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企業(yè)走得遠、快、穩(wěn)？全看一把手會不會這 3 件事。

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2025年10月31日 17:1 本文熱度 214

常聽人說：“一把手是大腦，班子成員是手足?！?大腦清醒，哪怕手足偶有瑕疵，企業(yè)也能穩(wěn)步前行；可大腦出了問題，整個組織都會亂作一團。一家公司的興衰榮辱，往往系于一把手一身。

判斷一個人能否勝任一把手，核心就看三點：會不會定戰(zhàn)略、能不能搭班子、善不善于建機制。這三點，正是解開企業(yè)經(jīng)營困局的三把鑰匙。

一、先避坑：一把手最易犯的 3 個致命錯誤

很多管理者在其位卻難謀其政，根源往往是踩了這三個坑。

戰(zhàn)略上不用心，要么眼里只有銷售目標，一頭扎進事務(wù)性工作，從不去思考企業(yè)長遠方向；要么戰(zhàn)略只停留在 PPT 上，喊著 “要做行業(yè)第一” 的口號，卻沒有落地的具體方案；更有甚者缺乏定力，對手做什么就跟風做什么，忘了戰(zhàn)略的精髓是 “舍九取一”。

總在降級使用自己，明明是統(tǒng)籌全局的老板，卻天天干著業(yè)務(wù)經(jīng)理、品牌經(jīng)理的活兒。人的精力畢竟有限，事事親力親為，企業(yè)永遠無法實現(xiàn)跨越式發(fā)展，說到底還是沒搭好班子，沒人能替他扛起重擔。

只有命令沒有機制，管理全憑心情，流程混亂不堪，獎懲沒有明確標準。企業(yè)運作高度依賴一把手的臨時指令，不僅效率低下，還容易出現(xiàn)決策失誤，讓員工無所適從。

二、定戰(zhàn)略：給企業(yè)找對前行的 “航海圖”

沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像在茫茫大海上漂泊的船，沒有方向，隨時可能被風浪吞噬。一把手的首要任務(wù)，就是繪制好這張 “航海圖”。

定戰(zhàn)略不能憑空想，要結(jié)合 “想做、可做、能做” 三位一體：“想做” 是你的使命愿景，是支撐企業(yè)走下去的動力；“可做” 是順應(yīng)行業(yè)大勢，符合客觀規(guī)律；“能做” 是發(fā)揮自身優(yōu)勢，不做超出能力范圍的事。

想要擁有戰(zhàn)略遠見，不妨試試 “戰(zhàn)略五看”：看趨勢找方向，看市場找機會，看用戶找定位，看同行找差距，看自己做 SWOT 分析。而構(gòu)建競爭優(yōu)勢，波特五力模型是實用工具，從規(guī)模、產(chǎn)品差異化、技術(shù)壁壘、資金、渠道五個維度打造護城河。

更重要的是戰(zhàn)略落地，這需要七個步驟：高管培訓、企業(yè)診斷、戰(zhàn)略共創(chuàng)、架構(gòu)設(shè)計、績效設(shè)計、人才培養(yǎng)、跟蹤復盤。戰(zhàn)略從來不是空中樓閣，而是需要一步步推進的系統(tǒng)工程。

三、搭班子：打造能打硬仗的 “核心軍團”

一把手縱有三頭六臂，也撐不起整個企業(yè)。搭好班子，才能讓企業(yè)真正跑起來。

搭班子要遵循三個原則：功能要全，企業(yè)就像生命體，“五臟俱全” 才能正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)品、營銷、品牌、技術(shù)、運營等關(guān)鍵職能缺一不可，分工協(xié)作才能形成合力；將要用強，敢于任用能力比自己強的人，“用師者王，用友者霸，用徒者亡”，強將才能獨當一面，與一把手形成互補；兵要多，這里的 “多” 重在質(zhì)量而非數(shù)量，高質(zhì)量人才密度夠高，才能形成正向氛圍，提升組織戰(zhàn)斗力。

就像我們公司招聘高管，若對方?jīng)]有某方面超過我，我堅決不會錄用。只有每個崗位都有精兵強將，一把手才能從繁雜事務(wù)中解脫，專注做更重要的事。