你有沒有遇到過這樣的問題：

一個(gè)訂單來了，生產(chǎn)排程緊得像繩子一樣，你剛剛還在看庫存，

結(jié)果下一秒就接到消息，某些物料短缺，生產(chǎn)進(jìn)度被拖慢，整個(gè)工作流一下就亂了套。

其實(shí)，很多時(shí)候，造成這些問題的根源就在于PMC（生產(chǎn)物料控制）和BOM（物料清單）的管理不到位。

今天我就跟大家仔細(xì)聊聊PMC和BOM的區(qū)別，以及它們之間的關(guān)系。

一、什么是PMC？

PMC其實(shí)是生產(chǎn)制造控制（Production Manufacturing Control）的縮寫，簡(jiǎn)單來說，它就是幫助你管理生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的一個(gè)系統(tǒng)。說白了，PMC就是一個(gè)讓生產(chǎn)流程高效、順暢、按計(jì)劃進(jìn)行的管理工具。它可以幫助你對(duì)生產(chǎn)過程中的資源進(jìn)行合理調(diào)度，確保生產(chǎn)不出問題，產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)交貨。

它的核心目標(biāo)是什么呢？

• 確保生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。說到底，PMC就是一個(gè)確保“計(jì)劃”順利實(shí)施的工具。企業(yè)在生產(chǎn)之前會(huì)有詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)，PMC的任務(wù)就是確保這些計(jì)劃不被打亂，按時(shí)完成任務(wù)。
• 物料需求的控制。物料是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有原材料，什么都做不了。PMC通過跟蹤、管理原材料的供應(yīng)情況，確保生產(chǎn)過程中不會(huì)出現(xiàn)“缺料”現(xiàn)象。
• 生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控與調(diào)整。生產(chǎn)過程中，總會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)情況，比如設(shè)備故障、工人請(qǐng)假等等，這時(shí)候PMC就發(fā)揮作用了。它會(huì)根據(jù)實(shí)時(shí)情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)流程能夠順利推進(jìn)。

• 庫存管理。生產(chǎn)完畢的產(chǎn)品也需要一個(gè)合理的存放地方，PMC還會(huì)參與庫存管理，確保庫存既不積壓，也不缺貨。

如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)呢？

PMC其實(shí)是通過各種工具和方法來控制生產(chǎn)的節(jié)奏和進(jìn)度的。比如，企業(yè)會(huì)有一張生產(chǎn)排程表，PMC會(huì)根據(jù)這個(gè)表來調(diào)度人員、物料、設(shè)備，確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都順利進(jìn)行。

再比如，通過物料需求計(jì)劃（MRP），PMC能夠精準(zhǔn)地知道每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要多少物料，何時(shí)需要補(bǔ)充，避免出現(xiàn)短缺。

二、什么是BOM？

那什么是BOM？

BOM（物料清單）是Bill of Materials的縮寫，翻譯成中文就是物料清單，簡(jiǎn)單點(diǎn)說，它就是你在生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品時(shí)，需要用到的所有物料、部件和原材料的清單。

它的結(jié)構(gòu)是什么樣的呢？

BOM的結(jié)構(gòu)其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是一個(gè)層級(jí)式的結(jié)構(gòu)，按照從上到下的順序列出從最終產(chǎn)品到每個(gè)零部件、原材料的關(guān)系。

1. 一級(jí)BOM：就是最終產(chǎn)品，比如你做一輛汽車，一級(jí)BOM就是“汽車”這個(gè)大產(chǎn)品。
2. 二級(jí)BOM：列出“汽車”需要的各個(gè)部件，比如發(fā)動(dòng)機(jī)、車輪、車門、車燈等等。
3. 三級(jí)BOM：這些部件下又可能有小的零件，舉個(gè)例子，車輪下面可能有輪胎、輪轂、軸承等部件。

通過這種層級(jí)化的方式，BOM能夠非常清晰地列出生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需要的所有材料和部件。而且，BOM不僅僅是列個(gè)清單，往往還會(huì)標(biāo)注出每種物料的數(shù)量、規(guī)格、供應(yīng)商、采購信息等，方便企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃和物料采購。

為什么BOM很重要？

BOM是生產(chǎn)過程中非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響到物料采購、生產(chǎn)計(jì)劃、成本核算等。沒有BOM，你就不知道要買什么、要生產(chǎn)什么，簡(jiǎn)直就像是在迷霧中行駛。

