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“上erp找死，不上erp等死”，這是業(yè)界對于erp最根本評論。在過去或許提起erp，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，還是企業(yè)的cio，都是非常頭疼的事情。太多的失敗案例、太多的風(fēng)險，讓企業(yè)甚至對于erp產(chǎn)生了動搖與懷疑?；仡檈rp的發(fā)展史，早在上個世紀(jì)就已經(jīng)被提出，最早的mrp‖的提出，提升了國內(nèi)企業(yè)特別是制造業(yè)的發(fā)展水平。隨著...

以一個虛擬夸張的案例，勾勒出erp乙方在項目實施前的計劃藍(lán)圖。某宇宙著名軟件ufo的代理公司——挨踢軟件科技公司會議室里，正在召開一個實施項目的準(zhǔn)備會議，氣氛十分的緊張。負(fù)責(zé)銷售的牛經(jīng)理首先發(fā)言，對負(fù)責(zé)實施的施經(jīng)理說：老施，單子我是打下來了，剩下的可就看你的了。牛經(jīng)理話音未落，施經(jīng)理已經(jīng)火冒三丈，很是氣憤，使氣氛更加緊...

提到erp，業(yè)界對于erp最早的印象莫過于是“上erp找死、不上erp等死”的理解。隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及市場競爭的加劇，erp無論是實施還是選型，在企業(yè)中已經(jīng)不在向過去一樣困難?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)的erp服務(wù)商無論是從產(chǎn)品方面，還是從服務(wù)方面都已經(jīng)更加趨勢于成熟，對于用戶來講，實施erp已經(jīng)不在是難題，而作為企業(yè)的cio更...

早在上個世紀(jì)八十年代，erp就已經(jīng)被提出，不過，早期的erp系統(tǒng)稱之為mrp‖，最早應(yīng)用于制造業(yè)的發(fā)展。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，erp在企業(yè)中逐漸開始普及，由過去只是大型的企業(yè)應(yīng)用到現(xiàn)在逐步在中型企業(yè)或者小型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)階段的erp已經(jīng)隨著業(yè)務(wù)的需求，逐漸受到企業(yè)的重視。今天，我們在互聯(lián)網(wǎng)上搜索erp，關(guān)于erp的各類的...

“經(jīng)過過去30年erp發(fā)展，管理信息化積累，中國企業(yè)對管理軟件不陌生，對信息化不陌生，在轉(zhuǎn)型升級的壓力下，在中國制造向中國創(chuàng)造的動機帶領(lǐng)下，未來五年中國企業(yè)對信息化的投入會進(jìn)入非常集中的爆發(fā)期。從這個意義來說，我們認(rèn)為未來五年是中國管理軟件的黃金時代?！睒I(yè)界內(nèi)某著名的信息化專家指出。誠然，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)信息化...

現(xiàn)階段，erp在國內(nèi)已經(jīng)達(dá)到52.4%的普及率，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注erp在企業(yè)中的實際應(yīng)用。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)階段企業(yè)實施erp顯得更為務(wù)實，企業(yè)已經(jīng)不在像過去追求全面的應(yīng)用及華麗的外表，而更多是對于erp有了一個理性的認(rèn)識，清楚明白了其價值。對于已經(jīng)實施過erp的cio來講，erp部署已經(jīng)不再是難題，但對于還...

滿足什么樣的條件，可以向客戶發(fā)貨呢？可能不同的企業(yè)會有不同的答案。為了提高系統(tǒng)的靈活性，在設(shè)計的時候，系統(tǒng)分析師就需要考慮各種可能的情況。然后在系統(tǒng)中設(shè)置相關(guān)的選項，讓用戶根據(jù)實際情況來選擇。筆者今天就圍繞這個話題，談?wù)勗谟唵蜗到y(tǒng)設(shè)計的時候，如何從細(xì)節(jié)出發(fā)，做好相關(guān)的發(fā)貨控制。主要的界面如下：基本原則在實際工作中，往往...

現(xiàn)代的企業(yè)運作不僅需要擁有自身的資源，而且還必須把生產(chǎn)經(jīng)營過程中的有關(guān)各方資源，諸如供應(yīng)商、制造工廠、分銷商、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能在市場上獲得競爭優(yōu)勢，正如英國著名經(jīng)濟學(xué)家克里斯多夫認(rèn)為的“真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭”。就管理活動的組織職能來說,任何一項重大的決策和計...

