成為點晴模切ERP高手，要十八般武藝樣樣精通！
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寫這篇文章，是緣起于前些年一位甲方朋友跟我說的一句話。記得當(dāng)時給他們做完ERP內(nèi)訓(xùn)，做為ERP項目負責(zé)人的這位朋友跟我說，“一開始以為ERP項目只要買套軟件回來，然后讓顧問來折騰一下就可以了，沒想到還有這么多門道，真是十八般武藝得樣樣精通?！?/span> 顯然這位朋友喜歡看武打小說，其實我也很喜歡看武打類的小說。在這些小說里面，那些武林高手，很多都是十八般武藝樣樣精通。要想成為一名ERP高手，同樣要十八般武藝樣樣精通。 接下來我們主要探討兩個問題，第一，要想成為一名ERP高手，需要精通哪些“ERP武藝”？第二，怎樣才能精通這些ERP武藝？ *** 對于ERP武藝，可以分為兩部分，就是ERP實施武藝和ERP應(yīng)用武藝。在ERP實施方面，至少要具備下面所列的十五般武藝。
其實這十五般武藝，我在上一篇文章已經(jīng)提及。有朋友在看了我的上篇文章之后問我，“第一項的項目愿景是干啥的，有這么重要嗎？”我就給他打了一個比喻問他，“如果要蓋一棟大樓，首先會有一張效果圖出來，對吧？”他說是的。我又問他，“為什么這張效果圖很重要呢？”他說，“看了效果圖，就能知道將來大樓蓋好以后會是什么樣子。”我接著說，“這個項目愿景就是我們即將要建造的ERP大廈的效果圖，你覺得重不重要呢？”他一下就明白了，“哦，確實很重要！” 遺憾的是，有多少企業(yè)在建造ERP大廈之前，會花時間去描述好或者畫好效果圖呢？沒有效果圖，就等于不知道未來的ERP大廈會是什么樣子，就只能將來搞成什么樣子就是什么樣子，等于是把ERP命運交給了老天爺。 看這位朋友興起，我繼續(xù)問他，“你知道第五項即企業(yè)管理的未來藍圖是什么嗎？”他停頓了一會，沒有回答我。我給他解釋說，我們蓋一棟大樓，在有了效果圖之后，在正式施工之前，會繪制很多的施工圖，包括建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、電氣施工圖、給排水施工圖、暖通施工圖、裝飾施工圖等，如果沒這些圖紙，能否蓋好一棟大樓呢？是很難的。ERP項目的未來藍圖，就類似于這些施工圖紙。所以未來藍圖重不重要呢？當(dāng)然很重要。 遺憾的是，很多企業(yè)的ERP項目是沒有未來藍圖的。有些人會說，“我們有未來藍圖的?！薄罢娴挠袉幔俊蔽业拇鸢高€是沒有。我之所以說沒有，是因為沒有大家都簽字認可的未來藍圖。舉例來說，你是甲方，你要蓋一棟大樓，然后我給你一套別的大樓的施工圖，你會認為你有施工圖了嗎？你肯定不會認為有，因為這不是你認可的施工圖，對你來說也沒多少意義。所以從這個角度來說，很多企業(yè)實施ERP是沒有未來藍圖的。 其它ERP實施武藝就不細說，有機會再聊。 *** 下面來說一下ERP應(yīng)用武藝。在ERP應(yīng)用方面，要掌握的武藝更多，下面大致說一下。
根據(jù)很多企業(yè)的實際ERP應(yīng)用狀況，對于上面這些武藝，很多企業(yè)是缺乏的。比如物料編碼，沒有做到一物一碼。比如庫存記錄不準確，也就是料帳不準，導(dǎo)致很多工作做不好。比如BOM不準，工藝路線不準，導(dǎo)致做不好生產(chǎn)管理、成本管理和計劃管理這三大管理工作?；蛘邲]有規(guī)劃設(shè)置好財務(wù)賬戶，導(dǎo)致沒有通過ERP系統(tǒng)精細化財務(wù)管理。 *** 下面我們來探討，對于這些ERP實施和應(yīng)用武藝，為什么很多人會不太了解，導(dǎo)致他們成為不了ERP高手呢？ 我們不妨再來回顧一下那些武打小說里面的武林高手，他們都有三個特點，就是有一本或多本武功秘籍，有一件或多件稱手的武器，再加上有名師指導(dǎo)。要想成為武林高手，這三者應(yīng)該缺一不可。要想成為ERP高手，也是同樣的道理。 對于很多ERP人來說，他們具備這三個特點嗎？大部分只具備其中一個，就是他們可以搞到一套或者多套ERP軟件，并且安裝在電腦里面。