95ms。查詢耗時(shí)的中位數(shù)降了一半（當(dāng)你一個(gè)請(qǐng)求做很多查詢時(shí)，這可是會(huì)累積起來放大的）。Basecamp Classic 在云上的表現(xiàn)一直還不錯(cuò)，但是現(xiàn)在95%的請(qǐng)求RT都低于那個(gè)的 300ms "慢"界限。
Basecamp Classic 以前跑在 AWS EKS 上（那是他們的托管 Kubernetes ），應(yīng)用本身混用 c5.xlarge 和 c5.2xlarge 實(shí)例部署。數(shù)據(jù)庫跑在 db.r4.2xlarge 和 db.r4.xlarge 規(guī)格的 RDS 實(shí)例上。現(xiàn)在都搬回老家，跑在配備了雙 AMD EPYC 9454 CPU 的 Dell R7625 服務(wù)器上。 用來跑應(yīng)用和任務(wù)的 vCPU 核數(shù)規(guī)格都一樣，122個(gè)。以前是云上的 vCPU，現(xiàn)在是 KVM 配置的核數(shù)。而且，在保持上面牛逼性能的前提下，現(xiàn)在負(fù)載水平還有很大壓榨空間。 實(shí)際上，考慮到我們的每一臺(tái)新的 Dell R7625 都有196個(gè) vCPU，所以包含數(shù)據(jù)庫與 Redis 在內(nèi)的整個(gè) Basecamp Classic 應(yīng)用其實(shí)可以完整跑在這樣的單臺(tái)機(jī)器上！這簡直太震撼了，當(dāng)然，出于安全冗余的考慮你并不會(huì)真的這么做。但這確實(shí)證明了硬件領(lǐng)域重新變得有趣起來，我們繞了一圈又回到了 “原點(diǎn)” —— 當(dāng) Basecamp 起步時(shí)，我們就是在單個(gè)機(jī)器（只有1核！）上跑起來的，而到了 2023 年，我們又能重新在一臺(tái)機(jī)器上跑起來了。 這樣的機(jī)器每臺(tái)不到兩萬美元，除路由器外的所有硬件五年攤銷，就是333美元/每月。這就是當(dāng)下運(yùn)行完整 Basecamp Classic 所需的費(fèi)用 —— 而這仍然是一個(gè)每年實(shí)打?qū)嵁a(chǎn)出數(shù)百萬美元收入大型的 SaaS 應(yīng)用！而市場上絕大多數(shù) SaaS 業(yè)務(wù)服務(wù)客戶所需的火力將遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于此。 我們并未期望下云能提高應(yīng)用的性能，但它確實(shí)做到了，這真是個(gè)意外之喜。尤其是 Basecamp Classic，我們業(yè)務(wù)中的二十年老將，依然在為一個(gè)龐大的，忠誠的，滿意的客戶群提供服務(wù)，這些客戶在過去十年里都沒獲得任何新功能 —— 不過，嘿，速度也是一種特性，所以呢，你也可以說我們剛剛發(fā)布了一個(gè)新特性吧！ 接下就是下云的重頭戲了 —— HEY！敬請(qǐng)期待。 04-06 下云所需的硬件已就位！
距離我上次看到運(yùn)行我們 37Signal 公司服務(wù)所使用的物理服務(wù)器硬件已經(jīng)過去很長時(shí)間了。我依稀記得上次是十年前參觀我們?cè)谥ゼ痈绲臄?shù)據(jù)中心，但是在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，我對(duì)硬件就失去興趣了。然而現(xiàn)在我又重新對(duì)它感興趣了 —— 因?yàn)橛布I(lǐng)域變得越來越有趣起來。所以讓我來和你們分享一下這種興奮吧：
這是最近運(yùn)抵我們芝加哥數(shù)據(jù)中心的兩個(gè)托盤。同一天，一套同樣的設(shè)備也到達(dá)了我們?cè)诟ゼ醽喼?Ashburn 的第二個(gè)數(shù)據(jù)中心?？偟膩碚f，我們收到了二十臺(tái)R7625 Dell 服務(wù)器，是支撐我們的下云計(jì)劃的主力。如此令人震驚的算力，占用的空間卻驚人的小。 這是我們?cè)谥ゼ痈鐢?shù)據(jù)中心四個(gè)機(jī)柜的示意圖（我們?cè)?Ashburn 還有另外四個(gè)）。正如你所見，還有一堆專門給 Basecamp 用的老硬件。一旦我們裝好新機(jī)器，大部分老服務(wù)器就該退役了。在下面帶有 "kvm" 標(biāo)記的2U服務(wù)器是新家伙：
這兒你可以看到新的R7625服務(wù)器位于機(jī)架底部，挨著舊設(shè)備：
