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在初創(chuàng)公司的世界里，你問(wèn)的人越多，他們能夠告訴你的關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)超快速成長(zhǎng)的秘密就越多。有些人會(huì)說(shuō)這個(gè)秘密就是超快速地重復(fù)，有人會(huì)說(shuō)就是全面而徹底的用戶測(cè)試，還有人會(huì)說(shuō)是盡可能快速地拓展規(guī)模。然而，實(shí)際上這個(gè)問(wèn)題的答案并不深?yuàn)W，而是非常簡(jiǎn)單，那就是客戶服務(wù)。據(jù)英國(guó)創(chuàng)意網(wǎng)站TouchAgency稱，大概有一百多萬(wàn)人每周都會(huì)...

現(xiàn)在股市里人人都在賺錢??！到底誰(shuí)在虧錢？我講一個(gè)故事來(lái)告訴大家誰(shuí)虧錢了。假設(shè)一個(gè)市場(chǎng)，有兩個(gè)人在賣燒餅，有且只有兩個(gè)人，姑且稱他們?yōu)闊灱?、燒餅乙。假設(shè)他們的燒餅價(jià)格沒(méi)有物價(jià)局監(jiān)管。假設(shè)他們每個(gè)燒餅賣一元錢就可以保本（包括他們的勞動(dòng)力價(jià)值）假設(shè)他們的燒餅數(shù)量一樣多?！?jīng)濟(jì)模型都這樣，假設(shè)需要很多。再假設(shè)他們生意很不好...

時(shí)間有向，你不能讓已經(jīng)破碎的雞蛋重圓 假設(shè)有這么一天，你在家里感到無(wú)聊，你把幾個(gè)雞蛋頂在頭上表演起雜耍，但你的表演不太成功，雞蛋打碎糊了你一臉。現(xiàn)在你將不得不去洗下臉再?zèng)_個(gè)澡，然后換上一身新衣服。 干嘛不把雞蛋恢復(fù)回去，那樣不是更快嗎？打碎一個(gè)雞蛋只需要幾秒鐘的時(shí)間，那為什么不把整個(gè)過(guò)程倒過(guò)來(lái)做一遍？你只要把蛋黃和...

用友十宗罪（轉(zhuǎn)載） 用友十宗罪，按其罪狀大小，依次排列如下： 1、引導(dǎo)了軟件業(yè)的浮夸風(fēng) 如果有人說(shuō)用友去年做到了5個(gè)億的營(yíng)業(yè)額，有人可能將信將疑問(wèn)；如果說(shuō)用友98年銷售產(chǎn)值超過(guò)X個(gè)億，而這X個(gè)億，比她上市時(shí)公布的業(yè)績(jī)還要高，你肯定不信。但用友就這么說(shuō)了，而且讓很多人信了。在用友還沒(méi)有上市的時(shí)侯，向外界虛報(bào)經(jīng)營(yíng)...

千萬(wàn)不要賺了錢后不愿再投入，把活錢變成死錢。只有得寸進(jìn)尺，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，自己的事業(yè)才能更上一層樓。 1.坐門等客 經(jīng)商不跑不活，商品市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，商品交流講究時(shí)效性。只有跑動(dòng)，才能得知市場(chǎng)信息，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，方能贏利。 2.沒(méi)膽量 俗話說(shuō)，只要有七分把握便可行動(dòng)，余下的三分把握靠你爭(zhēng)取。遇事下不了決心，錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)...

創(chuàng)業(yè)成功有四要素：團(tuán)隊(duì)、方向、資源與資本。成功的創(chuàng)業(yè)者基本擁有前兩項(xiàng)，然后一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打步步為營(yíng)的進(jìn)行推進(jìn)，走的是積累式+厚積薄發(fā)式的發(fā)展路徑。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于同樣條件下時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)會(huì)相對(duì)均衡。但是一旦有資源與資本介入，整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)格局將發(fā)生翻天覆地的變化。以快的和滴滴補(bǔ)貼大戰(zhàn)為例，兩個(gè)公司同一時(shí)間做著同樣的事情，沒(méi)有資本...

HTC在一步步滑落，CEO王雪紅向股東致歉，并發(fā)給員工內(nèi)部信件談了自己的思路想法，王雪紅認(rèn)為“HTC的問(wèn)題在營(yíng)銷，不在產(chǎn)品”，并在信件中列舉了一大堆改革措施。在我看來(lái)，王雪紅正在犯錯(cuò)誤，犯一個(gè)臺(tái)灣企業(yè)家經(jīng)常犯的錯(cuò)誤，總是用歐美市場(chǎng)的策略和思路來(lái)看待大陸市場(chǎng)，總是用過(guò)去的眼光和品牌理論來(lái)理解大陸市場(chǎng)和大陸消費(fèi)者，以至于戰(zhàn)...

