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點晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 經(jīng)驗分享＆操作答疑 』
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之前在研究一些ERP產(chǎn)品時，發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象就是很多ERP產(chǎn)品沒有提供計劃成本法，只有一些強大的ERP產(chǎn)品提供了此核算方法。對于這個問題進行了思考，前面說過適合企業(yè)的存貨核算方法，才是最好的核算方法。常用的存貨核算方式，可以發(fā)現(xiàn)，主要分為兩大類：實際成本法、計劃成本法。實際成本法包含了移動加權平均法、個別計價法、加權平均法...
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在競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，倉庫管理作為公司供應鏈的核心環(huán)節(jié)，其效率與準確性直接關系到公司的運營成本、客戶滿意度以及市場競爭力。為了不斷優(yōu)化倉庫管理，提升公司運營效率，以下是十個最值得關注的倉庫管理指標，我們將逐一深入解析，并提供相應的策略建議。01倉庫物資周轉率（吞吐量）定義：反映倉庫規(guī)模和工作量的指標，可以衡量倉庫...
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每家公司的生產(chǎn)訂單處理流程都能夠優(yōu)化資源配置，確保按時交付訂單，保障產(chǎn)品質量，促進部門協(xié)作，控制成本，提升客戶滿意度，另外還能對突發(fā)狀況和持續(xù)改進，也是企業(yè)高效生產(chǎn)的必要保障。下面是一個典型的生產(chǎn)訂單處理十個流程，涵蓋了從訂單接收到產(chǎn)品交付的各個步驟，僅供大參考。1.訂單接收客戶通過電話、電子郵件或在線平臺提交訂單，訂...
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在當前技術進步和經(jīng)濟變革的時代，全球市場競爭日益激烈，企業(yè)需要不斷尋找新的方法來提高效率和減少浪費。在這種背景下，“精益”成為企業(yè)追求卓越運營和持續(xù)改進的一個重要理念。隨著精益理念在全球范圍內的傳播，越來越多的企業(yè)開始采用精益方法來改善其運營績效。精益不僅適用于制造業(yè)，還在服務業(yè)、醫(yī)療行業(yè)等領域得到了廣泛應用。它的核心...
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實際成本核算/物料分類賬的目的＞＞＞兩個基本目標:一、能夠以多種貨幣/評估管理物料價格那什么是多種貨幣/評估？物料分類賬的基本任務就是以多種貨幣和/或評估管理存貨。通常情況下，系統(tǒng)僅使用一種貨幣（通常是公司代碼貨幣）來管理物料存貨的價值。通過啟用物料分類賬功能，系統(tǒng)能夠以多達三種貨幣或評估標準來管理存貨價值。這意味著可...
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副產(chǎn)品是指在生產(chǎn)主要產(chǎn)品過程中附帶生產(chǎn)出的非主要產(chǎn)品。加工商完成相關的加工后將加工件返還給我方，我方支付加工費。對于加工商加工過程中還產(chǎn)生了副產(chǎn)品，并且需要將該副產(chǎn)品也一并返還給我方的場景.例如農業(yè)公司把棉籽拿去加工，成品出了加工完的籽棉，還有皮棉，這里的皮棉就是副產(chǎn)品。委外加工BOM里將副產(chǎn)品料號維護好，數(shù)量是負數(shù)就...
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業(yè)務背景：你有10家集團公司，你作為集團財務的負責人，月底每家公司結賬時，你想了解每家公司的結賬進度，怎么辦？是打電話一家一家問嗎？財務月結駕駛艙就是來解決這個問題的。你可以把公司月結的每一個步驟做成模板，每個月復制到月結駕駛艙里。你每完成一步狀態(tài)都會變成綠色，如果是紅色就代表有問題注：我們月結有很多步驟，比如對賬、費...
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SAP期初上線的時候，正常庫存，比如原料倉、半成品倉等數(shù)量和金額都可以搜集到并正常導入。但有幾種特殊庫存需要討論。（一）O庫存O庫存也叫委外庫存，這個不是SAP獨有的，其他ERP也有，不過表現(xiàn)形式不同而已。委外庫存是發(fā)到委外供應商家，還沒有開始加工或者加工好了還沒送過來的物料。這種我們要去供應商家盤點，并且和原系統(tǒng)核對...