每臺(tái)R7625都包含兩個(gè) AMD EPYC 9454 處理器，每個(gè)處理器 48個(gè)核心/96個(gè)線程，頻率 2.75 GHz。這意味著我們?yōu)樗接胁渴鸫筌姷娜萘刻砑恿私?000個(gè)虛擬CPU！近乎荒謬的 7680GB 內(nèi)存！以及 384TB 的第四代 NVMe SSD 存儲(chǔ)！除了足以滿足未來數(shù)年需求的強(qiáng)大馬力外，在夏季前還有另外六臺(tái)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器要過來，然后我們就全準(zhǔn)備好啦。 與 Basecamp 起源形成鮮明對(duì)比的是，我們?cè)?004年以一臺(tái)只有256MB內(nèi)存的單核Celeron服務(wù)器啟動(dòng)了Basecamp，用的還是 7200轉(zhuǎn)的破爛硬盤。而那些玩意已經(jīng)足夠我們?cè)谝荒觊g把它從兼職業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為全職工作。 二十年后，我們現(xiàn)在有一大堆歷史遺留應(yīng)用（因?yàn)槲覀兂兄Z讓客戶依賴的應(yīng)用運(yùn)行到互聯(lián)網(wǎng)的終點(diǎn)?。?，一些諸如 Basecamp 和 HEY 的大型旗艦服務(wù)，以及讓這些重新運(yùn)行在我們自己硬件上的使命任務(wù)。 想想三個(gè)月前，我們決定放棄 Kubernetes 并使用 MRSK 打造更簡單的下云解決方案，這還是挺瘋狂的一件事兒。但是看看現(xiàn)在，我們已經(jīng)把一半跑在云上的應(yīng)用搬回了家中！ 在接下來的一個(gè)月中，我們計(jì)劃將 Basecamp Classic（這玩意13年沒有更新了，但仍然是一個(gè)每年賺數(shù)百萬美元的業(yè)務(wù) —— 這就是SaaS的魔法！），以及下云的重頭戲 —— HEY！全部都帶回家。這樣在五月初的話，我們?cè)粕暇椭皇Ｏ?Highrise 和一個(gè)名叫 Portfolio 的小型輔助服務(wù)了。我原本以為，在夏末完成下云已經(jīng)是很樂觀的估計(jì)了，但現(xiàn)在看來，基本上會(huì)在春天結(jié)束之前就能搞定，絕對(duì)算是我們團(tuán)隊(duì)的一個(gè)杰出成就。 加速的時(shí)刻表讓我對(duì)下云大業(yè)更加充滿信心，我本以為下云會(huì)跟上云一樣困難，但事實(shí)表明并非如此。我想也許是每月三萬八千美元的云消費(fèi)的原因，它就像吊在我們面前的胡蘿卜一樣，激勵(lì)著我們更快地去完成這件事。 我真誠地希望那些看著自己令人生畏的云賬單的 SaaS 創(chuàng)業(yè)者注意到這一點(diǎn)：上云之后再下來這件事，看起來幾乎是不可能的，但你一個(gè)字兒也別信！ 現(xiàn)代服務(wù)器硬件在過去幾年中，在性能、密度和成本上都有了不可思議的巨大飛躍。如果在過去十年中云已經(jīng)成為了你的默認(rèn)選項(xiàng)，那么我建議你重新了解一下相關(guān)數(shù)字。這些數(shù)字很可能會(huì)像震驚我們一樣嚇到你們。 因此，下云的終點(diǎn)就在眼前，我們已經(jīng)解決了所有下云所需的關(guān)鍵技術(shù)挑戰(zhàn)，讓這件事變得切實(shí)可行起來。我們已經(jīng)在 MRSK 上運(yùn)行生產(chǎn)應(yīng)用一段時(shí)間了。道路是非常光明的，我已經(jīng)迫不及待地想看到那些巨大的云賬單趕緊消失掉。我覺得之前粗略估算的下云降本數(shù)額已經(jīng)高度保守了，讓我們拭目以待，我們也會(huì)分享出來。 03-23 裁員前不先考慮下云嗎？
最近每周都能看到科技公司大裁員的新聞，幾個(gè)科技巨頭已經(jīng)進(jìn)行了第二輪裁員，而且沒人說不會(huì)有第三輪。盡管在個(gè)人層面上這是很難受但 —— 我太難了！—— 但對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)來說，還算是有一個(gè)積極的方面：釋放了被束縛的人才。 你看，大型科技公司在疫情期間以如此高的薪資吞噬吸收了大量人才，以至于幾乎沒有給生態(tài)中其他人留點(diǎn)渣。在關(guān)鍵技術(shù)人才的競爭中，除了科技巨頭之外的許多公司都出不起價(jià)，被擠出了市場。長期來看，這對(duì)經(jīng)濟(jì)來說肯定不是啥好事。我們需要聰明人去關(guān)注一些除了讓人點(diǎn)擊廣告之外的問題。 