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知識(shí)管理交流
→『 企業(yè)管理交流 』
本版文數(shù)：2102 今日文數(shù)：1225
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1.庫(kù)存成本的組成部分庫(kù)存管理有2個(gè)基本問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題是，我們應(yīng)該儲(chǔ)備哪些商品的庫(kù)存，以及多少數(shù)量？第二個(gè)問(wèn)題是庫(kù)存應(yīng)該存放在哪些倉(cāng)庫(kù)里？這2個(gè)問(wèn)題都是和成本相關(guān)的。庫(kù)存會(huì)產(chǎn)生成本，也就是說(shuō)持有了庫(kù)存，就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成本，主要包括這幾個(gè)組成部分。1）機(jī)會(huì)成本資金被庫(kù)存束縛住了，我們本可以用這筆錢(qián)進(jìn)行投資，或者存入銀行...
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加強(qiáng)企業(yè)庫(kù)存管控，可以加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存資金占用，降低庫(kù)存成本。建立庫(kù)存管理KPI指標(biāo)，在不影響生產(chǎn)交貨前提下，降低總庫(kù)存，加速處理不良品，呆滯品，報(bào)廢品。一、庫(kù)存管控1.庫(kù)存資料制作定期(每月或每周)從ERP系統(tǒng)中抓取原物料庫(kù)存，WIP，成品庫(kù)存，庫(kù)齡超過(guò)90天的物料明細(xì)和WIP明細(xì)。要具體到每個(gè)產(chǎn)品線。2.設(shè)置...
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中證智能財(cái)訊致遠(yuǎn)互聯(lián)（688369）10月31日披露2024年第三季度報(bào)告。前三季度公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6.17億元，同比下降12.54%；歸母凈利潤(rùn)虧損1.09億元，上年同期虧損3271.69萬(wàn)元；扣非凈利潤(rùn)虧損1.13億元，上年同期虧損3586.17萬(wàn)元；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為-2.67億元，上年同期為-2.98...
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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷沒(méi)有秘密！用友旗下暢捷通剛剛發(fā)布三季度財(cái)報(bào)，營(yíng)收6.75億，云訂閱收入同比增長(zhǎng)38%，連續(xù)18個(gè)季度保持增長(zhǎng)趨勢(shì)，大家肯定也想知道他們?cè)趺传@客做增長(zhǎng)吧？今天通過(guò)公開(kāi)數(shù)據(jù)，給大家拆解我的老東家暢捷通的線上營(yíng)銷?？焖倭私鈨?nèi)容，點(diǎn)擊下方短視頻?王慢慢增長(zhǎng)筆記，贊1501廣告營(yíng)銷以我十幾年的B2B營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，很多大型公...
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1.什么是流程圖？在APICS詞典中，流程圖的定義是“一個(gè)生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程在生產(chǎn)系統(tǒng)中的流程圖，它使用標(biāo)準(zhǔn)化的符號(hào)來(lái)標(biāo)明流程的活動(dòng)、走向、決策分支、輸入輸出以及流程的其他方面?！边@段話有些抽象，讓我們逐句解讀。首先，流程圖可以用于任何的行業(yè)，制造型和服務(wù)型企業(yè)都可以用流程圖工具。其次，流程圖應(yīng)該用標(biāo)準(zhǔn)化的符號(hào)，例如用矩形...
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提到進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出，做財(cái)務(wù)的小伙伴肯定不會(huì)感到陌生。但在實(shí)務(wù)中，對(duì)于進(jìn)項(xiàng)稅額為什么不得從銷項(xiàng)稅額中抵扣，什么是增值稅扣稅憑證等問(wèn)題還是有很多疑惑。今天，稅小夏為您梳理一下進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出的六個(gè)知識(shí)點(diǎn)。Q1什么是進(jìn)項(xiàng)稅額和銷項(xiàng)稅額？答：進(jìn)項(xiàng)稅額是指納稅人購(gòu)進(jìn)貨物、加工修理修配勞務(wù)、服務(wù)、無(wú)形資產(chǎn)或者不動(dòng)產(chǎn)，支付或者負(fù)擔(dān)的增值稅...
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庫(kù)存過(guò)剩是指企業(yè)持有的某項(xiàng)商品庫(kù)存量大幅超過(guò)預(yù)期需求，導(dǎo)致企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)空間、資金流動(dòng)和運(yùn)營(yíng)效率受到影響。這種情況常常發(fā)生在缺乏有效的需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)分析不足或者采購(gòu)決策失誤的情況下。庫(kù)存過(guò)剩不僅指簡(jiǎn)單的數(shù)量過(guò)多，更涵蓋了由于市場(chǎng)需求變化、產(chǎn)品生命周期不同步、季節(jié)性因素未被考慮等多種原因造成的庫(kù)存積壓。庫(kù)存過(guò)?，F(xiàn)象發(fā)生時(shí)，會(huì)...
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ERP專業(yè)名詞，常見(jiàn)ERP名詞術(shù)語(yǔ)解釋：ERP(enterpriseresourceplanning)企業(yè)資源計(jì)劃CRM(customerrelationalmanagement)客戶關(guān)系管理BPR(businessprocessreengineering)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組BOM(billofmaterial)物料清單...
