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點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 經(jīng)驗(yàn)分享＆操作答疑 』
本版文數(shù)：2370 今日文數(shù)：1588
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運(yùn)行資產(chǎn)折舊是財(cái)務(wù)必備的月度工作，一般在月底執(zhí)行。SAP中運(yùn)行資產(chǎn)折舊必須作為后臺作業(yè)執(zhí)行，并且可以將其定義為周期性作業(yè)，每月最后一天定時執(zhí)行。本文介紹SAP中運(yùn)行資產(chǎn)折舊的具體操作。AFAB進(jìn)入資產(chǎn)折舊運(yùn)行界面如下：一般測試運(yùn)行無誤后再正式運(yùn)行，點(diǎn)擊紅圈中的圖標(biāo)執(zhí)行測試運(yùn)行：聯(lián)機(jī)處理時系統(tǒng)默認(rèn)最多處理1000條數(shù)據(jù)，...
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哪個ERP和MES軟件公司沒有兩家失敗案例，我覺得只有失敗過，才能更加珍惜成功的來之不易，只有經(jīng)歷過失敗的客戶，才能更加珍惜成功上線客戶。分享一個N年前ERP系統(tǒng)失敗的客戶案例，系統(tǒng)上線三次都沒有成功。只有采購、銷售和技術(shù)部門正常錄入數(shù)據(jù)和資料。我也知道，網(wǎng)上有專家各種分析，企業(yè)信息化失敗案例的原因很多，我就針對實(shí)際的...
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在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，各個模切工廠都面臨著不斷變化的市場需求、成本壓力和運(yùn)營挑戰(zhàn)。為了能夠在全球化和信息化的浪潮中脫穎而出，越來越多的模切企業(yè)開始尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型的途徑。企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)便成為了眾多模切企業(yè)提升管理效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低成本和提升客戶滿意度的重要工具。作為一款整合了企業(yè)各項(xiàng)核心資源與業(yè)務(wù)...
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未來ERP引言：馬車與汽車的隱喻1908年，福特T型車的誕生無疑是交通運(yùn)輸史上的一座豐碑，它徹底改寫了人類對于出行方式的認(rèn)知，讓人們的出行變得更加高效、便捷，不再局限于傳統(tǒng)馬車的緩慢與局促。管理學(xué)家哈默曾深刻地指出：“數(shù)字時代的ERP革命，本質(zhì)上是要用‘汽車思維’重構(gòu)工業(yè)時代的‘馬車體系’?！边@一形象的比喻精準(zhǔn)地描繪出...
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業(yè)財(cái)融合，不是大企業(yè)的專屬特權(quán)?提起“業(yè)財(cái)融合”很多人第一反應(yīng)是：“那是大企業(yè)的事情，我們這種傳統(tǒng)企業(yè)用不上。”或者是“這東西聽著高端，估計(jì)只有高科技公司才能玩得轉(zhuǎn)?！钡聦?shí)是傳統(tǒng)企業(yè)比大公司、高科技企業(yè)更需要業(yè)財(cái)融合，而且收益更明顯！為什么？因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)的“浪費(fèi)”更明顯，管理漏洞更多，降本增效的空間反而更大。如果你是...
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在如今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境里，企業(yè)的每一個成本細(xì)節(jié)都關(guān)乎著存亡。其中，損耗率作為一個關(guān)鍵指標(biāo)，猶如隱藏在暗處的“利潤殺手”，悄無聲息地影響著企業(yè)的盈利狀況。不同行業(yè)的損耗情況千差萬別，計(jì)算方法也各有門道。今天就來和大家好好嘮嘮，帶你徹底吃透損耗率的計(jì)算方法?；ば袠I(yè)：揮發(fā)損耗的奧秘化工生產(chǎn)過程中，原料的揮發(fā)性是個繞不開的...
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1、進(jìn)入“送貨單發(fā)貨開票查詢”頁面。
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2、在對應(yīng)的送貨單行處，點(diǎn)擊紅色箭頭處位置，進(jìn)入拆分送貨單頁面。
3、輸入拆分的數(shù)量，然后點(diǎn)擊拆分。
4、最后核對數(shù)量，操作完成。
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未來十年，隨著越來越多的中國公司走向海外，中國跨國公司將在全球舞臺上扮演更加重要的角色。如何在這一過程中加強(qiáng)集團(tuán)管控，有效應(yīng)對投資目的國的政治、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境，并規(guī)避潛在的投資風(fēng)險？我們認(rèn)為要考慮如下的五方面的因素：如何制定全球業(yè)務(wù)運(yùn)營模式，有效推動全球業(yè)務(wù)整合及轉(zhuǎn)型；如何滿足當(dāng)?shù)氐奈幕砟?、語言，及不同會計(jì)準(zhǔn)則、稅務(wù)...