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大家有沒發(fā)現(xiàn)，SAP上線時間一般都是月初，比如6月1日，7月1日等，為什么呢？我們先分析一下1號上線和其他日期（比如6號）上線的區(qū)別。（一）從工作量上來講1號上線的話，會安排上月25號晚上停用舊系統(tǒng)，比如金蝶，實際發(fā)生的業(yè)務線下記錄，等SAP開賬后，補26到30日，5天的業(yè)務單據(jù)。如果6號上線，那么就是30號晚上停用舊...
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在許多企業(yè)中，財務人員的日常工作主要集中在按期記賬、出報表和報稅上。盡管這些工作是財務管理的重要組成部分，但它們卻常常耗費了財務人員的大量時間和精力，導致其他更具戰(zhàn)略意義的財務功能被忽略。那么，財務人員除了這些常規(guī)工作，難道就沒有其他可以發(fā)揮的作用了嗎？實際上，財務能干的事情非常多，但由于繁重的日常工作負擔，財務人員很...
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經(jīng)濟訂貨批量（EconomicOrderQuantity，簡稱EOQ）是經(jīng)典的經(jīng)濟學和供應鏈模型，相信大家在學習供應鏈的時候都接觸過它。雖然說模型已經(jīng)不太適用于現(xiàn)在的市場環(huán)境，但是建模的思路依然值得我們學習，可以幫助我們提升數(shù)學方面的思維能力，這種方法論可以應用在其他的建模過程中，所以今天我來為大家重溫一下這個經(jīng)典的模...
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只使用總賬時，怎樣實現(xiàn)庫存明細賬核算，從而能自動核算出庫成本？在商貿型企業(yè)中，商品種類繁多，庫存商品明細賬怎么做？下面以用友T+軟件總賬模塊為例：1、登錄用友T+軟件：2、需要設置庫存商品、主營業(yè)務收入、主營業(yè)務成本科目同時為數(shù)量、存貨輔助核算：3、選擇基礎設置“存貨”，根據(jù)需要設置存貨分類，錄入存貨明細檔案：備注：這...
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近日某企業(yè)CIO在群內吐槽某軟件公司，事情大致經(jīng)過如下：在項目實施過程中發(fā)現(xiàn)該軟件公司項目經(jīng)理缺乏溝通能力，同時還不服從甲方企業(yè)的管理，在現(xiàn)場實施出勤隨意，同時也不按甲方要求提報工作周報，為此企業(yè)CIO聯(lián)系該軟件公司老板，說明該項目存在的一些問題，沒想到該老板的一席話讓其無語：貴司數(shù)字化項目為小單，沒必要搞的那么精細化...
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01壞賬與壞賬準備壞賬準備，指“壞賬準備”會計科目，在會計準則（2017版）也叫信用損失準備，是指企業(yè)定期對應收款項進行全面檢查，預計應收款項可能發(fā)生壞賬，對于沒有把握收回的應收款項，計提壞賬準備。如果（應收賬款）計提的壞賬準備最終無法收回，就形成壞賬損失，也叫壞賬。企業(yè)對壞賬損失的核算，采用備抵法。在備抵法下，企業(yè)每...
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對于FICO顧問來講，分配分攤財務月結中必不可少的步驟。那么到底是先運行分配還是先運行分攤，有順序嗎？業(yè)務背景：7月20日，行政部記了一筆電費100元。那么月底時，會把行政的100元分給IT部40元，財務部60（這節(jié)課主要是講順序，所以不考慮行政部本身）這個是非常簡單的業(yè)務：你有有沒想過一個問題，如果我們再建一個分配....
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01操作規(guī)范使用適宜的裝料工具：裝料筐/箱：采用適宜的裝料筐/箱，既便于保護物料，又便于點數(shù)和搬運。數(shù)量標識：在物料交接單據(jù)上詳細備注數(shù)量構成，如“個/每箱×箱+個”，便于雙方清點。雙方點數(shù)確認：點數(shù)規(guī)則：雙方對裝料筐/箱進行點數(shù)，不足一整箱/筐的單獨裝一筐/箱，并明顯標識出來。簽字確認：前工序送料按要求堆放完畢后即可...