1. 物料采購：BOM明確了生產(chǎn)所需的所有物料，采購部門可以根據(jù)BOM清單進(jìn)行采購，避免因?yàn)椴牧喜积R全而停工。
2. 成本核算：BOM列出了每個(gè)部件和原材料的數(shù)量，財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)這些信息進(jìn)行成本核算，控制生產(chǎn)成本。
3. 生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)部門通過BOM來安排生產(chǎn)，確保每個(gè)部件都按時(shí)準(zhǔn)備好，避免生產(chǎn)中斷。

那PMC和BOM的關(guān)系和區(qū)別到底是什么？簡(jiǎn)單來說，就是——

• BOM為PMC提供了生產(chǎn)所需的物料清單和數(shù)量，
• 而PMC則負(fù)責(zé)確保這些物料能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地到位。

通過兩者的協(xié)同配合，能夠確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，避免由于物料短缺、延遲或浪費(fèi)帶來的生產(chǎn)問題。

三、如何做好PMC和BOM的管理？

1、如何做好PMC的管理

PMC管理的核心目標(biāo)是確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，包括合理調(diào)度生產(chǎn)資源（如設(shè)備、人員、物料等），并解決生產(chǎn)過程中遇到的各種問題。要做好PMC，首先需要確保它能與BOM良好銜接，并具備靈活的應(yīng)變能力。

(1) 制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃是PMC的核心任務(wù)之一。制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須根據(jù)市場(chǎng)需求、庫存情況、設(shè)備狀況和物料供應(yīng)等因素，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠按時(shí)完成。

• 使用基于需求的生產(chǎn)計(jì)劃：確保生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)需求相匹配，避免生產(chǎn)過?；虿蛔??？梢酝ㄟ^銷售訂單、預(yù)測(cè)分析等工具來預(yù)估未來需求。

• 結(jié)合BOM安排生產(chǎn)：通過對(duì)BOM的解析，確定每個(gè)產(chǎn)品所需的物料、零部件，安排生產(chǎn)線和工人分配任務(wù)。根據(jù)BOM中的物料需求，安排生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)先級(jí)，保證物料不出現(xiàn)短缺。

(2) 生產(chǎn)調(diào)度與物料協(xié)調(diào)

PMC需要密切關(guān)注物料供應(yīng)和生產(chǎn)進(jìn)度。與BOM緊密結(jié)合，可以確保生產(chǎn)過程中不會(huì)因?yàn)槿绷隙斐赏９?，也可以避免因物料過多而產(chǎn)生庫存積壓。

• 實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存與生產(chǎn)進(jìn)度：通過有效的庫存管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤物料的庫存情況，確保有足夠的庫存來支持生產(chǎn)需求。

• 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整物料供應(yīng)：如果生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)情況，如設(shè)備故障或工人短缺，PMC需要及時(shí)調(diào)整物料的供應(yīng)計(jì)劃，確保生產(chǎn)線不被影響。

(3) 資源優(yōu)化

生產(chǎn)過程中，不僅需要考慮物料，還需要合理調(diào)度設(shè)備、人員等資源。優(yōu)化這些資源的配置可以大幅度提升生產(chǎn)效率。

• 生產(chǎn)線設(shè)備調(diào)度：根據(jù)BOM的要求，合理安排設(shè)備的使用順序，避免設(shè)備過度使用或閑置，減少設(shè)備維修時(shí)間。
• 人員調(diào)度：合理安排人員的生產(chǎn)任務(wù)和班次，避免人力資源浪費(fèi)，同時(shí)保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。

2、如何做好做好BOM的管理

BOM（物料清單）是產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)，包含了從原材料到成品所有的零部件、物料和組裝步驟。在生產(chǎn)過程中，BOM的正確性、完整性直接影響生產(chǎn)效率和成本控制。因此，BOM的管理至關(guān)重要。

(1) 確保BOM的準(zhǔn)確性和完整性

準(zhǔn)確、完整的BOM是高效生產(chǎn)的前提。在制定BOM時(shí)，需要確保它包含了產(chǎn)品的所有零部件、原材料、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等信息，并且沒有遺漏。

• 及時(shí)更新BOM：隨著產(chǎn)品設(shè)計(jì)的不斷變化，BOM也需要隨時(shí)更新。例如，如果某個(gè)部件的設(shè)計(jì)發(fā)生了變化，或者更換了供應(yīng)商，BOM需要立即更新，以確保生產(chǎn)過程中使用的是最新的零部件信息。
• 驗(yàn)證BOM的完整性：定期審查BOM內(nèi)容，確保其中列出的物料、部件和工藝步驟沒有錯(cuò)誤或遺漏。如果發(fā)現(xiàn)有誤，應(yīng)及時(shí)糾正，避免影響生產(chǎn)計(jì)劃。