德國(guó)管理學(xué)教授赫爾曼·西蒙博士曾經(jīng)花了兩年多的時(shí)間對(duì)500個(gè)他后來(lái)稱為“隱藏冠軍”的企業(yè)進(jìn)行了全面的調(diào)查。后來(lái)他自己說(shuō)，這兩年的調(diào)查帶給他管理學(xué)上的知識(shí)比他在此前20年的研究還要多，也更為深刻。在他的眼中，這些隱藏冠軍的成功秘訣是遵循了下面這些簡(jiǎn)單的原則：1.隱形冠軍都有一個(gè)簡(jiǎn)單而直接的目標(biāo)，即成為自己市場(chǎng)領(lǐng)域的第一。...

作者：柳葉刀6月4日，《財(cái)富》雜志發(fā)布了2014年美國(guó)企業(yè)500強(qiáng)名單，這是一個(gè)觀察美國(guó)經(jīng)濟(jì)的絕佳窗口，也是觀察中國(guó)差距的最好窗口之一。500家美國(guó)最牛公司總收入為12.52萬(wàn)億美元，較上一年12.15萬(wàn)億美金增長(zhǎng)了3%，超過(guò)美國(guó)GDP的三分之二?？梢哉f(shuō)，這500家企業(yè)基本就代表了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，它們的總利...

1、鋼化玻璃膜是這樣煉成的鋼化玻璃膜是目前手機(jī)最流行的高級(jí)防護(hù)面具，手機(jī)鋼化玻璃膜在我們的手機(jī)保護(hù)中起到了重要作用，但是許多人對(duì)它還不是很了解。鋼化玻璃貼膜的特色之處便是使用了鋼化玻璃材質(zhì)，相比一般的塑料，能起到更好的防刮作用，并且抗指紋和抗油污的效果也要更好。而且你可以把鋼化膜看做手機(jī)的第二外屏，如果手機(jī)摔落，鋼化膜...

日常事務(wù)管理操作指引

無(wú)招（陳航）此前是"來(lái)往"的核心管理者之一，一個(gè)轉(zhuǎn)身，帶來(lái)了"釘釘"。如果說(shuō)"來(lái)往"肩負(fù)著阿里攻堅(jiān)社交的使命，釘釘則是"一身輕"。 來(lái)往是馬云當(dāng)時(shí)親自推的，2011年底就在內(nèi)部醞釀。2013年由陸兆禧帶隊(duì)，投入資源重做，要挑戰(zhàn)微信，&qu...

園區(qū)用戶信息維護(hù)

《財(cái)富》雜志于2015年6月4日晚發(fā)布最新的美國(guó)500強(qiáng)排行榜，沃爾瑪再度蟬聯(lián)榜首，《紙牌屋》制作商N(yùn)etflix等26家公司成為榜上新貴。蘋果公司排名第五，但盈利能力位居第一。自1955年《財(cái)富》雜志首次發(fā)布美國(guó)500強(qiáng)榜單以來(lái)，它已走過(guò)了60年。今年，《財(cái)富》對(duì)所有美國(guó)500強(qiáng)上榜公司的CEO進(jìn)行了調(diào)研，當(dāng)我們問(wèn)到...

很多人都認(rèn)為曾經(jīng)的科技巨頭微軟在走向沒(méi)落，微軟所引以為傲的Windows并沒(méi)有像安卓和蘋果做成生態(tài)，但其實(shí)不然，微軟通過(guò)window已經(jīng)構(gòu)建了世界最大的軟件生態(tài)，在這個(gè)世界的各個(gè)角落里運(yùn)行著，幫助這世界更有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。Windows究竟有沒(méi)有一個(gè)生態(tài)？我的答案是：有，而且是世界上最大的一個(gè)軟件生態(tài)，沒(méi)有之一。既然如此，這...

點(diǎn)晴OA工作流中實(shí)現(xiàn)串行單人審核、多人并行會(huì)審、并行單人單審和條件跳轉(zhuǎn)審核描述如下：、串行單審：說(shuō)明：各個(gè)審核節(jié)點(diǎn)依次逐級(jí)進(jìn)行，每個(gè)節(jié)點(diǎn)上只能設(shè)置了一個(gè)審核崗位或?qū)徍巳?，審核過(guò)程中任意一個(gè)節(jié)點(diǎn)審核通不過(guò)被駁回，就不再進(jìn)行到下一個(gè)節(jié)點(diǎn)了。圖例： 上圖中必須從節(jié)點(diǎn)2-》節(jié)點(diǎn)3-》節(jié)點(diǎn)4-》節(jié)點(diǎn)5-》節(jié)點(diǎn)6依次進(jìn)行，任意一...