盡管 Facebook、Amazon 這些科技巨頭的巨額裁員占據(jù)了新聞?lì)^條，小型科技公司也在進(jìn)行裁員，很難相信這里還有什么生機(jī)。當(dāng)然，小公司也有可能和巨頭們一樣，雄心勃勃地雇傭了一批他們不僅不需要，反而會(huì)拖慢進(jìn)度的人。如果是這樣，那還算有點(diǎn)道理。 但也有這種可能，這些公司的技術(shù)的市場正在收縮，而投資者不再愿意延長虧損期，所以不得不裁員以削減成本以免破產(chǎn)。這是謹(jǐn)慎的做法，但是人力并不是唯一的成本。 在我所了解的大部分科技公司中，主要有兩項(xiàng)大的開支：員工 與 云服務(wù)。員工通常是最大的開支，但令人震驚的是，云服務(wù)的費(fèi)用也可以非常非常大。或者對(duì)真正算過這筆賬的人來說，“震驚”這個(gè)詞不太合適，恰當(dāng)?shù)挠迷~是 —— “可怖”。 在與云業(yè)務(wù)有關(guān)的事上我可能有些老生常談了，但當(dāng)我看到科技公司試圖通過裁員，而不是控制他們的云支出來削減成本時(shí)，我真的感到非常困惑。削減云開支最好的方式，特別是對(duì)于中等及以上規(guī)模的軟件公司來說，就是部分/全部下云！ 所以我敦促所有正在檢閱預(yù)算，想知道在哪里可以降本增效的創(chuàng)始人和高管們優(yōu)先關(guān)注云開支。也許你可以通過優(yōu)化現(xiàn)有的資源使用來走的更遠(yuǎn)（現(xiàn)在有一整個(gè)新冒出來的小行業(yè)在干這事：FinOps），但也許你也高估了自己采購硬件自建與下云的難度。 我們已經(jīng)完成了一半的下云工作。我們真正開始全力以赴是在1月份。我們不僅在搬遷那些最先進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù)棧，還要遷移很多歷史遺留領(lǐng)域的應(yīng)用。然而在下云的進(jìn)度上，這已經(jīng)比我敢想到的速度要快太多了。我們已經(jīng)在下云日程表上遠(yuǎn)超預(yù)期了，大幅度的開支縮減肉眼可見。 如果我們可以這么快地做到這些，那么當(dāng)你經(jīng)營一家公司而準(zhǔn)備打印那些解雇通知前，至少有責(zé)任計(jì)算一下這些數(shù)字并檢視一下可行的選項(xiàng)，這也是對(duì)你的員工應(yīng)當(dāng)負(fù)起的責(zé)任。 03-11 失控的不僅僅是云成本！
這個(gè)月底我們?cè)?Datadog 上的年度訂閱要到期了，我們不打算續(xù)費(fèi)。 Datadog 是一個(gè)性能監(jiān)控工具，倒不是因?yàn)槲覀儾幌矚g這項(xiàng)服務(wù) —— 實(shí)際上它非常棒！我們不續(xù)訂是因?yàn)樗磕昊ㄙM(fèi)我們 88,000 美元，這實(shí)在是太離譜了。而且這反映出一個(gè)更大的問題：企業(yè)SaaS定價(jià)越來越愚蠢荒謬。 然而，我原本以為我們的賬單已經(jīng)夠傻逼了。但是竟然有一個(gè) Datadog 的客戶為他們的服務(wù)支付了 6500 萬美元??！這個(gè)信息是在他們最近的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上提到的。這顯然是一家加密貨幣公司，用“優(yōu)化”賬單的方式承認(rèn)了這項(xiàng)蠢出天際的開支。
冒著陳詞濫調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)我也要說：這種花在性能和監(jiān)控服務(wù)上的支出就像零利率投資一樣：我無法想象在哪個(gè)宇宙里會(huì)認(rèn)為這是一項(xiàng)合理的開支。這種事兒明顯能用開源替代解決，如果你要做點(diǎn)內(nèi)部二開魔改定制還能解決的更好更優(yōu)雅。 但我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)級(jí) SaaS 軟件都是這樣的，比如在一個(gè)2000人的公司里采購 Salesforce 的 Slack， 每人每月 15$ ：僅僅是為了一個(gè)聊天工具，每年的開支就超過了三十萬美元！ 現(xiàn)在，再加上像 Asana 這樣的工具，每人每月30刀。然后是 Dropbox 每人每月20美元。只是這三個(gè)工具，每個(gè)席位每月就需要每月65刀的費(fèi)用。對(duì)那家2000人的公司來說，每年的成本就是一百五十萬刀。哎媽呀！ 我很驚訝于目前還沒有更多的壓力迫使那些為他們的SaaS軟件支付高昂費(fèi)用的公司去削減成本。