(2) 分類管理BOM

對(duì)于一些復(fù)雜的產(chǎn)品，可能需要多個(gè)BOM文件來處理不同的物料需求?？梢愿鶕?jù)產(chǎn)品的不同結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)階段等對(duì)BOM進(jìn)行分類管理，便于生產(chǎn)和物料管理。

• 標(biāo)準(zhǔn)BOM和變更BOM：標(biāo)準(zhǔn)BOM適用于常規(guī)生產(chǎn)，而變更BOM則記錄了設(shè)計(jì)更改或者特殊訂單的物料需求。兩者需要分開管理，避免混淆。
• 多級(jí)BOM管理：對(duì)于復(fù)雜的產(chǎn)品，采用多級(jí)BOM管理，即產(chǎn)品BOM下可以有多個(gè)子BOM，這樣更能清晰地反映出每個(gè)組件的物料清單。

(3) BOM與供應(yīng)商管理的對(duì)接

BOM和物料采購密切相關(guān)，生產(chǎn)過程中對(duì)物料的需求量和交貨時(shí)間，必須依賴供應(yīng)商提供的準(zhǔn)確信息。

• 與供應(yīng)商緊密協(xié)作：確保BOM中列出的物料能夠按時(shí)、按質(zhì)到達(dá)生產(chǎn)線。需要與供應(yīng)商保持實(shí)時(shí)溝通，確保物料能夠及時(shí)補(bǔ)充，不會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度。
• 供應(yīng)商評(píng)估和管理：對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，確保BOM中所列的物料符合質(zhì)量要求。如果發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整采購渠道或選擇備用供應(yīng)商。

說了這么多，很多人可能會(huì)問：到底怎么才能更便捷地把PMC和BOM管理都做好呢？

其實(shí)，合理使用一個(gè)集成化的系統(tǒng)就可以大大提升效率。通過使用ERP系統(tǒng)這樣的系統(tǒng)，BOM和PMC的管理可以變得更加高效和精確。

為什么呢？因?yàn)橥ㄟ^ERP系統(tǒng)可以做到：

• 數(shù)據(jù)集中管理：BOM和PMC的所有信息可以集中在一個(gè)系統(tǒng)中進(jìn)行管理。這個(gè)系統(tǒng)能夠?qū)OM中的各項(xiàng)物料需求、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存數(shù)據(jù)等信息實(shí)時(shí)更新，避免不同部門之間的“信息孤島”。

• 自動(dòng)化與智能化功能：比如，系統(tǒng)可以根據(jù)BOM自動(dòng)生成物料需求計(jì)劃，并與采購、庫存管理、生產(chǎn)排程等模塊協(xié)同工作，減少人工干預(yù)，提高效率。

• 精準(zhǔn)的庫存控制：通過系統(tǒng)，PMC能夠?qū)崟r(shí)了解庫存狀況，根據(jù)BOM和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料調(diào)配，避免因?yàn)槲锪隙倘被蜻^剩導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯。

• 靈活的報(bào)表和分析功能：ERP系統(tǒng)通常能夠生成各種實(shí)時(shí)報(bào)表，幫助PMC分析生產(chǎn)效率、物料使用情況等數(shù)據(jù)，從而做出更加精準(zhǔn)的調(diào)整和決策。

當(dāng)然了，系統(tǒng)的引入并不是一蹴而就的。對(duì)于一些小型企業(yè)來說，手動(dòng)管理BOM和PMC也能做到高效運(yùn)行，但隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，逐步引入一個(gè)集成化系統(tǒng)的確能幫助提升整體效率。

簡(jiǎn)單來說，PMC和BOM這兩個(gè)概念是生產(chǎn)過程中不可分割的兩部分。

• BOM為PMC提供了生產(chǎn)過程中所需的所有物料信息，是生產(chǎn)調(diào)度和物料管理的基礎(chǔ)；
• 而PMC則利用這些信息來合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

如果你是生產(chǎn)管理的新人，或者剛剛接觸這些內(nèi)容，理解PMC和BOM的區(qū)別和關(guān)系很重要。希望今天的講解讓你對(duì)這兩個(gè)概念有了更清晰的認(rèn)識(shí)！