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未來十年將是中國跨國公司崛起的十年，在布局全球、嵌入全球價值鏈的過程中，如何加強(qiáng)集團(tuán)管控，應(yīng)對投資目的國的政治、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境，規(guī)避投資風(fēng)險？雖然中國企業(yè)海外投資有一定的優(yōu)勢，但是同樣面臨的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也是能力需求，主要體現(xiàn)在：?對國際化戰(zhàn)略的掌控能力?全球經(jīng)營的風(fēng)險管控能力?實(shí)際跨國經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)中國企業(yè)要如何應(yīng)對呢？就是...
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導(dǎo)讀由于質(zhì)量問題導(dǎo)致批量退貨、成本上升、客戶滿意度下降，最終將導(dǎo)致市場的喪失，進(jìn)而會引發(fā)公司的生存危機(jī)。這不是危言聳聽，這是許多企業(yè)血的教訓(xùn)?；仡櫧陙砉驹谫|(zhì)量管理上產(chǎn)生的各種問題，結(jié)合克勞士比大師關(guān)于質(zhì)量的先天缺失判斷，歸結(jié)起來就可以發(fā)現(xiàn)我們對待質(zhì)量管理的幾個誤區(qū)：
第一個錯誤：產(chǎn)品或服務(wù)與公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符我們常...
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在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，產(chǎn)品質(zhì)量已成為企業(yè)立足的根本。而生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，作為保障產(chǎn)品質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻，不僅對生產(chǎn)過程的質(zhì)量穩(wěn)定與提升、質(zhì)量管理改善成本管控具有非常大的作用，同時也可以有效提升客戶對公司質(zhì)量管理的滿意度與信任度，強(qiáng)化客戶與公司的合作廣度與深度。今天，我們就來深入探討一種行之有效的生產(chǎn)...
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生產(chǎn)管理是生產(chǎn)制造企業(yè)運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展力。從原材料的采購，到產(chǎn)品的最終交付，每一個步驟都需要精心規(guī)劃與嚴(yán)格把控。在生產(chǎn)管理的復(fù)雜棋局中，管理者如同運(yùn)籌帷幄的將軍，需精準(zhǔn)把控關(guān)鍵“棋子”，才能確保生產(chǎn)流程順暢、高效。其中，“重點(diǎn)、難點(diǎn)、盲點(diǎn)、薄弱點(diǎn)、問題點(diǎn)、變化點(diǎn)”這六點(diǎn)，是生產(chǎn)管理中不...
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“管人心、跟過程、找規(guī)律、識改進(jìn)、拿結(jié)果”是生產(chǎn)管理中非常重要的核心理念，涵蓋了從人員管理到流程優(yōu)化、從問題發(fā)現(xiàn)到結(jié)果交付的全過程。這五點(diǎn)相輔相成，構(gòu)成了高效生產(chǎn)管理的基石。一管人心凝聚團(tuán)隊(duì)力量生產(chǎn)管理不僅是對生產(chǎn)流程的管理，更是對人的管理。員工是生產(chǎn)活動的核心，是生產(chǎn)的核心力量，他們的積極性、能力、態(tài)度直接影響生產(chǎn)效...
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在生產(chǎn)制造的復(fù)雜領(lǐng)域中，我們會與各式各樣的產(chǎn)品組成部分打交道。清晰、準(zhǔn)確地對它們進(jìn)行分類，并實(shí)施有效的管理，對于提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量而言，起著舉足輕重的作用。按成品形態(tài)分類產(chǎn)品：是生產(chǎn)企業(yè)向用戶或市場以商品形式提供的制成品；成套設(shè)備：在生產(chǎn)企業(yè)一般不用裝配工序連接，但用于完成相互聯(lián)系的使用功能的兩個或兩個以上的產(chǎn)...
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在現(xiàn)代制造業(yè)的舞臺上，生產(chǎn)進(jìn)度如一場精密演出的指揮棒，掌控著全局的節(jié)奏。一旦這根指揮棒失控，企業(yè)就可能陷入混亂的泥沼。交貨延遲，這是生產(chǎn)進(jìn)度失控最直觀的惡果。原本與客戶約定好的交付日期一延再延，客戶的信任度大打折扣，企業(yè)的信譽(yù)蒙上陰影。波音公司在2013年推出787夢想飛機(jī)時，由于供應(yīng)商延誤和生產(chǎn)問題，延遲了首架飛機(jī)的...
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在制造業(yè)的浩瀚星空中，物料清單（BOM）猶如“北極星”，牢牢指引著產(chǎn)品從設(shè)計(jì)藍(lán)圖邁向?qū)嵨镎Q生的全過程。于生產(chǎn)部門而言，BOM是組織生產(chǎn)流程的“導(dǎo)航儀”，工人們依據(jù)BOM有序地領(lǐng)取物料、進(jìn)行裝配，保障生產(chǎn)線高效運(yùn)轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)物料錯配、漏配或工序混亂的狀況；采購部門將其當(dāng)作“采購寶典”，精準(zhǔn)把握所需物料的種類與數(shù)量，按計(jì)劃...