在實(shí)際的工作流審核中，會(huì)遇到審核人還不足以給出明確的判斷，希望增加相關(guān)人員一起參與審核，實(shí)現(xiàn)方法如下：在工作流流程設(shè)計(jì)時(shí)，勾選“審核時(shí)可以動(dòng)態(tài)增加新的審核人”，默認(rèn)這個(gè)功能是不啟用的： 勾選了上面這項(xiàng)之后，審核人審核時(shí)，就會(huì)在審核界面出現(xiàn)增加審核人的復(fù)選框了： 相關(guān)教程：工作流中如何給自由流程和固定流程動(dòng)態(tài)增加節(jié)點(diǎn)...

Re/code中文站6月5日?qǐng)?bào)道 美國(guó)官員周四表示，黑客入侵了美國(guó)人事管理局的計(jì)算機(jī)，獲取了聯(lián)邦政府工作人員的個(gè)人信息。在這次大規(guī)模攻擊事件中，約400萬(wàn)美國(guó)政府在職員工和前員工的數(shù)據(jù)泄露。 來(lái)自美國(guó)司法部門的消息人士表示，此次攻擊的來(lái)源是某一外國(guó)組織或外國(guó)政府。美國(guó)聯(lián)邦調(diào)查局（FBI）表示，已對(duì)此次事件展開(kāi)調(diào)查。...

園區(qū)企業(yè)信息維護(hù)

直屬上級(jí)主管和所有上級(jí)主管區(qū)別是什么？為什么申請(qǐng)人提交后沒(méi)有直接跳轉(zhuǎn)到指定職級(jí)？ 為了簡(jiǎn)化工作流流程設(shè)計(jì)，提高工作流流程設(shè)計(jì)效率，點(diǎn)晴OA工作流引入了“直屬上級(jí)主管”和“所有上級(jí)主管”等多個(gè)特殊的審核崗位，系統(tǒng)判斷流程走向時(shí)，無(wú)需網(wǎng)管特別指明申請(qǐng)人或?qū)徍巳怂诓块T及所在崗位，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)根據(jù)申請(qǐng)人所在崗位，智能查找其上...

點(diǎn)晴OA工作流表單中實(shí)現(xiàn)大寫金額自動(dòng)轉(zhuǎn)換例子參考：在工作流表單模板中插入兩個(gè)字段，將其中一個(gè)字段的公式設(shè)置為另一個(gè)的大寫，申請(qǐng)時(shí)就可以自動(dòng)轉(zhuǎn)為大寫了。點(diǎn)擊“自動(dòng)計(jì)算本控件”：

【學(xué)神】愚人上傳文件什么時(shí)候可以批量上傳呢【學(xué)仙】點(diǎn)晴客服2015-06-0312:18:45本來(lái)就支持【學(xué)神】愚2015-06-0312:19:05是我沒(méi)會(huì)操作？我試試【學(xué)仙】點(diǎn)晴客服2015-06-0312:19:09可以一次性選無(wú)數(shù)個(gè)【學(xué)神】愚2015-06-0312:19:28剛才我試了一下，沒(méi)成功，我再試試【...

WebOffice開(kāi)發(fā)系列指南由hangel»2010-07-1211:33WebOffice開(kāi)發(fā)系列01-自動(dòng)下載安裝組件(B/S) WebOffice開(kāi)發(fā)系列02-如何打開(kāi)文件 WebOffice開(kāi)發(fā)系列03-修訂留痕 WebOffice開(kāi)發(fā)系列04-安全控制（防止復(fù)制、打印、保存） WebOf...

我在申請(qǐng)表中主表中設(shè)置幾個(gè)字段需要在審核階段填寫，但發(fā)現(xiàn)審核時(shí)主表的合計(jì)字段不會(huì)自動(dòng)相加、明細(xì)表的合計(jì)可以自動(dòng)相加，在申請(qǐng)時(shí)可以正常自動(dòng)相加，請(qǐng)問(wèn)要如何解決？：自動(dòng)合計(jì)在審核階段不支持，自動(dòng)合計(jì)只在申請(qǐng)階段生效。：那后期能支持么？：不能，頁(yè)面的設(shè)計(jì)原理不支持，你可以將合計(jì)字段改為需要用戶手工輸入即可。

"如何讓豬上樹(shù)？" 一老板給出了四個(gè)方案，如下： 方案一：給豬美好的愿景，告訴他你就是猴子，簡(jiǎn)稱畫(huà)餅； 方案二：把樹(shù)砍倒，讓豬趴在樹(shù)上合影留念，簡(jiǎn)稱山寨； 方案三：告訴他如果上不去，晚上擺全豬宴，簡(jiǎn)稱績(jī)效。 方案四：讓豬穿李寧，一切皆可能；讓豬穿特步，不走尋常路。 這個(gè)有點(diǎn)惡搞，甚至諷刺...