至于武功秘籍和名師指導(dǎo)，就比較缺乏了。 對于ERP實施的秘籍。我特意在某東上搜索了一下有關(guān)ERP實施的書，還真是讓人失望，這里不多說。 對于ERP應(yīng)用的秘籍，我們先來說第二項提高庫存記錄準確性。對于這般武藝，我們有沒有中文版的秘籍呢？答案是沒有，至少我沒有見到專門探討如何提高庫存記錄準確性的書籍。哪里有呢？外邦有，不過是洋文的。這里我推薦兩本，第一本是《Inventory Record Accuracy》，這本書是米國老牌管理咨詢公司奧利佛懷特公司的顧問所寫，第二本是《Improving Inventory Record Accuracy》，這本書很薄，在某遜網(wǎng)站買電子版也要60多刀。 當(dāng)然在很多有關(guān)庫存管理的書里面，也會提到怎樣提高庫存記錄準確性，但這兩本書是專著，只圍繞這個主題來展開。詳細分析了企業(yè)的庫存記錄不準確的諸多原因，然后提出了系統(tǒng)性的解決方案。我也是在鉆研了這兩本書之后，并結(jié)合咋們的庫存管理實際，做成了三講內(nèi)容，專門探討怎樣提高庫存記錄準確性。 再來看第一項物料編碼。關(guān)于物料編碼，國內(nèi)外都沒有專著，畢竟這是一個相對比較小的主題，但這是一個很重要的主題，在很多英文原版的相關(guān)書籍以及文章或論壇里，經(jīng)常會討論物料編碼。對于物料編碼這個主題，近十多年來，我基于英文相關(guān)資料，整理了近三萬的文字，然后整理成了獨立的一節(jié)物料編碼課。 對于S&OP、MPS和MRP的秘籍，我在之前的文章中說了很多，有興趣的可以翻看前面的文章。 *** 接下來，既然缺乏這些ERP秘籍，我們的很多ERP員工也好，ERP顧問也好，他們是怎樣學(xué)習(xí)ERP武藝的呢？一個是自己琢磨，一個是跟同事或者領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。 首先來說一下自己琢磨。我早年學(xué)習(xí)ERP的時候，也是自己琢磨，打開ERP軟件，一猛子扎進去，經(jīng)常把自己搞得暈頭撞向。后來我才發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)ERP，尤其是學(xué)習(xí)怎樣把ERP實施好用好，如果只琢磨ERP軟件，連門都摸不到。 琢磨ERP軟件，除了可以學(xué)習(xí)一些零碎的操作，是不可能看到ERP實施和應(yīng)用的全貌的。就好像你不會武功，然后你得了一把好劍，你整天沒有章法亂舞這把劍，你能成為高明的劍客嗎？是很難甚至是不可能的。這也是我后來把工作重心轉(zhuǎn)到ERP培訓(xùn)的主要原因，希望其他ERP人在學(xué)習(xí)的時候，能少走一些彎路，或者在撞了南墻之后回頭游向彼岸時，能少走彎路。 再來說說跟同事或者領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。這時候你一定要了解一下，你這位同事或者領(lǐng)導(dǎo)，有沒有看過幾本ERP秘籍，否則你應(yīng)該學(xué)不到多少東西，或者只學(xué)到一些片面的甚至是錯誤的東西。 這就是我們的ERP實施與應(yīng)用的現(xiàn)狀。因為缺乏武功秘籍，也缺乏名師指導(dǎo)，所以ERP人才有點凋零，導(dǎo)致企業(yè)的ERP實施有點慘，ERP應(yīng)用更慘。 怎樣提高自己的ERP武藝呢？比較近的一條路，就是先去學(xué)習(xí)這些已有的ERP秘籍，然后琢磨怎樣應(yīng)用到實踐中去，最后創(chuàng)出我們自己的ERP秘籍。 閱讀原文：原文鏈接 點晴模切ERP更多信息：http://moqie.clicksun.cn，聯(lián)系電話：4001861886 該文章在 2025/9/1 10:56:41 編輯過 |
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