“起得比雞早，睡得比狗晚，干得比牛多，跑得比馬多，容顏未老，心已滄桑....”這是it人的真實寫照。早在幾年這種現(xiàn)象已經(jīng)存在，做it的比較辛苦、也比較累，尤其是it部門的技術(shù)人員，信息技術(shù)的快速的發(fā)展讓it隨時保持新的信息“更新”，it人也不斷的挑戰(zhàn)著自己的極限。it行業(yè)是一個高薪、快速發(fā)展的行業(yè)，我們看到許多的技術(shù)培...

何謂“erp實施失敗”?簡單地理解，就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動，啟動并實施以erp系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項目之后，因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導(dǎo)致項目停止，或者是因為erp軟件的功能和實施者的解決方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的真實管理需求，或者是erp系統(tǒng)實施并上線運行之后企業(yè)沒有得到應(yīng)有...

俗話說：從南京到北京，買的不如賣的精。當(dāng)我看到這句話的時候，我就想起了前幾天參加市科技局舉辦的一個信息化研討會，其中最受大家關(guān)注的一個話題是關(guān)于erp選型中軟件廠商設(shè)置的種種隱蔽陷阱。因為企業(yè)面對陌生的erp軟件與服務(wù)，稍不留神便會掉進(jìn)軟件廠商精心設(shè)置的隱蔽陷阱中去。這里我把研討會上一些討論焦點與大家分享一下。陷阱一：...

目前做epr的軟件公司很多，大的小的、國內(nèi)的國外的，良莠不齊、各有所長。正因為如此，每一個有一定規(guī)模的erp項目基本上都會經(jīng)歷招標(biāo)選型過程。但招標(biāo)過程稍有不慎，就可能會造成項目失敗。因為據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，80%erp項目失敗的根源就在于沒有做好招標(biāo)工作。前不久，公司委派我負(fù)責(zé)啟動erp項目招標(biāo)選型工作，招標(biāo)工作表面上看起...

作為一個系統(tǒng)分析師，給出一個業(yè)務(wù)然后進(jìn)行分析，將各種可能遇到的情況盡量的列舉出來，這是基本素質(zhì)之一。這不但需要系統(tǒng)分析師有比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S，而且還要求其有很豐富的工作經(jīng)驗。假設(shè)現(xiàn)在用戶有一個“重新打開銷售訂單”的業(yè)務(wù)需求，那么在設(shè)計、開發(fā)這個作業(yè)的時候，需要進(jìn)行哪些限制呢？一、重新打開訂單業(yè)務(wù)背景在分析某個業(yè)務(wù)的時候，最...

眾所周知，系統(tǒng)分析師最苦惱的就是缺乏實際業(yè)務(wù)的經(jīng)驗。在實際工作中，技術(shù)可以學(xué)，有速成的捷徑。但是實際業(yè)務(wù)經(jīng)驗卻需要靠日積月累。這個道理在erp系統(tǒng)分析設(shè)計中也是如此。前不久在跟一個學(xué)弟的交流過程中，談到了系統(tǒng)銷售訂單中輸入產(chǎn)品的控制細(xì)則。筆者認(rèn)為，這不能夠一概而論。而為不同的行業(yè)都有各自的背景，很難利用一句話來概括。不...

國內(nèi)企業(yè)最近幾年上馬erp項目的有很多，但最終成功的并不多。很多人可能會問這么一個問題：到底怎樣才能成功地實施erp項目呢？其中有哪些關(guān)鍵要素呢？這是一個很大的話題，可能三天三夜都說不完。包括諸如一把手工程、高效先進(jìn)的實施方法、明確的實施目標(biāo)與范圍、有效的進(jìn)度控制與時間管理、必要的風(fēng)險控制與應(yīng)急措施等大家比較熟知的內(nèi)容...

應(yīng)收帳款與發(fā)票管理是erp系統(tǒng)開發(fā)中的難點之一。因為其跟其他單據(jù)不同，具有比較多的綜合性。如跟銷售訂單、發(fā)貨單、裝運憑證、價格表等都息息相關(guān)。而且涉及到財務(wù)管理方面的知識，更加具有專業(yè)性。筆者在這篇文章中，也不能夠?qū)⑺械闹R點都一一講到。只能夠?qū)⑵渲械闹饕芾鰜?，供大家參考。如下圖所示，這就是一個應(yīng)收帳款與發(fā)票生...

我國機械制造企業(yè)的信息化建設(shè)正開始啟動，并已顯示出一定效果，但其應(yīng)用規(guī)模、范圍、深度與發(fā)達(dá)國家相比還有較大差距。為了使我國機械企業(yè)盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的調(diào)整和升級換代，提高企業(yè)的競爭力，必須加快和加大實施企業(yè)信息化的力度，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。行業(yè)信息化現(xiàn)狀中國機械工業(yè)聯(lián)合會根據(jù)對166家機械制造企業(yè)調(diào)查統(tǒng)...