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一、目的與原則1.1目的：確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品按照先入先出的原則進(jìn)行管理和出庫(kù)，防止過(guò)期、變質(zhì)或失效等情況的發(fā)生，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本。1.2原則：先入先出，即先入庫(kù)的物品先出庫(kù)；批次管理，確保每個(gè)批次的物品都可追溯；質(zhì)量控制，確保出庫(kù)物品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、適用范圍與職責(zé)2.1適用范圍：本制度適用于公司所有倉(cāng)庫(kù)的物品...
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在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，倉(cāng)庫(kù)作為連接生產(chǎn)與消費(fèi)的橋梁，其運(yùn)營(yíng)效率和管理水平直接關(guān)系到公司的競(jìng)爭(zhēng)力。精細(xì)化管理，作為提升倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效能的重要手段，旨在通過(guò)優(yōu)化流程、引入技術(shù)、強(qiáng)化培訓(xùn)等方式，確保倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的高效、準(zhǔn)確，同時(shí)減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)。本文將深入探討如何在倉(cāng)庫(kù)精細(xì)化管理中，有效避免差錯(cuò)和重復(fù)勞動(dòng)，并提出具體的實(shí)施策略...
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Microsoft、Google、AWS、SAP和Oracle在AI策略上各有特色，以下是它們的主要差異：1.Microsoft1.整合性與多功能性：Microsoft的AI策略重點(diǎn)在于將AI與其現(xiàn)有產(chǎn)品（如Azure、Office365和Dynamics365）深度集成。它通過(guò)AzureAI提供各種服務(wù)，支持機(jī)器學(xué)習(xí)...
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SAP與Oracle的恩怨：SAP與Oracle之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作歷史可以追溯到20世紀(jì)80年代和90年代。業(yè)界有關(guān)于“藍(lán)色陣營(yíng)”與“紅色陣營(yíng)”之說(shuō)，是以公司標(biāo)識(shí)顏色來(lái)劃分的。微軟、IBM、SAP都屬于“藍(lán)色陣營(yíng)”，Oracle是“紅色陣營(yíng)”。Oracle的緊密伙伴還有Sun，康柏等公司。當(dāng)時(shí)，Oracle專注于數(shù)據(jù)庫(kù)管...
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在追求高效與成本控制的現(xiàn)代企業(yè)管理中，倉(cāng)庫(kù)作為供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其運(yùn)營(yíng)效率與成本控制直接關(guān)系到公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
然而，倉(cāng)庫(kù)中常常隱藏著各種形式的浪費(fèi)，這些浪費(fèi)不僅侵蝕著企業(yè)的利潤(rùn)空間，還阻礙著公司的持續(xù)發(fā)展。本文將深入探討倉(cāng)庫(kù)中的七大浪費(fèi)，通過(guò)詳細(xì)解析其表征現(xiàn)象、產(chǎn)生原因及消除方法，為倉(cāng)庫(kù)管理者提供一套系統(tǒng)的識(shí)別與改進(jìn)...
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人工智能正在根本性地改變?nèi)藗兣c世界互動(dòng)的方式。它為企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，許多企業(yè)希望從新興的人工智能技術(shù)中獲益。生成式AI模型成功地從多種來(lái)源進(jìn)化知識(shí)，并利用這些知識(shí)來(lái)自動(dòng)化任務(wù)，提升人類的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。今天我們著重談?wù)凮racle公司的生成式AI戰(zhàn)略。?甲骨文的戰(zhàn)略甲骨文的戰(zhàn)略是圍繞著企業(yè)借助三種不同模式（基礎(chǔ)...
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???服務(wù)過(guò)的大型客戶，分成兩類客戶第一類“真正的客戶”第一類客戶是有意愿，就是“我有病，你有藥嗎？”，意識(shí)到自己有問(wèn)題想吃藥的客戶，意愿強(qiáng)，配合好，我們把這類通常稱作：“真正的客戶”。服務(wù)客戶關(guān)鍵5件事：1.客戶內(nèi)部干系人：確定客戶內(nèi)部關(guān)鍵決策人是誰(shuí)，支持者是誰(shuí)，反對(duì)者是誰(shuí)，執(zhí)行者是誰(shuí)。2.快速見(jiàn)效果：從小處著手...
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引言：在現(xiàn)今市場(chǎng)環(huán)境的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品或服務(wù)本身已不再是企業(yè)能夠脫穎而出的唯一因素。更多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到，與客戶之間建立起的良好關(guān)系以及提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)同樣是取得成功的關(guān)鍵。而對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，當(dāng)產(chǎn)品的功能和價(jià)格趨于一致時(shí)，客戶服務(wù)的水平往往會(huì)成為他們選擇品牌和商家的重要依據(jù)。那么客戶服務(wù)究竟指的是什么？接下來(lái)我們...