但我覺得快了 —— 感覺我們現(xiàn)在正處在一個(gè)服務(wù)的泡沫里，等待著破裂 —— 總會(huì)有人看到這些利潤空間并發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。 這也是我們堅(jiān)持 Basecamp 調(diào)性的一個(gè)關(guān)鍵原因。任何人向我們支付的最高費(fèi)用不會(huì)超過每月299美元 —— 不限用戶，不限功能，所有一切。是的，我們是不是扔掉了釣大魚的機(jī)會(huì)？可能吧。但我不能心安理得地以我自己都不愿支付的價(jià)格來出售這些軟件。 我們確實(shí)需要在這兒調(diào)整一下。 02-22 指導(dǎo)下云的五條價(jià)值觀
當(dāng)談及我們離開云的原因時(shí)，已經(jīng)說了很多關(guān)于 成本 的事兒。盡管成本非常重要，但它并不是唯一的動(dòng)機(jī)。以下是五條引領(lǐng)我們決策的價(jià)值觀，我最近在37signals的內(nèi)網(wǎng)文章里闡述了這些原則： 1. 我們最看重的是獨(dú)立性。被困在亞馬遜的云里，在實(shí)驗(yàn)新東西（比如固態(tài)緩存）時(shí)，不得不忍受高昂到荒誕的定價(jià)帶來的羞辱，這已經(jīng)構(gòu)成對(duì)此核心價(jià)值觀無法容忍的侵犯。 2. 我們服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)本身。這個(gè)業(yè)務(wù)的整個(gè)存在，都?xì)w功于社會(huì)與經(jīng)濟(jì)上的異類 —— 互聯(lián)網(wǎng)。可以用來進(jìn)行包括商業(yè)在內(nèi)的各種活動(dòng)，卻不歸屬任何一家公司或任何一個(gè)國家。自由貿(mào)易和自由表達(dá)得以在一個(gè)人類歷史上前所未有的規(guī)模上實(shí)現(xiàn)。我們不會(huì)讓手中的錢，被用于侵蝕這個(gè)理想鄉(xiāng) —— 讓支撐這個(gè)美麗的自由避風(fēng)港的服務(wù)器在集中到少數(shù)幾個(gè)超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心的手中。 3. 我們明智地花錢。在幾個(gè)關(guān)鍵例子上，云的成本都極其高昂 —— 無論是大型物理機(jī)數(shù)據(jù)庫、大型 NVMe 存儲(chǔ)，或者只是最新最快的算力。租生產(chǎn)隊(duì)的驢所花的錢是如此高昂，以至于幾個(gè)月的租金就能與直接購買它的價(jià)格持平。在這種情況下，你應(yīng)該直接直接把這頭驢買下來！我們將把我們的錢，花在我們自己的硬件和我們自己的人身上，其他的一切都會(huì)被壓縮。 4. 我們引領(lǐng)道路。在過去十多年間，云作為 “標(biāo)準(zhǔn)答案” 被推銷給我們這樣的 SaaS 公司。我相信了這個(gè)故事，我們都相信了這一套，然而這個(gè)故事并不是真的。云計(jì)算有它的適用場景，例如我們?cè)?HEY 起步時(shí)就很好地使用了云，然而這是一個(gè)少數(shù)派生態(tài)位。許多像我們一樣規(guī)模的 SaaS 業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)擁有他們自己的基礎(chǔ)設(shè)施而不是靠租賃。我們將為認(rèn)同這一結(jié)論的追隨者提前鋪設(shè)好意識(shí)形態(tài)與技術(shù)上的道路。 5. 我們尋求冒險(xiǎn)。"不要弄些小打小鬧的計(jì)劃，它沒有激發(fā)人們熱血的魔力，本身也可能無法實(shí)現(xiàn)。要繪制宏偉藍(lán)圖，志存高遠(yuǎn)，并竭盡所能" —— 丹尼爾·伯納姆。我們已經(jīng)在這一行打拼了二十多年了。為了維持內(nèi)心的熱情，我們應(yīng)當(dāng)繼續(xù)設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)守我們的價(jià)值觀，并在各個(gè)方面探索新邊疆，否則我們會(huì)枯萎的。我們不需要成為最大的，我們也不需要成為賺得最多的，但我們確實(shí)需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，挑戰(zhàn)和追求。 我們走！ 02-21 下云將給咱省下五千萬！