機械行業(yè)首先應(yīng)該掌握的就是制造能力與存貨管制的核心競爭能力，所以在導(dǎo)入erp的過程中第一階段選擇的模塊，當(dāng)然也必須是提升核心競爭能力的相關(guān)模塊，如主生產(chǎn)計劃、mrp、制造管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理與存貨管理等。作為目前世界第一大工業(yè)，機械制造業(yè)歷經(jīng)百年發(fā)展歷程，如今信息化已逐漸成為機械企業(yè)增加競爭力的...

mrpii/erp在裝備制造業(yè)推廣應(yīng)用已有近30年歷史了，很多企業(yè)都在關(guān)注erp的深化應(yīng)用。那么，為什么要深化應(yīng)用erp，又該如何深化應(yīng)用erp，才能提升裝備制造企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)效率。圍繞著這些現(xiàn)實問題，用友軟件股份有限公司gbu于2010年4月23日，在成都舉辦了主題為“深化應(yīng)用智慧管控”裝備及項目制造企業(yè)管理論...

erp的管理思想和方法是以管理實踐為基礎(chǔ)的。erp系統(tǒng)是對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)制造、工程技術(shù)、質(zhì)量控制、財務(wù)、市場營銷、服務(wù)維護、對競爭對手的監(jiān)視管理等子系統(tǒng)的全面集成。鑒于erp系統(tǒng)的思想、方法和所涉及的管理范圍，企業(yè)上馬erp系統(tǒng)是大勢所趨、成功實施erp是眾望所歸。但企業(yè)在真正實施erp過程中，并不是一帆風(fēng)順的或者很快就...

企業(yè)實施crm往往遇到最大阻力是銷售人員不愿意用，銷售人員說：“crm太過于復(fù)雜，他增大了我們的工作量?！边€有的人說：“這套crm并不適合我們。”還有的人說：“這crm對于管理者有用，對于我們銷售人員好像只是負(fù)擔(dān)?！弊髡哂X得：crm軟件有問題，銷售人員也有自己的小算盤。如何讓銷售人員把crm用起來呢？crm不要過于復(fù)雜...

如今日益深入的信息化進(jìn)程，讓客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(crm)與企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(erp)走入越來越多的企業(yè)，一些老的問題隨著信息化的實施迎刃而解，但也同時滋生了一些新的問題。相互孤立的erp與crm如何聯(lián)手，讓企業(yè)的cio們憂心忡忡。crm可以提高客戶滿意度，抓住客戶購買機會從而為企業(yè)賺錢，主要體現(xiàn)在對企業(yè)外客戶信息的管理;...

2010年伊始，中國經(jīng)濟開始強勁復(fù)蘇的消息已經(jīng)傳遍世界。國內(nèi)it圈中，為企業(yè)提供信息化管理解決方案的廠家已經(jīng)坐不住了，紛紛行動起來。尤其是成長強勁的中小企業(yè)市場，如今更受信息化廠家的重視。從金蝶進(jìn)行k/3wise創(chuàng)新管理平臺微笑體驗全國巡展，到甲骨文為oracle加速計劃上線中文網(wǎng)站，再到epicor舉辦2010亞洲制...

前言流程型生產(chǎn)企業(yè)是指被加工對象不間斷地通過生產(chǎn)設(shè)備，石化、冶金、電力、輕工、制藥、環(huán)保等在國民經(jīng)濟中占主導(dǎo)地位的行業(yè)，基本的生產(chǎn)特征是通過一系列的加工裝置使原材料進(jìn)行規(guī)定的化學(xué)反應(yīng)或物理變化，最終得到滿意的產(chǎn)品。流程工業(yè)在全球500強行業(yè)中大約70余家，占15%，其營業(yè)收入占總收入的16.5%（據(jù)財富雜志1999年數(shù)...

目前全球化市場環(huán)境下，資源在全球范圍內(nèi)的流動大大加強，企業(yè)面臨更為激烈的國際競爭，要求企業(yè)必須從過去的縱向一體化變?yōu)闄M向一體化的管理思想。erp系統(tǒng)開始顯得力不從心，更具優(yōu)越性的scm系統(tǒng)應(yīng)運而生，而二者的有效集成，會使整個供應(yīng)鏈增值。一、erp和scm概述erp(enterpriseresourceplanning，...