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在工廠車間的一線，曙光初照，機(jī)器尚未轟鳴，一場關(guān)乎全天生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵行動已悄然上演：開班點(diǎn)檢?；蛟S想象不到，當(dāng)工人們還未開啟一天忙碌的勞作，點(diǎn)檢員們就像經(jīng)驗(yàn)老到的醫(yī)生，手持專業(yè)工具，穿梭在一臺臺設(shè)備之間，為它們進(jìn)行全方位的“體檢”。從大型機(jī)械的關(guān)鍵零部件，到精密儀器的細(xì)微參數(shù)；從生產(chǎn)線的傳送裝置，到控制流程的電子系統(tǒng)，...
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在生產(chǎn)制造的生產(chǎn)現(xiàn)場，是否遭遇過這樣的“噩夢”場景：車間里，機(jī)器閑置轟鳴，生產(chǎn)進(jìn)度卻停滯不前，只因工人們還在焦急地等待物料；倉庫里，一邊是空蕩蕩的產(chǎn)品架，另一邊是堆積如山的半成品，只因缺幾個關(guān)鍵零件而無法完工；產(chǎn)線上，部裝班組熱火朝天，總裝班組瞌睡閑散，只因總成框架物料物流意外，流水線不能正常流動。這些令人頭疼的問題，...
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在這個品質(zhì)為王的時代，產(chǎn)品質(zhì)量已然是企業(yè)立足的根本，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。生產(chǎn)制造質(zhì)量管理作為確保產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貫穿于整個生產(chǎn)流程，其中來料檢查、生產(chǎn)抽檢、過程巡檢、銷售終檢這四大環(huán)節(jié)更是重中之重，從原材料的初次篩選，到生產(chǎn)線上的精細(xì)把控，再到成品出廠前的嚴(yán)格審驗(yàn)，每一個環(huán)節(jié)都緊密相扣，不容有絲毫疏忽。本文將...
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制造業(yè)中，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。為了確保產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都能達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)里有六大質(zhì)量管理工具：APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、CP。今天，就讓我們用通俗易懂的方式，搞懂這些聽起來高大上的工具，讓你輕松成為質(zhì)量管理高手！一APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃），是一種結(jié)構(gòu)...
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在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程中，不合格品的出現(xiàn)是難以完全避免的。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，一些企業(yè)因不合格品管理不善，每年損失高達(dá)數(shù)百萬甚至上千萬元??。而那些重視不合格品管理的企業(yè)，產(chǎn)品合格率提升了20%-30%，客戶滿意度也直線上升。這差距，一目了然！那么，到底該如何有效管理不合格品，讓企業(yè)少走彎路、多創(chuàng)效益呢？1什么是不合格品？...
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隨著社會發(fā)展、技術(shù)革新，生產(chǎn)制造行業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。市場需求愈多個性化，產(chǎn)品更新迭代日新月異，成本壓力也如影隨形，供應(yīng)鏈更是模糊不清，局勢已有些危如累卵。生產(chǎn)管理是生產(chǎn)制造行業(yè)的業(yè)務(wù)核心。那，生產(chǎn)管理到底管什么、理什么？簡單說，就是保證生產(chǎn)活動順暢進(jìn)行，保證資源有效利用，確保生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、按時交付的產(chǎn)品。...
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關(guān)于生產(chǎn)制造，有很多的名詞，每個名詞代表了具體的模塊或功能。如：生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、采購申請、生產(chǎn)工單等等，要理解這些名詞，確定其代表的真實(shí)意義，我們需要梳理清楚完整的生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)流程。先從工廠的執(zhí)行概況入手，大抵是根據(jù)收到的【銷售訂單】確定【物料需求】，即是依據(jù)賣出去多少制造多少（賣出1W輛車，工廠加緊生產(chǎn)），從而確...
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一個生產(chǎn)車間要運(yùn)轉(zhuǎn)好，離不開靠譜的生產(chǎn)計(jì)劃。見過不少車間，因?yàn)橛?jì)劃沒做好，要么訂單積壓，要么材料浪費(fèi)，整個生產(chǎn)現(xiàn)場，那叫一個亂啊。生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)運(yùn)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及將資源（如人力、物料、設(shè)備、時間等）有效配置，以滿足市場需求并確保生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行。那到底什么是生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃為什么這么重要，生產(chǎn)計(jì)劃又該如何制...
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生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，是精密儀器的核心齒輪。一旦運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，能帶動整個企業(yè)高效前行，精準(zhǔn)滿足市場需求，提升自身競爭力?；谄髽I(yè)如何制定生產(chǎn)計(jì)劃這篇文章，持續(xù)深入了解3種常見且關(guān)鍵的生產(chǎn)計(jì)劃類型。
01按庫存生產(chǎn)（MTS）按庫存生產(chǎn)（MTS）（未雨綢繆的智慧）：企業(yè)根據(jù)市場需求來制定生產(chǎn)計(jì)劃，并提前生產(chǎn)出...
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