自從去年十月份我們宣布打算下云以來，我們一直在腳踏實(shí)地的推進(jìn)。在一個(gè)企業(yè)級(jí)Kubernetes供應(yīng)商那兒走了一條短暫的彎路后，我們開始自己開發(fā)工具，并在幾周前成功地將第一個(gè)小應(yīng)用從云上搬下來?，F(xiàn)在我們的目標(biāo)是在夏天結(jié)束前完全下云，根據(jù)我們的初步計(jì)算，這樣做將在五年內(nèi)為我們節(jié)省大約700萬美元的服務(wù)器費(fèi)用，而無需改變我們運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的規(guī)模。 粗略的計(jì)算方式是這樣的：我們?cè)?022年的云開銷是320萬美元。其中有將近100萬美元用在 S3 上，用于存儲(chǔ) 8PB 的文件，這些文件在幾個(gè)不同區(qū)域中進(jìn)行了全量復(fù)制。而剩下的大約230萬美元用在其他所有東西上：應(yīng)用服務(wù)器、緩存服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、搜索服務(wù)器，其他所有的事情。這部分預(yù)算是我們打算在2023年歸零的部分。然后我們將在2024年再來著手把 S3 上的 8PB 給搬走。 經(jīng)過深思熟慮與多次基準(zhǔn)測(cè)試，我們嘆服于 AMD新的 Zen4 芯片，以及四代NVMe磁盤的驚人速度。我們基本上準(zhǔn)備好向 Dell 下訂單了，大約 60萬 美元。我們?nèi)栽谧屑?xì)調(diào)整所需的具體配置，但是對(duì)算總賬來說，無論我們最終是每個(gè)數(shù)據(jù)中心訂購8臺(tái)雙插槽64核CPU的機(jī)器（一個(gè)箱子里256個(gè)vCPU！），還是14臺(tái)運(yùn)行單插槽CPU但主頻更高的機(jī)器，這種細(xì)節(jié)并不重要。我們需要為每個(gè)數(shù)據(jù)中心添加約 2000核vCPU算力，而我們的業(yè)務(wù)跑在兩個(gè)數(shù)據(jù)中心里，所以考慮到性能和冗余的需求，我們需要 4000 核vCPU 算力，這都是粗略的數(shù)字。 在云的時(shí)代，投入60萬美元購買一堆硬件可能聽上去不少，但如果你把它攤銷到五年里，那就只有12萬美元一年！這已經(jīng)很保守了，我們還有不少服務(wù)器已經(jīng)跑了七八年了。 當(dāng)然，那只是服務(wù)器盒子本身的價(jià)格，它們還需要接上電源和帶寬。我們目前在Deft的兩個(gè)數(shù)據(jù)中心上有八個(gè)專用機(jī)架，每月花費(fèi)大約6萬美元。我們特意超配了一些空間，所以我們呢可以把這些新服務(wù)器塞進(jìn)現(xiàn)有的機(jī)架中，而無需為更多機(jī)位與電力付錢，因而每年機(jī)房本身開銷仍然是 72萬 美元。 所有的花銷總計(jì)每年84萬美元：包括了帶寬、電力，以及按照五年折舊的服務(wù)器盒子。與云上的230萬美元相比，我們的硬件要快得多，有更多的算力，極其便宜的 NVMe 存儲(chǔ)，以及用極低的成本進(jìn)行擴(kuò)展的空間（只要我們每個(gè)數(shù)據(jù)中心的四個(gè)機(jī)架里還放得下）。 我們大致可以說，每年節(jié)省了150萬美元。預(yù)留出一個(gè)50萬美元應(yīng)對(duì)未來五年中尚未預(yù)見到的開銷，那么在未來五年，我們?nèi)匀豢梢允∠?700萬 美元??！ 在當(dāng)下時(shí)間點(diǎn)，任何中型及以上的SaaS業(yè)務(wù)，如果他們的工作負(fù)載穩(wěn)定，卻沒有對(duì)云服務(wù)器的租賃費(fèi)用和自建服務(wù)器進(jìn)行測(cè)試比對(duì)，那么可以稱得上是財(cái)務(wù)瀆職行為。我建議你打電話給 Dell，然后再打給Deft。拿到一些真實(shí)的數(shù)據(jù)，然后自己做決定。 我們將在2023年完成下云（除了S3），并將繼續(xù)分享我們的經(jīng)驗(yàn)，工具，以及計(jì)算方法。 01-26 折騰硬件的樂趣重現(xiàn)