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ERP的核心功能之一是物料需求計劃（MRP），把計劃、物控、客服、采購從從海量的手工操作中解放出來。但實施ERP以后，真正能跑MRP的企業(yè)并不多。也就是說，生產(chǎn)和采購計劃仍舊在Excel上做。有些企業(yè)即使啟用了MRP模塊，可還是在手工錄入生產(chǎn)計劃，而ERP能做的呢，只是自動生成采購計劃，充其量是個訂單管理和進出存系統(tǒng)，...
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作業(yè)類型（Activitytype），也叫活動類型，是成本會計模塊的重要概念，是學習SAP成本核算必須掌握的基本概念。從生產(chǎn)的角度，車間（工作中心）作為生產(chǎn)性的組織單元，提供產(chǎn)品的加工服務，這種服務可以細分人工工時、機械工時等，在SAP中就稱為作業(yè)類型（Activitytype）。從成本的角度，既然是服務，那就有價格，...
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在剛學習物料主數(shù)據(jù)或在項目上進行物資概覽培訓中，我們講SAP物料主數(shù)據(jù)都會強調兩方面：第一，SAP的物料主數(shù)據(jù)是分層級的，有集團級、工廠級、庫存地點、還有銷售區(qū)域（銷售組織和分銷渠道）。第二，物料主數(shù)據(jù)是按視圖管理的，針對不同的使用部門，SAP已經(jīng)將有關的字段分門別類劃分好了。然后繼續(xù)巴拉巴拉……雖然SAP是按物料的視...
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在快節(jié)奏的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，倉庫作為物流體系的心臟，其運作效率與準確性直接關乎公司的整體競爭力。對于剛剛踏入倉庫管理領域的新人來說，如何快速適應新環(huán)境、掌握關鍵技能、融入團隊并成長為一名專業(yè)的倉儲精英，是每位新人必須面對的挑戰(zhàn)。本文將為您詳細闡述一份全面的倉庫新人入職學習指南，助你順利開啟職業(yè)生涯的新篇章。一、認識倉庫：...
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1業(yè)務問題描述在物料采購業(yè)務中，對很多物料可能都會涉及采購單位的問題，即一個物料的庫存基本計量單位可能是“副”，但在實際采購業(yè)務過程中，因為包裝規(guī)格的不同，采購時可能需要按“捆”、“袋”、“箱”等單位進行采購，那在系統(tǒng)如何按這些不同的采購單位進行采購訂單的創(chuàng)建呢？有的小伙伴會說，那就啟用物料的采購訂單單位，并維護好和基...
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采購模式和采購方式是采購業(yè)務活動中兩個非常重要的概念，它們密切相關但含義有明顯區(qū)別。本篇對采購模式和采購方式的區(qū)別進行詳細介紹。一、采購模式的定義：采購模式是指企業(yè)在進行采購活動時所遵循的整體策略、框架和體系。它涉及采購策略的制定、采購流程的設計、供應商管理方法、采購決策機制以及如何整合這些因素以實現(xiàn)企業(yè)采購目標，例如...
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一、供應鏈管理的定義:供應鏈管理是一種集成化模式管理，包括從供應商到最終消費者的整個流程，涉及到供應鏈中的各個環(huán)節(jié)，例如采購、生產(chǎn)、物流、銷售等。供應鏈管理需要對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、組織、協(xié)調、控制和優(yōu)化，其目標是確保產(chǎn)品和服務以最高效、最經(jīng)濟和最可靠的方式流動，從而滿足客戶需求，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并增強企業(yè)的競...
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一，采購要求有哪五大原則？1、適價，大量使用與光量使用，長期使用與短期使用價格往往有差別，決定一個合適的價格要經(jīng)過以下幾個步驟：A.多渠道詢價：多方面打探市場行情，包括市場最高價、最低價，一般價格等。B.比價：要分析各供應商提供材料的性能，規(guī)格，品質，要求，用量等才能建立比價標準C.自行估價：自已成立估價小組，由采購、...
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