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點晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 經(jīng)驗分享＆操作答疑 』
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點晴ERP-華勤標簽-4-同步華勤ASN送貨信息點擊進入如下圖：點擊ASN同步按鈕如下圖：輸入華勤送貨單號，然后點擊同步如下圖：同步成功后，如下圖重新查詢就會看到
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首先，OKV6察看一下目標成本的配置，默認是當期成本估算。其次，沒有目標成本的原因還可能是下列原因?qū)е拢?、該物料沒有成本估算和發(fā)布；2、工藝路線維護日期晚于這個物料估算日期；3、沒有做CO11N報工；4、如果沒有收貨，進行收貨時，目標成本＝0，使用MIGO進行收貨。一、生產(chǎn)訂單全部收貨：1.目標成本出現(xiàn)的時點：l組件...
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收貨是貨物進入倉庫的第一環(huán)節(jié)，因此做好收貨異常管理尤其重要。減少收貨異常、能夠提高貨物的入庫效率，同時降低收貨異常問題對后續(xù)庫內(nèi)其他作業(yè)流程的影響。做好收貨異常管理，首先要學會對異常原因進行分類分析，常見的異常有以下四種：1、送貨件數(shù)差異有多件、少件、錯件三種情況。2、箱嘜問題多見為：無箱嘜、箱嘜不規(guī)范、箱嘜信息錯誤、...
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在SAP中物料使用標準價，可以很好地分析差異形成原因，有助于財務人員控制物料成本。系統(tǒng)中有那么多的物料，成本會計如何才能監(jiān)控每一個物料的差異呢？通常情況下，成本會計重點關注標準價和實際價差異率較大的物料就可以了，比如超過20%重點關注，低于5%視為合理差異。今天就給大家介紹SAP中非常好用的一個價格分析報表S_P99_...
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1、應用場景及價值企業(yè)在采購、銷售、組裝、拆卸過程中會產(chǎn)生一些費用，若是在經(jīng)營業(yè)務發(fā)生的同時即可確認具體金額，則可直接在采購入庫單，銷售出庫單、組裝單中錄入費用。但是有些費用與經(jīng)營業(yè)務不是同時確認的，比如：采購銷售的運費，可能在與物流公司月結的時候才能確認金額；組裝/拆卸時產(chǎn)生的人工費等，在月底核算工資的時候才知道。當...
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在現(xiàn)代物流體系中，倉庫貨物上架管理不僅是倉儲作業(yè)的基礎環(huán)節(jié)，更是確保整個供應鏈高效運作的關鍵。隨著市場競爭的加劇，公司需要不斷探索和優(yōu)化倉庫貨物上架管理及策略，以實現(xiàn)倉儲成本的降低、運作效率的提升以及客戶滿意度的增強。一、倉庫貨物上架管理的重要性倉庫貨物上架管理是指將貨物從入庫區(qū)搬運至指定貨位，并按照一定規(guī)則進行擺放的...
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“倉庫安全管理是倉庫管理的重要部分，倉庫發(fā)生事故往往損失大、影響廣。怎樣才能做好倉庫日常倉儲安全，我們一起來看看！”倉庫管理中的安全問題在倉庫管理中，安全問題是一項非常重要的工作，因為一旦發(fā)生安全事故，不僅會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，還會給員工的生命安全和企業(yè)形象帶來極大的威脅。因此，建立安全管理制度和完善安全保障措施...
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來咨詢的老板或者倉庫負責人，80%以上的人都會問同一個問題：倉庫效率低咋辦？說實話這問題一兩句話回答不了，因為倉庫效率低不能單一歸因，布局的問題、流程不合理、績效不完善等等都是導致倉庫效率低的很重要原因。但是作為倉庫管理者，你一定要把這張圖上的數(shù)據(jù)牢牢記在心里：把倉庫的總工作量當做100%的話，揀貨這項工作占總工作量的...
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大的企業(yè)一般會有收不回來的壞賬，需要做壞賬計提準備，這也是SAP月結的步驟之一。假設我們賣給客戶一批貨物，對該客戶會產(chǎn)生一筆應收賬款，但客戶一直沒有付款，我們會將這筆應收賬款視為一筆可疑的應收賬款（即有可能收不回來的應收賬款）。當超過一定的期限后，會按照一定的百分比或全部的應收款產(chǎn)生一筆計提憑證。之后，有2種可能：1....
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大家都知道，工廠日歷對于整個工廠的生產(chǎn)銷售業(yè)務至關重要，如果說A公司除了中國公共假日，公司還有獨特的假日（比如公司成立日等），我們該如何處理呢？在定義新的假日之前，我們先理解下工廠日歷對生產(chǎn)銷售業(yè)務的影響范圍，確保我們新增的假日是符合我們的生產(chǎn)運營流程的。MRP以設定的工廠日歷來計算需求及下單的時間，影響PO的交貨日期...
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在深入探討倉庫盤點的類型及其頻率之前，我們首先需要明確，倉庫盤點不僅僅是一個數(shù)據(jù)核對的過程，它是庫存管理的核心環(huán)節(jié)，直接關系到公司的運營效率和成本控制。接下來，我們將詳細分析幾種常見的倉庫盤點類型，并探討如何確定合理的盤點頻率。一、倉庫盤點的重要性首先，讓我們明確倉庫盤點的重要性。有效的盤點能夠：1、確保庫存準確性：通...