2010 年代，我對(duì)計(jì)算機(jī)硬件的興趣幾乎消失殆盡。一年又一年，進(jìn)步似乎微乎其微。Intel陷入困境，CPU的進(jìn)步也很有限。唯一能讓我眼前一亮的是Apple在手機(jī)上的A系列芯片的進(jìn)步。但那更像是與常規(guī)計(jì)算機(jī)不同的另一個(gè)世界?，F(xiàn)在卻不再是這樣了！ 現(xiàn)在，計(jì)算機(jī)硬件再次活躍起來！自從Apple的M1首次亮相以來，硬件有趣程度和大幅改進(jìn)的通道已經(jīng)打開。不僅僅是 Apple ，還有 AMD 和 Intel 。世代躍變發(fā)生得更加頻繁，增益也不再是“微不足道”。處理器核數(shù)在迅速增長，單核性能定期向前躍進(jìn) 20-30%，而且這種進(jìn)步積累得很迅速。 雖然我對(duì)技術(shù)本身很感興趣，但我更關(guān)心這些新飛躍會(huì)帶來什么。例如在2010年代，我們?cè)?jīng)因?yàn)槭謾C(jī)運(yùn)行 JavaScript 速度太慢，所以不得不為 Basecamp Web應(yīng)用創(chuàng)建一個(gè)專門的移動(dòng)版本?，F(xiàn)在大多數(shù) iPhone 的速度已經(jīng)超過了大多數(shù)計(jì)算機(jī)，甚至安卓的芯片也在迎頭趕上。因而維護(hù)單獨(dú)構(gòu)建版本的復(fù)雜性已經(jīng)消失了。 在 SSD/NVMe 存儲(chǔ)上也發(fā)生了類似的情況，這里的代際躍進(jìn)幅度甚至比 CPU 領(lǐng)域還要大。我們快速地從第二代約 500MB/秒的速度，到第三代的大約2.5GB/秒，再到第四代大約 5GB/秒，而現(xiàn)在第五代為我們帶來高到荒謬的約 13GB/秒 的速度！這種數(shù)量級(jí)的飛躍，需要你重新想想你的工作假設(shè)了。 我們正在探索將 Basecamp 的緩存和任務(wù)隊(duì)列從內(nèi)存實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)镹VMe磁盤實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)在兩者的延遲已經(jīng)足夠接近了，所以容量充足且足夠快的 NVMe存儲(chǔ)更有優(yōu)勢(shì)。我們剛買了一些 12TB 的第四代NVMe卡，使用最新的 E1/E3 NVMe接口規(guī)格，價(jià)格兩萬塊不到（$2,390），這可是 12TB ??！我們現(xiàn)在正在考慮單機(jī)柜 PB級(jí)全閃存儲(chǔ)服務(wù)器的可能性，大概二十萬美元，這簡直太瘋狂啦！ 有整整一代的應(yīng)用開發(fā)者只知道云，這使他們一葉障目，無法充分認(rèn)知到硬件的直接進(jìn)步速度。隨著越來越多的公司開始重新計(jì)算云賬單，并把他們的應(yīng)用從服務(wù)器租賃市場上撤回來，我認(rèn)為我們將看到越來越多的開發(fā)者，重新關(guān)心起裸金屬服務(wù)器來。 舉個(gè)例子，我很喜歡這個(gè)粗略的草稿證明，它證明了 Twitter 可以在單臺(tái)服務(wù)器上運(yùn)行。你可能不會(huì)真的這樣做，但這里的數(shù)學(xué)計(jì)算非常有趣。我認(rèn)為這確實(shí)提出了一種觀點(diǎn)，那就是我們最終可能會(huì)很容易地做到這一點(diǎn)：運(yùn)行我們所有的高級(jí)服務(wù)，為數(shù)百萬用戶服務(wù)，運(yùn)行于單臺(tái)服務(wù)器上（或?yàn)榱巳哂嗫紤]，還是三臺(tái)吧）。 我迫不及待地想要一臺(tái)配備 Gen 5 NVMe 的 AMD Zen4 機(jī)器。擁有 384 個(gè) vCPU 和 13GB/秒帶寬的存儲(chǔ)，全跑在一臺(tái)雙CPU插槽的刀片服務(wù)器內(nèi)。我已經(jīng)等不及報(bào)名參加這個(gè)即將到來的未來了！ 01-10 “企業(yè)級(jí)“替代品還要離譜
我們?cè)谶^去幾個(gè)月一直在想，把 HEY 從云中帶回家可能會(huì)涉及到 SUSE Rancher 和 Harvester。這些企業(yè)級(jí)軟件產(chǎn)品的組合跑在自有硬件上，卻會(huì)給我們提供類似于云上的使用體驗(yàn)，而且對(duì)現(xiàn)有 HEY 的打包和部署只需進(jìn)行最小化的改造。但是，當(dāng)我們需要幾次在線會(huì)議才能獲取關(guān)于定價(jià)的基本信息時(shí)，我們就應(yīng)該覺察到有些不對(duì)勁了，然后看看別的，因?yàn)樽詈蟮膱?bào)價(jià)完全就是個(gè)狗屎。 我們每年在云上租用硬件和服務(wù)的開銷大約為 300萬美元。擁有我們自己的硬件，運(yùn)行開源軟件來替換，有一部分很重要的目的就是為了砍低那個(gè)荒謬的賬單。但是我們從 SUSE 收到的報(bào)價(jià)竟然更為荒謬，200萬美元，僅僅是許可和支持成本，僅僅是在我們自己的硬件上運(yùn)行Rancher和Harvester。 