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客戶服務(wù)管理是組織運(yùn)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)，它直接影響到客戶滿意度、忠誠(chéng)度以及組織的業(yè)務(wù)績(jī)效。有效的客戶服務(wù)管理可以幫助組織提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)品牌形象，從而提高業(yè)務(wù)績(jī)效。本文將探討如何進(jìn)行客戶服務(wù)管理。一、建立客戶服務(wù)理念首先，組織需要建立一種以客戶為中心的服務(wù)理念。這意味著組織需要將客戶的需求和利益放在首位，并...
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想要客戶滿意，得到最佳的客戶評(píng)價(jià)，我們就需要為客戶提供超出他們期望的服務(wù)。下面我們就從三個(gè)角度，談一談如何讓服務(wù)“超出客戶期望值”。超乎預(yù)期的服務(wù)有三重境界:第一重境界：把分內(nèi)的服務(wù)做精；第二重境界：把額外的服務(wù)做足；第三重境界：建立個(gè)性化服務(wù)保障體系。01把分內(nèi)的服務(wù)做精1.始終尊重客戶客服人員只有從內(nèi)心里尊重客戶并...
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在當(dāng)今信息化時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。它通過(guò)整合先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)與制造流程，極大地提升了制造業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)響應(yīng)速度。數(shù)字化轉(zhuǎn)型在推動(dòng)制造業(yè)中的具體作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：提升生產(chǎn)效率和靈活性數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過(guò)引入自動(dòng)化產(chǎn)線和智能裝備，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的智能化，從而顯著提升生產(chǎn)效率。通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)...
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erp系統(tǒng)審核通過(guò)才能打印單據(jù)有必要嗎
ERP系統(tǒng)審核通過(guò)后才能打印單據(jù)是非常有必要的，主要有以下幾個(gè)原因：確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性：審核流程可以幫助確認(rèn)輸入的數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性，從而減少錯(cuò)誤。合規(guī)性：一些行業(yè)和公司有嚴(yán)格的合規(guī)要求，確保單據(jù)在審核后再打印，可以降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。防止重復(fù)或錯(cuò)誤操作：審核后再打印可以防止同一單據(jù)...
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?隨著智能化辦公需求的提升，越來(lái)越多的企業(yè)引入了OA辦公管理系統(tǒng)。那么什么樣的OA系統(tǒng)更能滿足企業(yè)需求呢？企業(yè)具體該如何選擇適合自身的OA系統(tǒng)呢？點(diǎn)晴免費(fèi)OA辦公系統(tǒng)來(lái)展開(kāi)說(shuō)一下：1、個(gè)人辦公功能。在免費(fèi)OA管理系統(tǒng)中，個(gè)人辦公其實(shí)也是必不可少的功能之一。主要包括個(gè)人待辦事項(xiàng)，日程安排，工作日志、個(gè)人設(shè)置等幾個(gè)方面，方...
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在全球化貿(mào)易日益頻繁的今天，港口作為物流運(yùn)輸?shù)年P(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，其運(yùn)營(yíng)效率直接影響到整個(gè)供應(yīng)鏈的流暢性。因此，提升港口運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)智能化、精細(xì)化管理，已經(jīng)成為各港口競(jìng)相追求的目標(biāo)。點(diǎn)晴PMS港口管理系統(tǒng)確實(shí)是一款旨在提升港口運(yùn)營(yíng)效率的先進(jìn)工具。它通過(guò)實(shí)現(xiàn)碼頭作業(yè)的數(shù)字化、智能化管理，對(duì)碼頭集裝箱運(yùn)輸過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控、...
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模切企業(yè)在選擇ERP管理系統(tǒng)的時(shí)間，一般都會(huì)了解點(diǎn)晴模切ERP。點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)在解決模切管理痛點(diǎn)方面尤為突出，那么點(diǎn)晴模切ERP究竟是什么樣的系統(tǒng)？我們一起來(lái)了解看看。點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)（http://moqie.clicksun.cn），作為新時(shí)代模切管理引領(lǐng)者的產(chǎn)品，已在模切業(yè)內(nèi)深耕已經(jīng)積累了20余年的模切行業(yè)...
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做客戶服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)了，你最大的成長(zhǎng)是什么？有些人說(shuō)：會(huì)忽悠人了。有些人說(shuō)，是對(duì)產(chǎn)品更了解了。但中間有個(gè)同事說(shuō)了一句，讓我記到了現(xiàn)在，他說(shuō)：他能更加用平常的心態(tài)，去看待產(chǎn)品和客戶了。怎么理解呢？他說(shuō)不要老想著，給客戶創(chuàng)造一個(gè)完美的產(chǎn)品，也不要總想著，給客戶盡善盡美。真正的盡善盡美，和所謂的完美是需要付出巨大的代價(jià)的，而這種...
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A:PDCA被稱為管理周期，指的是改善某件事件時(shí)制定計(jì)劃（Plan）→按計(jì)劃實(shí)施（Do）→檢查實(shí)施情況是否順利（Check）→根據(jù)檢查結(jié)果采取措施（Action）。通過(guò)反復(fù)進(jìn)行4個(gè)階段，提高某種事情和產(chǎn)品的水平也是PDCA的目的之一。就像＜圖1＞一樣，在傾斜的山坡上滾動(dòng)“PDCA”這個(gè)輪子，達(dá)到目標(biāo)的原理。這與＜圖2＞...
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