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一、引言本制度旨在明確倉庫尾數(shù)物料的管理流程、責任分工、操作規(guī)范及考核標準，以確保尾數(shù)物料的有效管理、合理利用，并減少庫存積壓和浪費。二、定義與范圍2.1定義：倉庫尾數(shù)，即庫存中剩余的少量、零散的商品，這些商品往往由于數(shù)量不多而容易被忽視，但其管理不當可能導致資金積壓、過期損耗等問題，包括但不限于原材料、半成品、成品等...
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在公司的供應鏈體系中，倉庫管理作為連接生產(chǎn)與銷售的紐帶，其重要性不言而喻。一個高效、有序的倉庫不僅能夠確保物資的快速流轉，降低存儲成本，還能顯著提升客戶滿意度，增強市場競爭力。然而，要實現(xiàn)這一目標，倉庫管理者必須時刻銘記并踐行一系列“不”字原則，以規(guī)避常見的管理陷阱，確保倉庫運營的順暢無阻。以下便是倉庫管理中至關重要的...
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在這個快節(jié)奏、高效率的時代，倉庫管理作為供應鏈中不可或缺的一環(huán)，其重要性不言而喻。從入庫、存儲、出庫到配送，每一個環(huán)節(jié)都緊密相連，共同構成了倉庫管理的完整流程。然而，在這其中，哪一個環(huán)節(jié)是真正的關鍵呢？一、入庫：倉庫管理的起點入庫是倉庫管理的第一步，也是至關重要的一個環(huán)節(jié)。一個高效的入庫流程可以確保貨物快速、準確地進入...
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倉庫作為公司物流管理的核心，其庫容庫貌的整潔與有序?qū)τ诒Ｕ衔锪餍?、降低運營成本、提升客戶滿意度具有重要意義。然而，在實際操作中，許多公司面臨著倉庫庫容庫貌難以保持的難題。一、倉庫庫容庫貌難以保持的問題分析1、貨物擺放不規(guī)范許多倉庫在貨物擺放上缺乏統(tǒng)一的標準和規(guī)范，導致貨物隨意堆放、雜亂無章。這不僅增加了貨物的查找難度...
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生產(chǎn)車間半成品流轉如何管理呢？制造企業(yè)比如汽車零部件企業(yè)會遇到一種情況，一道工序結束后，進入下一道工序后，有時還會返回上一道工序繼續(xù)加工。比如機加車間加工結束到熱處理車間，熱處理車間結束后又返回機加車間繼續(xù)加工。在這樣不同車間之間存在工序反復的業(yè)務場景下，BOM層次怎么劃分會直接影響車間之間如何管理半產(chǎn)品流轉。BOM不...
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背景分析中國會計準則規(guī)定，對存貨的核算必須采用歷史成本法，即實際成本法，如果企業(yè)采用計劃成本法，例如標準成本進行日常核算，應當在月末結算成本差異，或?qū)⒂媱澇杀菊{(diào)整為實際成本。為滿足中國的會計準則，在傳統(tǒng)的手工帳時代，對于業(yè)務量較大的企業(yè)，人們更傾向采用“加權平均法”計算物料實際成本，即在物料發(fā)生業(yè)務時，產(chǎn)生的憑證只有數(shù)...
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產(chǎn)品成本控制C0-PC-物料分類賬一、概念物料分類賬1、物料分類賬簡介中國會計準則規(guī)定，對存貨的核算必須采用歷史成本法，即實際成本法，如果企業(yè)采用計劃成本法，例如標準成本進行日常核算，應當在月末結算成本差異，或?qū)⒂媱澇杀菊{(diào)整為實際成本。為滿足中國的會計準則，在傳統(tǒng)的手工帳時代，對于業(yè)務量較大的企業(yè)，人們更傾向采用“加權...
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點晴ERP-生產(chǎn)進度匯報-電腦端操作點擊進入如下圖：點中一條信息后，再點擊匯報如下圖：選擇當前進度，然后提交如下圖：
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現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，倉庫管理是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)之一，直接影響著成本控制、客戶滿意度以及整體的財務健康。傳統(tǒng)的年終大盤點雖然能夠提供全面的庫存狀況概覽，但往往伴隨著高昂的成本和對日常運營的顯著干擾。為了克服這些挑戰(zhàn)，許多企業(yè)轉向了一種更為高效、靈活的庫存審計方式——循環(huán)盤點。一.什么是循環(huán)盤點？循環(huán)盤點是一種持續(xù)性的庫存核...
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一、引言作為倉庫管理崗位的員工，需要深入理解并嚴格遵守公司的安全管理制度，確保倉庫的安全運營。本職責詳細說明了倉庫管理崗位在安全方面的各項職責和要求。二、安全制度執(zhí)行與培訓深入學習并全面掌握公司倉庫安全管理制度、操作規(guī)程和應急預案，確保每一項規(guī)定都能得到有效執(zhí)行。定期組織員工進行安全培訓，包括但不限于消防安全、物資安全...
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