最初，我們其實(shí)認(rèn)為這不會(huì)是一個(gè)問題。企業(yè)銷售以高出天際的標(biāo)價(jià)而臭名昭著，然后打折回到實(shí)際價(jià)格以成交。當(dāng)我們采購我們熱愛的戴爾服務(wù)器時(shí)，經(jīng)常能得到 80% 的折扣！所以，配置出一個(gè)一萬美元的服務(wù)器并沒有揮霍的感覺 —— 如果實(shí)際成交價(jià)只是2000美元。 如果這里的情況也類似，那么這個(gè)兩百萬美元的合同將會(huì)是每年40萬美元。仍然太高，但是我們可以在這里那里削減一點(diǎn)，也許最后能得到我們可以接受的結(jié)果。但當(dāng)我們開始討價(jià)還價(jià)施加壓力以獲得折扣時(shí)，答案是 3， 3%。好吧，服了，拉倒吧！ 我并不是來告訴別人市場能承受什么價(jià)格的。我聽說 SUSE 把這些套餐賣給軍隊(duì)和保險(xiǎn)公司的生意還不錯(cuò)，祝他們好運(yùn)。 但是為什么他媽的這幫人要在一個(gè)又一個(gè)的會(huì)議中對(duì)價(jià)格折扣守口如瓶，浪費(fèi)我們的時(shí)間？ 因?yàn)槟蔷褪瞧髽I(yè)銷售游戲。討價(jià)還價(jià)，欺詐，玩弄?？纯次覀兡芴用摱嗌俟肥旱挠螒?，讓那些在談判中搏斗的西裝革履的人生活有意義。那就是贏得交易的含義 —— 阻撓欺騙另一方。 我受夠了。事實(shí)上，我極其厭惡它。 所以現(xiàn)在我把那種怨氣裝瓶搖兩下，然后大口悶下去以驅(qū)使我選擇另一條路：我們要建造自己的主題公園，有二十一點(diǎn)，以及……沒有那些該死的企業(yè)銷售人員。 2022-10-19 我們?yōu)槭裁匆略疲?/h2>Why we're leaving the cloud[14] 過去十多年間 Basecamp 這個(gè)業(yè)務(wù)一只腳在云上，而 HEY 自兩年前推出以來就一直獨(dú)占云端。我們?cè)趤嗰R遜云和谷歌云上大展身手，我們?cè)诼憬饘倥c虛擬機(jī)上運(yùn)行，我們?cè)?Kubernetes 上飛馳。我們見識(shí)了云上的花花世界，也都嘗試過大部分。終于是時(shí)候畫上句號(hào)了：對(duì)于像我們這樣穩(wěn)定增長的中型公司來說，租用計(jì)算機(jī)（在絕大多數(shù)情況下）是比糟糕的交易。簡化復(fù)雜度帶來的節(jié)省并未變成現(xiàn)實(shí)。所以，我們正在制定下云的計(jì)劃。 云在生態(tài)位光譜的兩個(gè)極端上表現(xiàn)出色，而我們只對(duì)其中一個(gè)感興趣。第一個(gè)是當(dāng)你的應(yīng)用非常簡單，流量很低，使用完全托管的服務(wù)確實(shí)可以省卻很多復(fù)雜性。這是由 Heroku 開創(chuàng)的光輝之路，后來被 Render 和其他公司發(fā)揚(yáng)光大。當(dāng)你還沒有客戶時(shí)，這仍然是一個(gè)絕佳的起點(diǎn)，即使你開始有一些客戶了，它也能支撐你走得很遠(yuǎn)。（然后隨著使用量增加，而賬單蹭蹭往上漲突破天際時(shí)，你會(huì)面臨一個(gè)大難題，但這是合理的利弊權(quán)衡。） 第二個(gè)是當(dāng)你的負(fù)載高度不規(guī)則時(shí)。當(dāng)你的使用量波動(dòng)劇烈或者就是高聳的尖峰，基線只是你最大需求的一小部分；或者當(dāng)你不確定是否需要十臺(tái)服務(wù)器還是一百臺(tái)。當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí)，沒有什么比云更合適的了，就像我們?cè)谕瞥?HEY 時(shí)遇到的情況：突然有 30 萬用戶在三周內(nèi)注冊(cè)嘗試我們的服務(wù)，而不是我們預(yù)計(jì)的六個(gè)月內(nèi) 3 萬用戶。 但是，這兩種情況現(xiàn)在對(duì)我們都不適用了。對(duì) Basecamp 來說則是從來沒有過。繼續(xù)在云上運(yùn)營的代價(jià)是，我們?yōu)?strong style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important; color: rgb(255, 53, 2); line-height: 1.5;">可能發(fā)生的情況支付了近乎荒謬的溢價(jià)。這就像你為地震保險(xiǎn)支付四分之一的房產(chǎn)價(jià)值，而你根本不住在斷層線附近一樣。是的，如果兩個(gè)州之外的地震讓地面裂開，導(dǎo)致你的地基開裂，你可能會(huì)很高興自己買了保險(xiǎn)，但這里的比例感很不對(duì)勁，對(duì)吧？ 以 HEY 為例。我們?cè)跀?shù)據(jù)庫（RDS）和搜索（ES）服務(wù)上，每年要支付給 AWS 超過50萬美元的費(fèi)用。是的，當(dāng)你為成千上萬的客戶處理電子郵件時(shí)，確實(shí)有大量的數(shù)據(jù)需要分析和存儲(chǔ)，但這仍然讓我感到有些荒謬。你知道每年50萬美元能買多少性能怪獸一般的服務(wù)器嗎？ 現(xiàn)在的論調(diào)都是這樣：沒錯(cuò)，但你必須管理這些機(jī)器！而云要簡單得太多啦！節(jié)省下來的都是人工成本！然而，事實(shí)并非如此。任何認(rèn)為在云中運(yùn)行像 HEY 或 Basecamp 這樣的大型服務(wù)是“簡單”的人，顯然從未自己動(dòng)手試過。有些事情更簡單了，而其他事情更復(fù)雜了，但總的來說，我還沒有聽說過我們這個(gè)規(guī)模的組織因?yàn)檗D(zhuǎn)向云而能夠大幅縮減運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的。 不過，這確實(shí)是一個(gè)絕妙的營銷妙招。用類比來推銷，比如 “你不會(huì)自己開發(fā)電廠，對(duì)吧？” 或者 “基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)真的是你的核心能力嗎？” ，然后再刷上層層脂粉，云的光芒如此閃耀，以至于只有愚昧的路德分子（強(qiáng)烈抵制技術(shù)革新的人）才會(huì)在它的陰影下運(yùn)維自己的服務(wù)器。 與此同時(shí)，亞馬遜以高額利潤出租服務(wù)器來大發(fā)橫財(cái)。盡管在未來的產(chǎn)能和新服務(wù)上進(jìn)行了巨大的投資，AWS 的利潤率還能高達(dá) 30%（622億美元營收，185億美元的利潤）。這個(gè)利潤率肯定還會(huì)飆升，因?yàn)樵摴颈硎?，“?jì)劃將服務(wù)器的使用壽命從四年延長到五年，將網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的使用壽命從五年延長到將來的六年”。 很好！從別人那里租用計(jì)算機(jī)當(dāng)然是很昂貴的。但它從來沒有以這種方式呈現(xiàn) —— 云被描述為按需計(jì)算，聽起來很前衛(wèi)很酷，而絕非像“租用電腦”這樣平淡無奇的東西，盡管它基本上就是這么回事。 但這不僅僅關(guān)乎成本，也關(guān)乎我們希望在未來運(yùn)營一個(gè)什么樣的互聯(lián)網(wǎng)。這個(gè)去中心化的世界奇跡現(xiàn)在主要是在少數(shù)幾個(gè)大公司擁有的計(jì)算機(jī)上運(yùn)行，這讓我感到非常悲哀。如果 AWS 的主要區(qū)域之一出現(xiàn)故障，看似一半的互聯(lián)網(wǎng)都會(huì)隨之下線。這可不是 DARPA 的設(shè)計(jì)初衷??！ 因此，我認(rèn)為我們?cè)?37signals 有責(zé)任逆流而上。我們的商業(yè)模式非常適合擁有自己的硬件，并在多年內(nèi)進(jìn)行折舊。增長軌跡大多是可預(yù)測(cè)的。我們有專業(yè)的人才，他們完全可以將他們的才華用于維護(hù)我們自己的機(jī)器，而不是屬于亞馬遜或谷歌的機(jī)器。而且，我認(rèn)為還有很多其他公司處于與我們類似的境地。 但在我們勇敢揚(yáng)帆起航，回到低成本和去中心化的海岸之前，我們需要轉(zhuǎn)舵以扭轉(zhuǎn)公共議題的風(fēng)向，遠(yuǎn)離云服務(wù)營銷的胡言亂語 —— 比如營運(yùn)你自己的發(fā)電廠這類屁話。 直到最近，人們自建服務(wù)器所需的工具已經(jīng)有了巨大的進(jìn)展，讓云成為可能的大部分工具也可以用在你自己的服務(wù)器上。不要相信根深蒂固的云上既得利益集團(tuán)的鬼話 —— 自建運(yùn)維過于復(fù)雜。當(dāng)年的先輩，開局一條狗，平地起高樓搞起了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，而現(xiàn)在這件事已經(jīng)容易太多了。 是時(shí)候讓撥云見日，讓互聯(lián)網(wǎng)再次閃耀人間了。 References
該文章在 2024/3/13 11:21:19 編輯過 |
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